el ipod El iphone. El iMac. El Macintosh. El LaserWriter. El Macbook. Mac OS X. La lista continua. Apple, la corporación multinacional que comenzó su vida a mediados de los años setenta en un garaje pregonando "Piensa diferente" como su mantra, ha inventado y lanzado algunos de los productos más imaginativos, innovadores e icónicos de la industria digital. edad. Continuamente ha marcado la pauta en cuanto a estilo y facilidad de uso, y ha armonizado la relación entre el hombre y la computadora de manera más eficiente que cualquier otra empresa del planeta.
Pero entre todas las interfaces de usuario fluidas, las innovaciones ingeniosas, el marketing más ingenioso y la rabiosa lealtad a la marca, esta Apple tiene sus gusanos. No todo lo que Steve Jobs y compañía tocaron se convirtió en oro, y algunos conceptos simplemente estaban podridos desde el principio.
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Dentro de este entorno creativo aparentemente de espíritu libre fundado por dos pseudo-hippies se encuentra un matiz de nosotros contra el mundo y una cierta presunción que simplemente no desaparecerá. De acuerdo, no todo lo que murió prematuramente lo hizo por pura arrogancia. Pero la verdad es que Apple no juega particularmente bien con los demás. Y esa es tanto su mayor fortaleza como su mayor defecto.
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Saquemos unos cuantos bytes de una empresa que últimamente parece hacer muy pocas cosas mal.
Manzana III
Cuando una computadora es tan mala que se ve obligado a reemplazar 14,000 de ellas, sabe que tiene una falla abyecta en sus manos. Tal fue el caso de la Apple III, la costosa computadora orientada a los negocios (comenzaron en $ 4,500 y subieron hasta $ 8,000) que Apple presentó en 1980 como la hermana mayor de su triunfante Apple II. Pero, ¿qué negocio quería una computadora que se calentara tanto dentro de su interior estrecho y sin ventilador que los chips literalmente se salieran de sus zócalos? Otros problemas igualmente molestos también surgieron con el tiempo y, para crédito de Apple, no solo reemplazó las primeras máquinas defectuosas, sino que también rediseñó y modificó el precio del dispositivo. Daba igual. Los consumidores rechazaron masivamente el Apple III, comprando solo 75.000 de ellos durante su vida útil de tres años.
manzana lisa
Mientras el Apple III moría en 1983, nació el Apple Lisa. Pero en 1983, $10,000 era muchísimo dinero. Diablos, todavía lo es hoy. Sin embargo, esa es la suma principesca que Apple pidió a los clientes que pagaran por su Lisa impresionantemente innovadora pero por lo demás poco espectacular.
¿Por qué diablos Jobs y compañía pondrían un precio tan aplastante en una PC? No era particularmente rápido y no estaba particularmente bien dotado en el frente del hardware. Sin embargo, tenía una cosa que ninguna otra computadora anterior podía ofrecer: una interfaz gráfica de usuario. Esta fue una gran noticia a principios de los años 80 basada en texto, al igual que la multitarea no preventiva y la memoria virtual de Lisa. Pero ese precio? Puaj.
Apple redujo a la mitad el precio original un año después para la descendencia de Lisa, la Lisa II, y agregó numerosas actualizaciones, pero el Para entonces ya había aparecido la primera de muchas historias de éxito de Macintosh, y las PC basadas en IBM eran sustancialmente más asequible. Lisa estaba muerta y enterrada, literalmente, se rumorea, en el desierto de Utah, en 1985.
¡Sin licencias para ti!
En una carta ahora infame de 1985 al jefe de Apple John Sculley, Bill Gates de Microsoft sugirió en términos agradables pero no inciertos que Sculley considere seriamente otorgar licencias de "tecnología Mac" a mega corporaciones establecidas como Northern Telecom, AT&T y Motorola. Presumiblemente, Gates, uno de los primeros fanáticos de Mac, simplemente estaba siendo un buen tipo que veía prometedor en el revolucionario sistema operativo gráfico y quería sacarlo de su caparazón impuesto por Apple.
Apple dijo que no, pero posteriormente firmó un documento que permitía a Microsoft copiar esencialmente su sistema operativo. Gates y Microsoft pronto lanzaron la primera permutación de Windows, alentando a los desarrolladores de software de todo el mundo a involucrarse. Algunos argumentarían con éxito que mantener todo en la familia, por así decirlo, ha ayudado a Apple a permanecer... Apple. Sin embargo, hoy en día, las PC de Apple representan solo el ocho por ciento del mercado total de PC de EE. UU.
manzana newton
Despreciado en tiras cómicas como Doonesbury, y sufriendo de un problema glandular digital que mantuvo la unidad casi tan voluminoso como una pequeña computadora portátil, el Newton de Apple, ampliamente considerado como el primer PDA tangible, no fue un éxito inmediato. falla. De hecho, el Newton fue considerado por muchos como un adelantado a su tiempo. Pero a menudo la función de reconocimiento de escritura a mano alabada fracasó inicialmente (aunque luego se mejoró). sobre) y su precio, como tantos otros productos de Apple, lo mantuvieron fuera del alcance de todos menos el adinerado. Con un montón de mejoras de terceros y una comunidad en línea activa, al dispositivo le ha ido muy bien en el mercado de repuestos. Pero tal no fue merecidamente el caso en 1993.
Reineta
¿Era una computadora o un sistema de juego? En 1995, mientras Apple estaba en medio de uno de sus peores períodos creativos y financieros, Apple Bandai Pippin fue objeto de tales preguntas. Aunque la unidad presentaba las líneas elegantes y compactas de una consola y la marca del fabricante de juguetes Bandai, también albergaba un Procesador PowerPC y módem de acceso telefónico, y su precio era el doble que el de las consolas de juegos de la competencia de Nintendo, Sony y Sega. No es sorprendente que aparentemente se promocionó de forma cruzada como una máquina de juegos de alimentación de televisión y una PC de bajo costo.
Los clientes potenciales, en su mayor parte, no mordían, y el Pippin eventualmente se fue a la deriva a la tierra de nunca jamás. Pero no sin antes mostrar a su audiencia principalmente japonesa que los juegos de consola y el soporte de red no son necesariamente conceptos exclusivos. Inasequible, problemático, pero con una innovación bastante clave: los hilos comunes de los mayores errores de Apple están profundamente arraigados en Pippin.
Tierra de policias
Creemos que cualquier película protagonizada por Robert De Niro, Harvey Keitel, Ray Liotta, Michael Rappaport y, para que no lo olvidemos, Sylvester Stallone es digna de discusión en cualquier momento. Sin embargo, no estamos hablando del drama policial de 1997. Tierra de policias, estamos hablando de Copland de Apple (pronunciado "Copeland"), el pequeño sistema operativo que no pudo.
La máquina de relaciones públicas de Apple trabajó horas extras allá por 1996, promoviendo lo que iba a ser un fuerte oponente de Windows 95 de Microsoft y el sucesor del Mac OS 7. Copland, que lleva el nombre del compositor Aaron Copland, fue ese sucesor: un sistema operativo que supuestamente ofrecería multitarea mejorada, asignación de memoria superior y un montón de otros componentes futuristas. Pero el desarrollo de Copland resultó errático, su compatibilidad con versiones anteriores nunca pareció funcionar por sí sola, y los primeros lanzamientos de prueba fueron más problemáticos que unas vacaciones de verano en el lago.
Copland era historia cuando Apple compró el software NeXT de Steve Jobs a finales de 1996, le dio la bienvenida a Jobs y poco a poco comenzó a transformar el sistema operativo NeXT en el universo Mac.
Ratón USB de Apple
En un caso clásico de estilo sobre sustancia, algo que no enteramente desconocido para los historiadores de Apple: el mouse USB de Apple de 1998 se veía súper genial y ciertamente complementaba la estética curvilínea y translúcida del iMac G3. Un problema: no funcionó. O muy bien, de todos modos. Strike One: Era redondo y difícil de agarrar. Strike Two: lucía solo un botón, algo vago. Strike Three: Nadie parecía saber en qué dirección apuntaba.
El llamado Puck Mouse se parece a muchos otros desastres de Apple en que contaba con una característica muy redentora, incluso en el camino hacia el olvido. En este caso, fue el primer mouse en ofrecer conectividad USB. Sin embargo, eso no fue suficiente para evitar que numerosos proveedores externos lanzaran una variedad de accesorios similares a adaptadores para hacer que el Puck Mouse fuera ligeramente apetecible. Dos años después, se había ido.
Cubo Power Mac G4
Juramos que esto no es una grabación, pero el Power Mac G4 Cube de Apple, lanzado por primera vez en 2000, es un ejemplo más que muestra cómo Apple ha continuado, a lo largo de los años, otorgando una gran importancia a la estética, a menudo en detrimento de sentido práctico. Si bien es cierto que un Cubo residió una vez en el Museo de Arte Moderno, y si bien también es cierto que numerosos aficionados a los acuarios domésticos han compró cubos usados, simplemente para saquear las entrañas y reemplazarlas con peces tropicales, el producto simplemente no era popular computadora.
Cuesta más que un Power Mac G4, pero sin monitor. Lucía pequeñas imperfecciones que parecían grietas en su impresionante estuche transparente. Y sufría de infames problemas de control de calidad. El Cubo privado de ventiladores de refrigeración (Steve Jobs no es un fanático de los ventiladores) se vendió miserablemente y, afortunadamente, se canceló solo un año después de su debut.
iPod de alta fidelidad
Presentado en 2006 como la respuesta de Apple al creciente número de bases para iPod y sistemas de altavoces Al impregnar el mercado minorista, el iPod Hi-Fi impresionó a muchos por su gran bajo y su salida sorprendentemente poderosa. De hecho, las primeras reseñas que proclaman que la unidad desarrollada por Bose es un verdadero campeón del sonido aún se encuentran en Internet. Sin embargo, no todo fue color de rosa en la tierra de Hi-Fi.
Un comienzo desfavorable fue una muestra de lo que vendrá. Presentado por el propio Steve Jobs en un evento mediático de Apple en febrero de 2006, el iPod Hi-Fi perdió brillo de inmediato simplemente porque los asistentes esperaban anuncios mucho más significativos. Y a pesar de las críticas iniciales positivas, el sistema pronto recibió críticas por la evidente ausencia de una radio incorporada y una correa de transporte. Los audiófilos pronto se amontonaron, despreciando la unidad por sus altas frecuencias turbias. Además, los usuarios se vieron obligados a colocar precariamente sus iPods encima de un techo de iPod Hi-Fi que de otro modo no tendría características, como un solo cabello vertical en la cabeza de un hombre calvo.
Pero podría decirse que lo más condenatorio fue el precio. A $ 349, el muelle de Apple se acercó al precio de algunos sistemas de cine en casa completos. Finalmente, el iPod Hi-Fi fue descontinuado sin contemplaciones solo un año y medio después de su lanzamiento.
Apple TV
Steve Jobs, casi con ligereza, lo llama un "pasatiempo". Otros tienen opiniones sustancialmente más amplias sobre Apple TV, llamándolo todo, desde satisfactorio, hasta limitante, hasta un grave error. Una cosa es segura: el disco duro de 40 GB que se envió originalmente con el Apple TV durante su lanzamiento en 2007 era ridículamente pequeño. Al igual que la cantidad de esfuerzo que Apple parece poner en actualizaciones, actualizaciones y mejoras. Un precio comparativamente alto de $ 229 no ayuda, especialmente cuando otros dispositivos similares pero más baratos (ejem... Roku) parecen hacerlo y hacerlo mejor (Netflix, ¿alguien?). Incluso el venerable Xbox 360 se ha convertido en competencia.
Claramente, el mercado y el concepto de decodificadores aún no se han resuelto. Pero aún así, uno se pregunta si Apple será un jugador dentro de un par de años.
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