Έχετε ήδη εκτεθεί σε 17 απίθανα πράγματα που θα λατρέψετε, ένα κουίζ για να μάθετε ποιο από τα αγαπημένα σας Οι τηλεοπτικοί χαρακτήρες που μοιάζετε περισσότερο και το μόνο συγκλονιστικό πράγμα που δεν ξέρατε για έναν πολύ διάσημο διασημότητα. Ένας φίλος του Facebook ή κάποιος που ακολουθείτε στο Twitter πιθανότατα σας έχει μολύνει και πιθανότατα θα το μεταδώσετε στο επόμενο άτομο με τον ίδιο τρόπο.
Ενώ το δελεαστικοί τίτλοι που έκανε το BuzzFeed τον ιστότοπο με τις περισσότερες επισκέψεις στον Ιστό έχουν γίνει μια καλά τεκμηριωμένη φόρμουλα για την επιτυχία του ιού, αυτό που πιθανώς δεν συνειδητοποιείτε είναι ότι ο ίδιος ο τύπος είναι επίσης ιός. Και μολύνει άλλα μέσα ενημέρωσης.
Η ίδια η φόρμουλα είναι επίσης ένας ιός. Και μολύνει άλλα μέσα ενημέρωσης.
Καθώς το BuzzFeed και οι ομοϊδεάτες του ανταγωνιστές αυξάνουν γρήγορα την εμβέλεια και την απόδοσή τους, οι παραδοσιακές πηγές ποιοτικού περιεχομένου χάνουν έδαφος.
The New York Times, Yahoo, MSN, CBS Interactive, Hearst Corp. και ο Ziff-Davis έχουν δει όλοι την απήχηση και την επισκεψιμότητά τους να μειώνονται την ίδια περίοδο. Μερικοί έως και 23 τοις εκατό, σύμφωνα με το ComScore. Και ο ιός μεταλλάσσεται το DNA τους για να επιβιώσει.
Η οικονομία της προσοχής
Καθένας από εμάς έχει μια πεπερασμένη προσοχή να δώσει. Ωστόσο, ο όγκος του περιεχομένου που διεκδικεί την προσοχή μας συνεχίζει να αυξάνεται. Ο Αμερικανός οικονομολόγος Χέρμπερτ Α. Ο Simon χαρακτήρισε την ένταση μεταξύ αυτών των δύο παραγόντων την οικονομία της προσοχής. «Ένα πλήθος πληροφοριών δημιουργεί μια φτώχεια προσοχής», έγραψε ο Herbert. Ίσως να μην είχε συνειδητοποιήσει πόσο κατάλληλη ήταν η επιλογή της ετικέτας του όταν την επινόησε το 1972 – δεκαετίες πριν από την έλευση του Ιστού.
Η αιχμηρή πραγματικότητα είναι ότι σχεδόν όλο το περιεχόμενο που καταναλώνετε δημιουργεί έσοδα από κάποιον. Ακόμη και αυτό το άρθρο που διαβάζετε αυτή τη στιγμή.
Όταν τα έσοδα συνδέονται με περιεχόμενο, ειδικά όταν αυτά τα έσοδα βασίζονται στη διαφήμιση, η προσοχή μας αξίζει κυριολεκτικά. Κάθε κλικ του ποντικιού, κάθε πάτημα και κάθε σάρωση – η ίδια η ουσία της διαδικτυακής μας προσοχής – παίζει έναν μικρό αλλά σημαντικό ρόλο στην οικονομική υγεία αμέτρητων οργανισμών. Το διακύβευμα είναι τεράστιο. Και, όπως παρατήρησε ο Om Malik, το BuzzFeed "δεν είναι εταιρεία περιεχομένου – είναι εταιρεία προσοχής.”
Εργαλεία Εμπορίου
Η προσέλκυση και η διατήρηση κοινού είναι μια επιδίωξη που χρονολογείται από την εποχή του πρώτου τυπογραφείου και ίσως και όχι μόνο. Οι μηχανισμοί του πώς γίνεται, από την άλλη πλευρά, αλλάζουν συνεχώς.
Από την εμφάνιση του διαδικτυακού περιεχομένου, έχουν προκύψει τρεις διαφορετικοί τρόποι για να συγκεντρώσετε τα μάτια για περιεχόμενο. Μπορείτε να είστε το μεγάλο παιδί στο μπλοκ που όλοι γνωρίζουν, όπως το Yahoo!, το MSN ή η AOL. Μπορείτε να είστε μια αξιοσέβαστη αρχή σε ένα θέμα και να δημιουργήσετε μια ακμάζουσα κοινότητα, όπως το Deadspin ή το Forbes. Εναλλακτικά, μπορείτε να δημιουργήσετε μια βάση δεδομένων με γνώσεις που έχει βελτιστοποιηθεί σε μεγάλο βαθμό για αναζήτηση ώστε να εμφανίζεται στην κορυφή του Google κάθε φορά που κάποιος κάνει μια ερώτηση, όπως eHow, Wikipedia ή Quora.
Κανένας από αυτούς τους μηχανισμούς δεν είναι αμοιβαία αποκλειόμενος. Οι περισσότερες πύλες (αυτές που έχουν καταφέρει να επιβιώσουν) προσπαθούν να διεκδικήσουν την εξουσία μέσω ενοτήτων ή καναλιών, ενώ οι ιστότοποι των θεματικών αρχών κάνουν συχνά εκτεταμένη χρήση του SEO (το Forbes είναι εξαιρετικό σε αυτό).
Αυτές οι τεχνικές τράβηξαν την προσοχή μας στο διαδικτυακό περιεχόμενο με επιτυχία μέχρι πριν από περίπου οκτώ χρόνια. Τότε κάτι άλλαξε.
Αυτό δεν είναι το υλικό που ψάχνετε
Facebook. Σήμερα είναι ένα απαράμιλλο μέγεθος και πλάτος. Αλλά πίσω στο 2004, σχεδόν κανένας δεν ήταν εγγεγραμμένος σε κολέγιο των ΗΠΑ. Οι λέξεις "social media" δεν λέγονταν από κανέναν εκτός από μέρη όπως το MediaLab του MIT. Αν σας άρεσε και μοιραστήκατε οτιδήποτε στο διαδίκτυο, πιθανότατα ήταν μέσω email ή μιας υπηρεσίας συνομιλίας όπως το AOL IM ή το Yahoo! Αγγελιαφόρος.
Στη συνέχεια, γύρω στο 2007, το Facebook άρχισε να εκρήγνυται.
Πηγή: Βικιπαίδεια
Μεταξύ 2007 και 2008, η ανάπτυξη του Facebook διπλασιάστηκε. Αλλά το 2009, υπερτριπλασιάστηκε, ξεκινώντας μια καμπύλη επιτάχυνσης που μόλις άρχισε να δείχνει σημάδια ισοπέδωσης.
Στην αρχή αυτού του κεφαλαίου, ο Jonah Peretti, ιδρυτικό μέλος της The Huffington Post, ήταν απασχολημένος με ένα δευτερεύον έργο που ονόμασε BuzzFeed Labs, το οποίο σχεδίασε να πειραματιστείτε με τους τρόπους με τους οποίους το περιεχόμενο ιστού «γίνεται viral». Είχε ήδη σπάσει τον κώδικα για τη βελτιστοποίηση μηχανών αναζήτησης, την επιστήμη που οδήγησε σε 3 εκατομμύρια+ μοναδικοί επισκέπτες της HuffPo το μήνα το 2008.
Ο Peretti είχε παρατηρήσει ότι η αυξανόμενη συνάφεια του Facebook είχε βαθύ αντίκτυπο στον τρόπο με τον οποίο μοιράζονταν οι άνθρωποι περιεχόμενο και ήθελε να αναπτύξει μια επιστημονική προσέγγιση βασισμένη σε δεδομένα για την ανάπτυξη νέων, βελτιστοποιημένων από ιούς περιεχόμενο. Ο στόχος ήταν να δημιουργηθεί περιεχόμενο που οι άνθρωποι ήθελαν να μοιράζονται μεταξύ τους, καθιστώντας την κοινωνική δικτύωση τον κύριο οδηγό της επισκεψιμότητας και όχι την αναζήτηση.
Το λεγόμενο πείραμα πέρασε σε μεγάλο βαθμό απαρατήρητο για αρκετά χρόνια έως ότου ο Peretti έφυγε από τη Huffington Post το 2011 για να κάνει το BuzzFeed στο επίκεντρό του πλήρους απασχόλησης.
«Καθώς ο κόσμος έχει ευθυγραμμιστεί εκ νέου από το να ασχολείται με τις πύλες και μετά την αναζήτηση και πλέον κοινωνικό, πώς το κάνετε να φτιάξουμε μια εταιρεία μέσων ενημέρωσης για έναν κοινωνικό κόσμο;» Ο Περέτι είπε στους New York Times λίγο μετά τη δημιουργία του κίνηση.
Το πείραμα αποδείχθηκε τέρας. Σήμερα, το BuzzFeed προσελκύει μεταξύ 150 και 175 εκατομμύρια μοναδικούς επισκέπτες το μήνα, σύμφωνα με το Quantcast, με 75 τοις εκατό αυτής της επισκεψιμότητας αναφέρεται με μέσα κοινωνικής κοινής χρήσης, όπως Facebook, Pinterest, Twitter, email και άλλα καταστήματα. Αυτό υπερτερεί των αριθμών ComScore της Huffington Post, που έφτασε στο ρεκόρ των 100 εκατομμυρίων μοναδικών τον Αύγουστο του τρέχοντος έτους.
Επόμενη σελίδα: Αυτό κερδίζει;
Αυτό κερδίζει;
Νωρίτερα φέτος, σε ένα έγγραφο 97 σελίδων που διέρρευσε με τίτλο Έκθεση Καινοτομίας των New York Times, ένας από τους πιο διάσημους εκδότες περιεχομένου στον κόσμο έριξε μια απαθή ματιά στην επιχείρησή του και διαπίστωσε ότι δεν είχε.
«Οι New York Times κερδίζουν στη δημοσιογραφία», ξεκινά η έκθεση. Στη συνέχεια, προχωρά γρήγορα για να εξηγήσει πώς, παρά αυτό το επίτευγμα, η εφημερίδα χάνει γρήγορα έδαφος από την The Huffington Post, και - το πιο εκπληκτικό - το BuzzFeed.
Μεταξύ των πολλών στατιστικών στα οποία εστιάζει η έκθεση, κανένα δεν λέει την ιστορία των μεταβαλλόμενων μέσων ενημέρωσης του κόσμου καταναλωτικές συνήθειες τόσο έντονες όσο και οι επισκέπτες της αρχικής σελίδας των NYT, οι οποίοι συρρικνώθηκαν κατά 50 τοις εκατό μεταξύ του 2011 και 2013. Η πτώση ξεκίνησε συμπτωματικά την ίδια χρονιά που ο Peretti έγινε ο πλήρους απασχόλησης Διευθύνων Σύμβουλος του BuzzFeed.
Μπορείτε να έχετε το καλύτερο περιεχόμενο στον κόσμο και δεν αξίζει τον κόπο αν δεν το βλέπουν οι άνθρωποι.
Ξανά και ξανά, το BuzzFeed είναι τοποθετείται ως διαταράκτης του κλάδου που πρέπει να ληφθούν σοβαρά υπόψη, παρά τα βίντεο με τις γάτες, τις λίστες και τα κουίζ.
Η Έκθεση Καινοτομίας των New York Times ρίχνει μια λεπτή ματιά σε όλους τους παράγοντες που απειλούν την αίθουσα σύνταξης και πολλές από τις διαθέσιμες ευκαιρίες για την αποκατάσταση των ελλείψεων. Ποτέ δεν προτείνει ότι το NYT επαναλαμβάνεται στην εικόνα του BuzzFeed.
Ωστόσο, αυτό ακριβώς αρχίζουν να κάνουν ορισμένες δημοσιεύσεις - που αντιμετωπίζουν την ίδια τρομακτική πτώση στις βασικές μετρήσεις κοινού.
Απελπισμένοι καιροί
Ο εξαιρετικά δημοφιλής καναδικός ιστότοπος πύλης Sympatico.ca, ο οποίος είχε πάνω από 1 εκατομμύριο μοναδικούς μηνιαίους επισκέπτες το 2011, ήταν έκλεισε και επανακυκλοφόρησε ως ιστότοπος lifestyle που ονομάζεται TheLoop.ca, κυρίως λόγω της πεποίθησης ότι οι πύλες είναι μια ετοιμοθάνατη φυλή.
Η μητρική εταιρεία Bell Media διατήρησε την υπάρχουσα συντακτική ομάδα του Sympatico.ca, πρόσθεσε μερικούς νέους συνεργάτες και Το TheLoop.ca ξεκίνησε τη ζωή του στα τέλη του 2012 ως μια αμήχανη συγχώνευση της παλιάς πύλης και της νέας, επικεντρωμένης στον τρόπο ζωής αποστολή. Επίσης, υιοθέτησε μια στρατηγική δημιουργίας κοινού για μια μικρή παρτίδα βίντεο «με γνώμονα την προσωπικότητα» που παρουσίαζαν μικρές διασημότητες του Καναδά. Το αποτέλεσμα ήταν μια αργή και σταθερή απώλεια επισκεψιμότητας, η οποία, σύμφωνα με την Alexa, έριξε το TheLoop.ca από το θέση μεταξύ των κορυφαίων 10.000-15.000 παγκόσμιων ιστότοπων έως τα κορυφαία 40.000-60.000 την περίοδο μεταξύ Δεκεμβρίου 2013 και Σεπτέμβριος 2014.
Πηγή: Alexa
Από την κυκλοφορία μέχρι τα μέσα του 2014, η αρχική σελίδα του TheLoop.ca συνδύαζε τίτλους επικαιρότητας όπως "Το τεστ θα μπορούσε να εντοπίσει το Αλτσχάιμερ νωρίτερα" και "Το Βατικανό αρνείται τους ισχυρισμούς του Πάπα", με απλοί τίτλοι της ποπ κουλτούρας, όπως "Kris Jenner για να πάρεις ένα talk show", "Peek inside the Taylor Swift's 18M mansion" και "Superheroes at the child-show νοσοκομείο."
Ήταν το είδος του υλικού που είχε λειτουργήσει κατά τη διάρκεια των ημερών της πύλης της εταιρείας και η προσδοκία ήταν ότι θα συνέχιζε να το κάνει. Προφανώς αυτό δεν έχει συμβεί.
«Δεν πρόκειται πλέον για ρομπότ παιχνιδιών, είναι για την αφοσίωση των χρηστών».
Ο νέος σχεδιασμός χρησιμοποιεί μεγάλες, τολμηρές εικόνες, προσεκτικά σχεδιασμένους τίτλους και συνειδητή αποφυγή οποιωνδήποτε ιστοριών που δεν εμπίπτουν στις κύριες κατηγορίες ψυχαγωγίας, ζωής, στυλ και υγείας.
Σύμφωνα με την Beth Maher, Managing Editor στο TheLoop.ca, «ο επανασχεδιασμός ήταν μια στρατηγική κίνηση βασισμένη σε συνέβαινε στον κλάδο και βασιζόταν στη συμπεριφορά των καταναλωτών – πώς ανακάλυπταν και κατανάλωναν περιεχόμενο."
Τώρα, οι τίτλοι έχουν ένα εμφανές δαχτυλίδι σαν το BuzzFeed και είναι από τη σχεδίασή τους. Ο Maher παρείχε αρκετά παραδείγματα για το πώς το TheLoop.ca προσάρμοσε την προσέγγισή του στο μάρκετινγκ του περιεχομένου του:
ΠΑΛΙΑ: 10 επώνυμες λιχουδιές που μπορείτε να φτιάξετε στο σπίτι
«ΝΕΟ»: Ανακαλύψαμε πώς να φτιάξουμε τα φλιτζάνια με φυστικοβούτυρο της Reese
ΓΕΡΟΣ: Φίλοι έκπληξη γυναίκα που διαγνώστηκε με καρκίνο
«ΝΕΟ»: Δεν θα πιστεύετε τι έκαναν αυτές οι γυναίκες όταν ο φίλος τους έπαθε καρκίνο
OLD: Δείτε μέσα στο σπίτι της Sarah Jessica Parker στη Νέα Υόρκη
«ΝΕΟ»: Η SJP άφησε τη Vogue μέσα στο σπίτι της και ήταν ακριβώς όπως ονειρευόσασταν ότι θα ήταν
Άλλα παραδείγματα "ΝΕΑ" περιλαμβάνουν: "Ναι, μπορείτε να φτιάξετε αυτό το κολιέ και ναι, θα φαίνεται τόσο υπέροχο", "10 σούπερ σημαντικά πράγματα που μόλις μάθαμε για τους δεινόσαυρους» και «Ο πατέρας παίρνει την κόρη στο πρώτο της ραντεβού και είναι οδυνηρό λατρευτός."
«Η δυνατότητα κοινής χρήσης», επισημαίνει ο Maher, «έχει ξεπεράσει την αναζήτηση ως το κύριο μέσο ανακάλυψης περιεχομένου. Δεν έχει να κάνει πλέον με ρομπότ παιχνιδιών, έχει να κάνει με την αφοσίωση των χρηστών».
Αυτό είναι το μεγαλύτερο μάθημα από την επιτυχία του BuzzFeed. Εισερχόμαστε γρήγορα σε μια εποχή μετά το SEO, όπου οι άνθρωποι, μέσω της κοινής χρήσης, γίνονται ο βασικός παράγοντας στον οποίο φαίνονται τα άρθρα — όχι πόσο καλά βελτιστοποιημένο είναι ένα άρθρο για έναν αλγόριθμο.
Αλλά λειτουργεί αυτή η νέα εστίαση στη δυνατότητα κοινής χρήσης; Ο Μάχερ πιστεύει ότι το κάνει. «Η επισκεψιμότητα των παραπομπών μας έχει αυξηθεί κατά 40 τοις εκατό», λέει. «Αυτό οφείλεται κυρίως στην ανάπτυξη του Facebook. Οι μοναδικοί επισκέπτες για κινητά έχουν αυξηθεί κατά 200 τοις εκατό».
Καλώς ήρθατε στον αγώνα εξοπλισμών προσοχής
Το TheLoop.ca απέχει πολύ από το να είναι η μόνη δημοσίευση που παίρνει τα ίχνη του από το BuzzFeed. Για κάποιους, είναι απλώς θέμα επιβίωσης.
Ο Mike Ferreira, αρχισυντάκτης για το AnimeHerald.com, ένα μικρό blog αφιερωμένο στην κάλυψη της σκηνής των Anime, λέει ότι η πίεση για προσοχή είναι η κινητήρια δύναμη πίσω από αλλαγές που έπρεπε να κάνει: «Όποιος λέει ότι ιστότοποι όπως το Buzzfeed και το Upworthy δεν είχαν επιρροή είτε λέει ψέματα στον εαυτό του είτε κάνει κάτι απίστευτα λανθασμένος. Αυτά τα πάρτι έχουν επηρεάσει σε μεγάλο βαθμό τον τρόπο με τον οποίο γράφουμε τίτλους και αντιγράφουμε, απλώς και μόνο λόγω της ανάγκης να μας προσέχουν».
«Η ποιότητά μας υποφέρει λίγο τώρα, αλλά το «μερίδιο» μας έχει αυξηθεί».
Ο Derron κατανοεί πλήρως τους κινδύνους της σύνταξης τόσο κοντά πίσω από το BuzzFeed και καταβάλλει προσπάθειες για να αυξήσει τη δυνατότητα κοινής χρήσης του το περιεχόμενό του χωρίς να εκνευρίζει τους αναγνώστες, σημειώνοντας ότι μερικές φορές «αισθάνομαι επίσης σαν – «κλικ-δόλωμα» και δεν θέλω να είμαι αυτό ιστοσελίδα."
Ο Φερέιρα νιώθει παρόμοια πίεση. «Με τα χρόνια, το τοπίο γεμίζει όλο και περισσότερο και οι τίτλοι που τραβούν την προσοχή του αναγνώστη έχουν γίνει τόσο πολύτιμοι όσο το νερό στη Σαχάρα για πολλούς από εμάς», θρηνεί.
Το πρόβλημα είναι, παρά τις αμφιβολίες που έχουν οι αξιόπιστοι ιστότοποι για το BuzzFeedifying του περιεχομένου τους, η τεχνική – ακόμη και χωρίς τη βοήθεια του στοιχείου ανάλυσης δεδομένων σε βάθος – έχει αποδειχθεί αξιόπιστο μέσο βελτίωσης εκτέλεση.
Ο Vipul Mistry, επικεφαλής της biz-dev της Intermarkets, Inc., λέει ότι δύο από τους ιστότοπους που διαχειρίζεται η εταιρεία του, Το ThePoliticalInsider.com και το HeadlinePolitics.com χτίστηκαν στο μοντέλο BuzzFeed ειδικά για να μπορούν να καρπωθούν ανταμοιβές της κοινωνικής ανταλλαγής. Ο Mistry ισχυρίζεται ότι ήταν μια νικηφόρα τακτική μέχρι στιγμής, η οποία «αύξησε το ThePoliticalInsider.com από σχεδόν τίποτα σε πάνω από 15 εκατομμύρια προβολές σελίδας μέσα σε λίγους μήνες».
Το Quantcast δεν μοιράζεται τον απολογισμό του Mistry στα 15 εκατομμύρια, αλλά μια ματιά στο διάγραμμα ανάπτυξης του ιστότοπου και ξέρεις ότι έχει ξεκάθαρα κάτι:
SimilarWeb.com επιβεβαιώνει τον ισχυρισμό του Mistry ότι η εστίαση του ιστότοπού του στη δυνατότητα κοινής χρήσης θα πρέπει να λάβει τα εύσημα για τη μαζική ανάπτυξή του:
Επόμενη σελίδα: Το μέλλον φαίνεται δυνατά
Το μέλλον φαίνεται δυνατά
Από τα τέλη του 2011, το BuzzFeed καταβάλλει προσπάθειες να επεκτείνει το ρεπερτόριό του για να συμπεριλάβει την ερευνητική δημοσιογραφία, προσθέτοντας έναν αρχισυντάκτη που προσλήφθηκε από το Politico, μια πρωτοβουλία για τη χρηματοδότηση αυτής της νέας ροής περιεχομένου και σύντομα θα έχει εφαρμογή για κινητά αφιερωμένη μόνο σε «ειδήσεις».
Σε ορισμένους, αυτό θεωρείται ως ένδειξη ότι το BuzzFeed ακολουθεί το τυπικό μοντέλο διαταράκτη: Ένας νεοεισερχόμενος σε ένα πεδίο ξεκινά καταλαμβάνοντας ένα σημείο χαμηλής ποιότητας στο προϊόν φάσματος, μόνο για να αυξήσει σταδιακά την ποιότητα του προϊόντος της στο σημείο που μπορεί να εκτοπίσει τους μεγάλους κατεστημένους, εκμεταλλευόμενος ένα νέο μέσο ή τεχνολογία. Η Toyota, το CNN και η Amazon κυριάρχησαν με αυτόν τον τρόπο.
Αλλά δεν είναι όλοι πεπεισμένοι ότι αυτό το μοντέλο θα παίξει στον απίστευτα ευμετάβλητο κόσμο του διαδικτυακού περιεχομένου. Γράφοντας μέσα Η συζήτηση, λέει η Sunny Hundai, «Το μοντέλο περιεχομένου [του BuzzFeed] μπορεί να αναπαραχθεί πολύ εύκολα, πράγμα που σημαίνει ότι θα μπορούσε εύκολα να απορριφθεί και, δεύτερον, είναι σύντομα πιθανό να αντιμετωπίσει προβλήματα με την απόκτηση χρημάτων».
"Αυτό το έργο είναι για το κύρος, όχι για την πραγματική επιχείρηση του BuzzFeed."
Τον περασμένο μήνα, η ισραηλινή startup PlayBuzz έδειξε πόσο εύκολο είναι να νικήσεις το BuzzFeed σε μια κατηγορία που κάποτε κυριαρχούσε: Διαδικτυακά κουίζ. Τον Σεπτέμβριο, η εταιρεία είχε τον δεύτερο υψηλότερο αριθμό μετοχών στο Facebook, ακριβώς πίσω από την Huffington Post, ανέφερε πρόσφατα το Forbes. Το BuzzFeed έπεσε στην τρίτη θέση — πίσω από πάνω από ένα εκατομμύριο μετοχές.
Τι πιθανότητες έχει λοιπόν η πιο σοβαρή δημοσιογραφία και το ρεπορτάζ; Το BuzzFeed μπορεί να ασχολείται με αυτό, αλλά η Nitasha Tiku του ValleyWag υποψιάζεται ότι αυτή η κίνηση προς το περιεχόμενο υψηλότερου επιπέδου δεν είναι τίποτα άλλο από το dressing window. «Αυτή η αριστοκρατική στρατηγική για «περιεχόμενο υψηλής ποιότητας» είναι ανειλικρινής», σημειώνει, «όχι επειδή το BuzzFeed δεν επενδύει σε ρεπόρτερ υψηλού διαμετρήματος που παράγουν κάποια φανταστική δουλειά, αλλά επειδή αυτή η δουλειά είναι για το κύρος, όχι για την πραγματική του BuzzFeed επιχείρηση."
Φυσικά, η ValleyWag τυγχάνει να ανήκει στον Gawker, έναν από τους πιο επιθετικούς ανταγωνιστές του BuzzFeed — το "snark" στο "smarm" του BuzzFeed. Αλλά αν η διορατικότητά της είναι στο σημάδι, δεν είναι καλό σημάδι για οποιονδήποτε εκδότη περιεχομένου που θέλει να μείνει έξω από την κούρσα κλικ-δολώματος. «Οι ιστορίες υψηλής ποιότητας για το χάος στο Ιράκ», θρηνεί ο Tiku, «απλώς δεν τραβούν την προσοχή».
Φως στο τέλος του τούνελ του κοινωνικού δικτύου;
Θα ήταν πολύ ωραίο να σκεφτεί κανείς ότι οι άνθρωποι θα απογαλακτιστούν από αυτή τη δίαιτα με περιεχόμενο πρόχειρου φαγητού, αλλά αν κρίνουμε από τους αριθμούς, αυτό δεν πρόκειται να συμβεί.
θα χρειαστούμε βοήθεια. Αυτό που χρειαζόμαστε είναι μια παρέμβαση — κάποιος να μας εμβολιάσει ενάντια στον ιό BuzzFeed. Δεδομένου ότι το Facebook είναι ο πιο αποτελεσματικός φορέας που χρησιμοποιούν οι ιικοί ιστότοποι, μια αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο το Facebook παρουσιάζει περιεχόμενο θα μπορούσε να έχει ισχυρό αποτέλεσμα.
Πράγματι, στα τέλη του περασμένου έτους, το κοινωνικό δίκτυο έκανε ένα αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο εμφανίζεται το περιεχόμενο στις ροές ειδήσεων των χρηστών. Σχεδιασμένος για να προωθεί περιεχόμενο «υψηλής ποιότητας» έναντι «φωτογραφιών meme», ο νέος αλγόριθμος είχε άμεση και βαθιά επίδραση σε αρκετούς από τους ανταγωνιστές του BuzzFeed. Η Upworthy, η ViralNova, η Elite Daily και η Distractify είδαν την επισκεψιμότητά τους να μειώνεται αμέσως μετά την αλλαγή.
Πάνω: Η επισκεψιμότητα του Upworthy πριν και μετά την αλλαγή του κώδικα ροής ειδήσεων του Facebook (Quantcast)
Το ίδιο το BuzzFeed, ωστόσο, έχει αποδειχθεί ανοσία. Κάποιοι εικάζουν ότι το επιχειρηματικό μοντέλο του BuzzFeed για την αγορά διαφημίσεων στο Facebook έχει του δόθηκε ιδιαίτερη θέση (κάτι που το BuzzFeed αρνείται).
Πάνω: Η επισκεψιμότητα του BuzzFeed για την ίδια περίοδο (Quantcast)
Η ανώτερη διοίκηση του BuzzFeed αρνήθηκε να απαντήσει σε αυτό το άρθρο, επιλέγοντας αντ 'αυτού να αναφέρει αυτό το εσωτερικό email που γράφτηκε από τον αρχισυντάκτη Ben Smith στο επιτελείο του. Σε αυτό, παραπέμπει στην αλλαγή του αλγόριθμου του Facebook και προτρέπει τους συμπαίκτες του να παραμείνουν συγκεντρωμένοι σε «τι θέλουν να μοιραστούν οι άνθρωποι» και υπονοεί ότι εκείνοι που δεν το κάνουν απλώς προσπαθούν να «ξεγελάσουν έναν αλγόριθμο».
Με άλλα λόγια, ο Smith πιστεύει ότι το BuzzFeed επέζησε της αλλαγής επειδή πληροί τα πρότυπα του Facebook για περιεχόμενο υψηλής ποιότητας.
Η Upworthy μας πρόσφερε μια διαφορετική αντίληψη για την προσπάθεια του Facebook να αφήσει τη συμπεριφορά των χρηστών να υπαγορεύει τι είναι και τι όχι υψηλής ποιότητας.
«Είμαστε στην πραγματικότητα στην ευχάριστη θέση να αναβάλουμε τον ορισμό του κλικ-δόλωμα του Facebook εδώ. Αυτοί πρόσφατα το όρισε σε μια ανάρτηση ιστολογίου ως περιεχόμενο στο οποίο οι άνθρωποι προσελκύουν αλλά δεν ασχολούνται με το — δηλαδή, το περιεχόμενο δεν είναι αρκετά ουσιαστικό για να τραβήξει την προσοχή τους. Με αυτόν τον ορισμό, το Upworthy είναι το ακριβώς αντίθετο από το click-bait», μας είπε το προσωπικό της Upworthy μέσω email.
Είναι κλικ-δόλωμα; Εσύ αποφασίζεις. Η ομορφιά μπορεί να είναι στο μάτι του θεατή - ή σε αυτήν την περίπτωση, του κοινού.
Αν η αλλαγή κώδικα του Facebook αποδεικνύει κάτι, είναι ότι είναι βασιλεύοντες δημιουργοί περιεχομένου. Αυτό το γεγονός ρίχνει μια μεγάλη σκιά σε ολόκληρη τη βιομηχανία περιεχομένου, ιδιαίτερα στους παραδοσιακούς παίκτες στην κατηγορία των ειδήσεων.
Σε πρόσφατη συνέντευξη στο Νιου Γιορκ Ταιμς, ο Greg Marra, μηχανικός του News Feed του Facebook, είπε ότι «δεν σκέφτεται πολύ για τον αντίκτυπό του στη δημοσιογραφία».
Αυτή είναι μια ανησυχητική θέση από κάποιον που αναγνωρίζει ελεύθερα ότι η ροή ειδήσεων του Facebook είναι «μια εξατομικευμένη εφημερίδα», που σας βοηθά να «βρίσκετε τα πράγματα που σας ενδιαφέρουν».
Ίσως ήρθε η ώρα να αρχίσουμε όλοι να νοιαζόμαστε πολύ περισσότερο.
Συστάσεις των συντακτών
- Πώς να ρυθμίσετε τη ροή του Facebook ώστε να εμφανίζει τις πιο πρόσφατες αναρτήσεις
- Τα νέα στοιχεία ελέγχου του Facebook προσφέρουν περισσότερη προσαρμογή της ροής σας
- Η νέα καρτέλα Feeds του Facebook δίνει έμφαση στις χρονολογικές αναρτήσεις
- Πώς να χρησιμοποιήσετε την πράσινη οθόνη στο TikTok
- Πώς να ξεμπλοκάρετε κάποιον στο Facebook
