Οταν η λέξη ξέφυγε πρώτα ότι η Apple θα εξαγόραζε την Beats, υπήρχε δεν λείπουν οι εικασίες στα κίνητρά του. Μιλάμε για δισεκατομμύρια δολάρια εδώ - αυτά είναι πολλά Magic Mice. Ξεχωρίζει επίσης ως μια αρκετά ασυνήθιστη εξαγορά για το Cupertino, το οποίο έχει μακρά ιστορία απορρόφησης εταιρειών που δεν έχετε ακούσει ποτέ. Με τη γάτα να έχει βγει από την τσάντα των 3 δισεκατομμυρίων δολαρίων, η Apple είναι επιτέλους ελεύθερη να εξηγήσει τον εαυτό της.
«Αυτό έχει να κάνει με τη μουσική και πάντα θεωρούσαμε ότι η μουσική ήταν το κλειδί για την κοινωνία και τον πολιτισμό», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος Tim Cook είπε re/Code λίγο μετά την αποκάλυψη. «Η μουσική ήταν πάντα στην καρδιά της Apple. Είναι βαθιά στο DNA μας. Έχουμε πουλήσει Mac σε μουσικούς από την αρχή των Mac. Και επιταχύναμε τη μουσική βιομηχανία με την ψηφιακή μουσική επανάσταση με το iPod και το κατάστημα μουσικής iTunes».
Προτεινόμενα βίντεο
«Επιταχύναμε τη μουσική βιομηχανία με την ψηφιακή μουσική επανάσταση».
Το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα της Apple στο παρελθόν προέρχεται από το iTunes Store. Παρουσιάστηκε το 2003, λιγότερο από δύο χρόνια μετά το αρχικό κλείσιμο του Napster, το κατάστημα απέδειξε αυτό που πολλοί θεωρούσαν αδύνατο: Οι άνθρωποι εξακολουθούσαν να είναι πρόθυμοι να ξοδέψουν τα λεφτά τους με κόπο για τη μουσική. Η υπηρεσία πρόσφερε μια εύχρηστη, απλή προσέγγιση για τη λήψη μουσικής, όπου, σε αντίθεση με τους πειρατικούς ιστότοπους, οι χρήστες γνώριζαν πραγματικά τι έπαιρναν. Το καλύτερο από όλα, λειτούργησε τέλεια με την ήδη μαζικά δημοφιλή σειρά iPod της εταιρείας. Το iTunes Store ακολούθησε γρήγορα το παράδειγμα του iPod, και έγινε η κυρίαρχη δύναμη στις διαδικτυακές πωλήσεις μουσικής. και για πολλές δισκογραφικές, μια σπάνια ασημένια επένδυση στην αναταραχή που ολοκληρώθηκε από το παρόν από την ψηφιακή λήψεις.
Στη δεκαετία από τότε, η Apple κατάφερε να διατηρήσει την κυριαρχία στον χώρο λήψης μουσικής, ακόμη και με αυξημένο ανταγωνισμό από σημαντικούς παίκτες όπως η Google και η Amazon. Αλλά το να είσαι στην κορυφή προσφέρει λίγα κίνητρα για πειραματισμούς, και ως εκ τούτου, δεν έχουν αλλάξει πολλά στον κόσμο του iTunes, συμπεριλαμβανομένης της τιμολόγησης. Οι περισσότερες από τις σημαντικές αλλαγές στην υπηρεσία τα τελευταία χρόνια οφείλονται απλώς σε εξαπάτηση ανταγωνιστές, όπως το προαναφερθέν Ping, το οποίο η Apple πιθανότατα θα προτιμούσε να ξεχάσουμε όλοι μαζί ο πτώση του DRM και η εισαγωγή του iTunes Match και iTunes Radio.
Ως εκ τούτου, φαινόταν μόνο θέμα χρόνου πριν η εταιρεία ασχοληθεί πλήρως με τη ροή μουσικής, μια κίνηση που έχουν κάνει οι ειδικοί πρόβλεψη από τις πρώτες μέρες του Rhapsody και του Napster 2.0. Ποτέ αυτή η κίνηση δεν φαινόταν τόσο αναπόφευκτη όσο όταν η Εταιρία αγόρασε streaming Lala το 2009. Οι καρποί αυτής της απόκτησης εκδηλώθηκαν με τη μορφή του Match, μιας δυνατότητας αντιστοίχισης τραγουδιών που βασίζεται σε σύννεφο και Ping, ένα είδος αποτυχημένης μουσικής προσφοράς κοινωνικού δικτύου που ωχριώθηκε σε σύγκριση με ανταγωνιστικές υπηρεσίες όπως Rdio.
Όλο αυτό το διάστημα, η Apple έμεινε αδρανής καθώς οι υπηρεσίες ροής μουσικής μεγάλωναν γύρω της. Το Spotify χρειάστηκε τρία ολόκληρα χρόνια για να επεξεργαστεί τα δικαιώματα αδειοδότησης για να κυκλοφορήσει στις Ηνωμένες Πολιτείες, αλλά η εταιρεία κέρδισε την Apple για άλλα τρία χρόνια. Ως αποτέλεσμα της ανενόχλητης ανάπτυξης του Spotify, η σουηδική υπηρεσία ροής ανακοίνωσε τον 10 εκατομμυριοστό συνδρομητή της νωρίτερα αυτό το μήνα.
Φαινόταν μόνο θέμα χρόνου πριν η εταιρεία ασχοληθεί πλήρως με τη ροή μουσικής.
Πριν από κάθε είδους επανεκκίνηση με το σήμα της Apple, είναι δύσκολο να πούμε εάν η εταιρεία έχει τελικά σχέδια που θα μπορούσαν να διαταράξουν νόμιμα τη μουσική βιομηχανία ξανά. Ωστόσο, προς το παρόν, αυτή η συμφωνία έρχεται σε αντίθεση με προηγούμενες εξαγορές δεδομένης της εξέχουσας θέσης και της τιμής της εξαγοράς. Εκ πρώτης όψεως, η συμφωνία μοιάζει λιγότερο με την Apple που προσπαθεί να σώσει μια άρρωστη μουσική βιομηχανία και περισσότερο σαν την Apple που προσπαθεί να σωθεί. Καθώς το δημόσιο συμφέρον έχει μετατοπιστεί από την πληρωμή για το τραγούδι ή το άλμπουμ στην πληρωμή με μηνιαία συνδρομή, η Apple χρειάζεται μια συνδρομή για να προσφέρει.
Με το iTunes, η Apple βοήθησε να καταρρεύσει πολλές από τις έννοιες της «ιδιοκτησίας» γύρω από τις αγορές μουσικής, καταργώντας τα άλμπουμ ψυχικής μορφής και μεγάλο μέρος της υπερηφάνειας γύρω από τη συλλογή δίσκων. Η πρώιμη προσέγγιση DRM περιορισμού συσκευών της υπηρεσίας στη διανομή έθεσε επίσης υπό αμφισβήτηση το εάν θα μπορούσατε να διεκδικήσετε την ιδιοκτησία ένα μουσικό κομμάτι όταν η εταιρεία που σας το πούλησε περιόρισε τον αριθμό των αντιγράφων που θα μπορούσατε να κάνετε από ένα τραγούδι και τις συσκευές που θα μπορούσατε να το παίξετε επί.
Δεν χρειάζεται πολλή φαντασία για να κάνετε το άλμα από αυτό το σενάριο σε έναν κόσμο όπου οι άνθρωποι απλώς «νοικιάζουν» τη μουσική τους βιβλιοθήκη για 10 $ το μήνα. Φαίνεται ότι χρειάστηκε αρκετός χρόνος στην Apple για να υιοθετήσει αυτή την ιδέα ως βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο, και ήταν ακριβώς αυτή η αποτυχία καινοτομία που τελικά κόστισε στην εταιρεία μερικά δισεκατομμύρια όταν τελικά επέλεξε να εισέλθει στον κόσμο των συνδρομών ροής για πραγματικός.
Συστάσεις των συντακτών
- Apple Music vs. Spotify: Ποια υπηρεσία ροής μουσικής είναι η καλύτερη;
- Πόσο κοστίζει το Spotify Premium και μπορείτε να πάρετε μια προσφορά;
- Οι καλύτερες προσφορές για το Apple Pencil για την επιστροφή στο σχολείο: Εξοικονομήστε χρήματα και για τις δύο γενιές
- Οι καλύτερες προσφορές για το iPad για επιστροφή στο σχολείο: Αποκτήστε ένα tablet Apple για 220 $
- Πώς να απαλλαγείτε από το Apple ID κάποιου άλλου στο iPhone σας
Αναβαθμίστε τον τρόπο ζωής σαςΤο Digital Trends βοηθά τους αναγνώστες να παρακολουθούν τον γρήγορο κόσμο της τεχνολογίας με όλα τα τελευταία νέα, διασκεδαστικές κριτικές προϊόντων, διορατικά editorial και μοναδικές κρυφές ματιές.
