Από τότε που συνίδρυσε το Twitter το 2006 και υπηρέτησε ως δημιουργικός διευθυντής της εταιρείας, η Biz Stone έχει εδραιώσει μια θέση στο "Who's Who" της ελίτ των startups της Silicon Valley. Η ορατότητα του Stone δεν μειώθηκε από τότε αποχωρώντας από τον ρόλο του στο Twitter να επικεντρώσει τις προσπάθειές του στην Obvious Corp, τη θερμοκοιτίδα που λειτουργεί με τη Williams και το πρώτο μέλος της ομάδας του Twitter, Jason Goldman.
Η Obvious Corp βρισκόταν πίσω, ή είχε συμμετάσχει, σε διάφορες παρουσιάσεις υψηλού προφίλ πρόσφατα, συμπεριλαμβανομένης της συζήτησης και της εστίασης στη δημοσίευση Κλαδί και Μεσαίο, καθώς και την εφαρμογή παραγωγικότητας και επιτευγμάτων Ανελκυστήρας. Και ενώ η προτεραιότητα του Stone περιστρέφεται γύρω από τη χρήση της τεχνολογίας για να βοηθήσει τον κόσμο να επικοινωνεί και να λέει ιστορίες, ασκεί επίσης λίγο δημιουργικό μυ και θα είναι μέρος του Project Imaginat10n της Canon, το οποίο συνδυάζει εμπειρογνώμονες του κλάδου και ομάδες παραγωγής για να δημιουργήσουν ταινίες μικρού μήκους με βάση τις υποβληθείσες από τους διαγωνιζόμενους φωτογραφία.
Προτεινόμενα βίντεο
Ενώ μιλούσαμε με τον Stone για τη συμμετοχή του στο Project Imaginat10on, επιλέξαμε το μυαλό του τα πάντα, από την εξέλιξη του Twitter μέχρι το stealth-status Medium μέχρι τις προσωπικές του σκέψεις Ινσταγκραμ.
Ψηφιακές τάσεις: Υπάρχει ένα επιχείρημα σχετικά με το αν το Instagram βλάπτει τη φωτογραφία ή την εκδημοκρατίζει – πού πέφτετε;
Biz Stone: Λοιπόν, νομίζω ότι ο πολλαπλασιασμός της φωτογραφίας στο Διαδίκτυο και στα κοινωνικά δίκτυα και τώρα με [συνδεδεμένες κάμερες] – η τελευταία μου Canon point-and-shoot μπορεί να στείλει φωτογραφίες σωστά στον Ιστό – γενικά, νομίζω ότι αυτός ο πολλαπλασιασμός είναι καλός, επειδή προσελκύει περισσότερους ανθρώπους στο μέσο και βλέπουμε περισσότερες φωτογραφίες από όλο τον κόσμο.
Για να τραβήξουμε μια άποψη σε μεγάλο υψόμετρο, νομίζω ότι όσο περισσότερες φωτογραφίες παίρνουμε από όλο τον κόσμο στο διαδίκτυο, τόσο περισσότερο μπορούμε να δούμε τον εαυτό μας ως πολίτες του κόσμου και ελπίζω ότι αυτό το είδος ιδέας μπορεί να οδηγήσει σε περισσότερη παγκόσμια ενσυναίσθηση και κατά κάποιο τρόπο να ενώσει την ανθρωπότητα, ώστε να μπορέσουμε να προχωρήσουμε ως ένας. Ξέρω ότι αυτό είναι κάτι μεγαλειώδες, αλλά η περισσότερη φωτογραφία μας επιτρέπει να δούμε τον κόσμο μέσα από τα μάτια των άλλων ανθρώπων.
DT: Το Branch εξέδωσε πρόσφατα μια ενημέρωση για να διαφοροποιήσει το περιεχόμενό του και να ενθαρρύνει περισσότερους χρήστες και περισσότερους τύπους συνομιλιών, διευρύνοντας την απήχησή του από το μάλλον φευγαλέο πλήθος που πρωτομπήκε στην πλατφόρμα. Μπορείτε να μιλήσετε λίγο για αυτήν την αλλαγή;
Πέτρα: Εμείς [Obvious Corp] βοηθάμε την Branch, αλλά η Branch έχει τους δικούς της ιδρυτές, διευθύνοντα σύμβουλο και ηγεσία. είμαστε περισσότερο σαν πρακτικοί σύμβουλοι. ο πρόσφατες ανακοινώσεις είναι περισσότερο ένας τρόπος εξέτασης του προϊόντος. δεν είναι απαραίτητα πολλές αλλαγές στην τεχνολογία, είναι περισσότερο μια αλλαγή προοπτικής. Η ιδέα ήταν, «Ας το κάνουμε αυτό ελκυστικό σε πολλούς περισσότερους ανθρώπους».
DT: Τι μπορείτε να μας πείτε για το Medium; Γνωρίζουμε ότι εξακολουθεί να είναι σε πολύ μεγάλο βαθμό σε beta και under wraps.
Πέτρα: Είναι ακόμα πολύ κλειστό. Πειραματιζόμαστε με αυτό, αλλά γενικά το Medium είναι μια προσπάθεια να ρωτήσουμε και να απαντήσουμε στην ερώτηση «Τι μοιάζει η δημοσίευση δεδομένων του τρέχοντος τοπίου των μέσων ενημέρωσης;» Όλα έχουν αλλάξει στα τελευταία 5 χρόνια.
Οι εκδόσεις και η δημοσιογραφία και η αφήγηση είναι τα πιο σημαντικά πράγματα στον κόσμο όσον αφορά το πώς μαθαίνει η ανθρωπότητα και πώς αντιμετωπίζουμε τα προβλήματα και τις προκλήσεις. Η δημοσιογραφία υφίσταται προφανώς μια τεράστια αλλαγή, αλλά ο κόσμος είναι πλέον δικτυωμένος και αυτό δεν ίσχυε πριν.
Τα άρθρα που δημοσιεύονται στον Ιστό θα πρέπει να βελτιώνονται με την πάροδο του χρόνου, όχι να μένουν μπαγιάτικα. Νομίζω ότι λόγω αυτού του πολλαπλασιασμού των κινητών και τόσων πολλών ανθρώπων που συνδέονται, νομίζω ότι πρέπει να αρχίσουμε να μετράμε διαφορετικά πράγματα. πρέπει να αρχίσουμε να μετράμε τι είναι ποιότητα και δεν μπορούμε να κοιτάμε μόνο τους παλιούς τρόπους, πρέπει να βρούμε νέους τρόπους μέτρησης της ποιότητας γιατί είναι ένα νέο τοπίο, είναι ένας νέος κόσμος.
DT: Είναι το Medium για γενικούς χρήστες ή για πλατφόρμες δημοσίευσης;
Πέτρα: Και τα δυο. Ο Έβαν και εγώ παραδοσιακά, τα τελευταία 13 χρόνια, αναπτύξαμε συστήματα μεγάλης κλίμακας για να εκφραστούν οι άνθρωποι στο διαδίκτυο και συμφωνούμε με την ιδέα ότι ο εκδημοκρατισμός της δημοσίευσης και της ανταλλαγής πληροφοριών είναι πραγματικά καλό για τους κόσμος. Αλλά περισσότερες πληροφορίες δεν το κάνουν απαραίτητα πιο έξυπνο, απλώς μας δίνουν περισσότερες πληροφορίες. Λοιπόν, από εκεί και πέρα, πώς μετατρέπουμε τις πληροφορίες σε κατανόηση, και σε δράση και σε θετική αλλαγή;
Ξεκινάμε με λίγους ανθρώπους που δημοσιεύουν στο Medium τώρα, και είναι πολύ λίγοι, αλλά τείνουν να είναι είτε επαγγελματίες συγγραφείς ή άτομα που είναι επαγγελματίες σε συγκεκριμένους κλάδους, ώστε να έχουν σημαντικά, ποιοτικά πράγματα λένε. Όχι ότι όλοι δεν έχουν ποιοτικά πράγματα να πουν, αλλά τουλάχιστον προς το παρόν προσπαθούμε να δημιουργήσουμε μια προσδοκία για ένα συγκεκριμένο επίπεδο ποιότητας, ώστε να μπορούμε να καθοδηγήσουμε τους ανθρώπους προς αυτό.
DT: Λοιπόν πώς θα το κάνετε αυτό;
Πέτρα: Όταν κοιτάζετε το Medium τώρα, υπάρχει ένα κουμπί που λέει "Αυτό είναι καλό", που είναι ένας πολύ απλός τρόπος να καταγράψετε μια αντίδραση.
Υπάρχουν τόσα πολλά πράγματα στις μέρες μας που μπορείτε να μετρήσετε: Μήπως κάποιος έκανε κύλιση μέχρι κάτω; Τόνισαν κάτι… δεν ξέρουμε καν [όλα όσα μπορείτε να καταγράψετε]. Υπάρχουν πολλές παραδοσιακές μετρήσεις στον Ιστό και οι περισσότερες από αυτές καθοδηγούνται από τη διαφήμιση στον Ιστό, η οποία δυστυχώς δεν οδηγεί απαραίτητα σε καλύτερη εμπειρία χρήστη. Θέλουμε, λοιπόν, να προσπαθήσουμε να κάνουμε πράγματα που οδηγούν σε μια καλύτερη εμπειρία χρήστη και στη συνέχεια να αναπτύξουμε ένα επιχειρηματικό μοντέλο, το οποίο είναι λογικό, ώστε η εμπειρία χρήστη να είναι η καλύτερη δυνατή.
Θέλουμε να ανοίξουμε το συντομότερο δυνατό. [Έχουμε] μία από τις καλύτερες ομάδες που συγκεντρώσαμε ποτέ, πολλά χρήματα και γνωρίζουμε ότι το παράθυρο ευκαιριών στην αγορά είναι μικρό, επομένως θέλουμε να έχουμε κάτι μέχρι το τέλος της χρονιάς.
DT: Πώς οδήγησε το Twitter στο Medium – ή το έκανε καθόλου;
Πέτρα: Δεν ήταν απαραίτητα. Το αστείο είναι ότι ξεκινήσαμε με το μακροπρόθεσμο blogging, μετά πήγαμε στο blogging σύντομης μορφής και τώρα έχουμε το Medium που είναι σωστό! Αλλά αυτό είναι απλώς ένα αστείο.
Το 1999 ξεκίνησα μια κοινότητα blogging στο Web που ονομάζεται Xanga, μετά εργάστηκα στο Blogger, μετά ξεκίνησα το Twitter και τώρα κάνουμε το Medium. Είναι φυσικά μια εξέλιξη της καριέρας μας.
DT: Πώς είδατε να εξελίσσεται το Twitter από τη δημιουργία του;
Πέτρα: Δεν μπορώ να μιλήσω για συγκεκριμένες επιχειρησιακές λεπτομέρειες… [αλλά] ένα από τα πράγματα που ήρθαν στο φως πρόσφατα είναι η ιδέα – την οποία σκεφτόμασταν πριν από πολύ καιρό, αλλά τώρα είναι πραγματικά αρχίζει να γίνεται πραγματικότητα – ότι, ενώ το βασικό είδος της μονάδας του twitter, το tweet των 140 χαρακτήρων, είναι ακόμα άθικτο και εξακολουθεί να λειτουργεί με τα πιο απλά τηλέφωνα οπουδήποτε στο κόσμο, τα tweets έχουν γίνει κάτι σαν φάκελος, και όταν τα ανοίγεις, έχεις όλη αυτή την πλούσια αλληλεπίδραση και [βλέπουμε] επιτέλους ότι όχι απλώς γίνεται πραγματικότητα, αλλά χρησιμοποιείται έτσι πολύ.
Το άλλο πράγμα που με έχει ενθουσιάσει είναι ότι το Twitter ήταν εγγενώς κινητό από την αρχή, εννοώ Οι 140 χαρακτήρες βασίστηκαν στο όριο των 160 χαρακτήρων SMS, έτσι ήμασταν κινητοί από την αρχή και τώρα ο κόσμος είναι κινητό. Κάναμε τη σωστή εικασία.
