Για χρόνια, ένα ερώτημα στα χείλη πολλών ανθρώπων στη βιομηχανία του θεάματος ήταν «Ποιος θα καταφέρει να αντιμετωπίσει το Netflix και να κερδίσει;» Ο κατάλογος των εταιρειών που πολλοί ήλπιζαν ότι θα κατάφερναν όχι μόνο να αποκτήσουν θέση στην ολοένα και πιο προσοδοφόρα αγορά Video on Demand, αλλά να καταφέρουν να μετατρέψουν αυτή τη βάση σε κάτι πολύ πιο μακροπρόθεσμη και μόνιμη, ήταν πολύ καιρό όλα αυτά τα χρόνια, από μεγάλα ονόματα στην Apple και την Amazon έως λιγότερο προφανείς προτάσεις όπως η Walmart και η Blockbuster. Σύμφωνα με μια νέα έκθεση, ωστόσο, όλοι έχουμε παραβλέπει ένα σημαντικό πρόγραμμα αναπαραγωγής πολυμέσων που μπορεί να έχει ήδη την υποδομή για να κυκλοφορήσει στην αγορά: Η Walt Disney Company.
Ο Todd Juenger, επιχειρηματικός αναλυτής με τον Sanford C. Ο Bernstein πιστεύει ότι το μόνο πράγμα που εμποδίζει τη Disney να είναι σημαντική δύναμη στη ροή περιεχομένου σε αυτό το σημείο είναι η έλλειψη επιθυμίας. Περιγράφοντας τη δυνατότητα της Disney να μετακομίσει στην περιοχή ως «κρυμμένο θησαυρό», ο Juenger έγραψε σε μια αναφορά προς τους επενδυτές ότι «η ώρα είναι ώριμη για τη Disney να φανταστεί ξανά την υπνηλία της υπηρεσίας SVOD (Οικογενειακές ταινίες της Disney) σε μια ολοκληρωμένη, premium υπηρεσία SVOD με την επωνυμία της Disney."
Προτεινόμενα βίντεο
Για όσους δεν είναι εξοικειωμένοι με τις Οικογενειακές Ταινίες της Disney – υποψιάζομαι ότι μπορεί να είστε όλοι εσείς που δεν έχετε παιδιά – είναι μια υπηρεσία ροής βίντεο που περιγράφει τον εαυτό του ως «μια συνδρομητική υπηρεσία βίντεο κατ' απαίτηση για μια πολύ χαμηλή μηνιαία τιμή: υπέροχες ταινίες μεγάλου μήκους, μικρού μήκους, ταινίες και μπόνους, στα χέρια σας». Σε άλλο λέξεις, την ευκαιρία να δείτε όλα όσα θα έπαιρνατε σε ένα DVD της Disney – συμπεριλαμβανομένων των ειδικών χαρακτηριστικών, ασυνήθιστα για μια προσφορά υπηρεσίας ροής – ως προσφορά κατ’ απαίτηση από μεγάλοι πάροχοι τηλεόρασης και καλωδίων (Αντί να είναι διαθέσιμοι στο διαδίκτυο, οι δυνητικοί χρήστες καλούνται να επικοινωνήσουν με τους παρόχους τους για να μάθουν εάν η υπηρεσία είναι διαθέσιμη για τους).
Το πρόβλημα με την πρόβλεψη του Juenger είναι ότι οι προσφορές της Disney συνδέονται επί του παρόντος με μια συμφωνία με το Starz, το οποίο με τη σειρά του κάνει τις ταινίες του διαθέσιμες σε άλλες υπηρεσίες VoD, συμπεριλαμβανομένου του Netflix. Έχει μια απλή λύση σε αυτό το πρόβλημα: Σπάστε τη συμφωνία Starz. «Η πλήρης υλοποίηση πιθανότατα θα απαιτούσε την εγκατάλειψη της συμφωνίας παραγωγής Starz», παραδέχτηκε στην έκθεσή του, προσθέτοντας ότι τα πιθανά κέρδη από μια αναζωογονημένη Οικογενειακή Ταινία της Disney που προσφέρει "θα ήταν εύκολα ανώτερα" από τα έσοδα που βλέπει η εταιρεία από την τρέχουσα αδειοδότηση συμφωνία. «Σε 12 εκατομμύρια [συνδρομές], το DFM θα προσέθετε 475 εκατομμύρια δολάρια πρόσθετο λειτουργικό εισόδημα», εξήγησε.
Η πρόταση είναι συναρπαστική, κυρίως επειδή είναι πραγματικά αρκετά λογική. Η Disney δεν έχει κάνει κανένα θόρυβο σχετικά με αυτό το είδος σχεδίου στο παρελθόν, αλλά οι Οικογενειακές Ταινίες της Disney παρέχουν ένα υπάρχον πλαίσιο για τη δημιουργία και με μια τράπεζα περιεχόμενο που δεν περιλαμβάνει μόνο τις ταινίες κινουμένων σχεδίων της Disney, αλλά και τηλεοπτικό περιεχόμενο ABC, τα Marvel Studios και την Pixar, υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους πελάτες να εγγραφούν σε ένα τέτοιο υπηρεσία. Ίσως τελικά να μην είναι τόσο τρελή ιδέα.
Συστάσεις των συντακτών
- Πώς να δοκιμάσετε τη νέα δυνατότητα λήψης βίντεο του YouTube για επιτραπέζιους υπολογιστές
- Ο Bob Iger της Disney έκανε την εταιρεία μια αυτοκρατορία, καλώς και κακώς
- Τα νέα μουσικά βίντεο HD του YouTube σάς επιτρέπουν να ξαναζήσετε τα νιάτα σας με ζωντανές λεπτομέρειες
- Καθώς η Apple αναλαμβάνει το Netflix, το YouTube παραιτείται από την αρχική του στρατηγική περιεχομένου;
- Το Skype για web έχει μια σειρά από νέες δυνατότητες που περιλαμβάνουν εγγραφή κλήσεων
Αναβαθμίστε τον τρόπο ζωής σαςΤο Digital Trends βοηθά τους αναγνώστες να παρακολουθούν τον γρήγορο κόσμο της τεχνολογίας με όλα τα τελευταία νέα, διασκεδαστικές κριτικές προϊόντων, διορατικά editorial και μοναδικές κρυφές ματιές.
