Τον τελευταίο καιρό, έχει γίνει πολλή φασαρία για έναν από τους κινδύνους της νεοφυούς επιχείρησης – τους κλώνους. Αυτοί οι lookalikes κατασκοπεύουν μια δημοφιλή πλατφόρμα Ιστού, την αναλύουν, βρίσκουν μια άλλη αγορά κατάλληλη για μια τέτοια υπηρεσία και ξεκινούν μια εταιρεία αντιγραφής. Είναι γνωστοί για το πόσο γρήγορα μπορούν να δημιουργήσουν τους κλώνους τους και πόσο καλά εκτελούν. Στόχος τους: να ανεβάσουν και στη συνέχεια να πουλήσουν την εταιρεία με κέρδος.
Σε κανέναν δεν αρέσει η αντιγραφή, για ευνόητους λόγους. Δεν μας αρέσει να ελέγχονται οι πιο λαμπρές ιδέες μας από άλλους και δεν μας αρέσει όταν συμβαίνει σε υπηρεσίες εκκίνησης που χρησιμοποιούμε ή ακολουθούμε. Είναι ένα πρόβλημα που φαίνεται, στην επιφάνεια, πολύ ασπρόμαυρο: οι κλώνοι είναι οι εγκληματίες, που κλέβουν καλές ιδέες μόνο για να βγάλουν λεφτά, και οι νεοφυείς επιχειρήσεις είναι οι θύματα καλλιτέχνες που… καλά… πάντα θέλουν να κάνουν χρήματα. Κάπου στη γραμμή, έχουμε βάλει τους ιδρυτές σε ένα βάθρο που μοιάζει με άγιο και αυτή η διάκριση μπορεί να μας οδήγησε να συμπονάσουμε υπερβολικά μαζί τους στον πόλεμο κατά των κλώνων. Είναι όμως αυτό στην πραγματικότητα ένα μεγάλο πρόβλημα και αυτοί που βρίσκονται πίσω από κλώνους είναι πραγματικά κακοί άνθρωποι;
Προτεινόμενα βίντεο
Οι ευρωπαϊκοί στρατοί κλώνων
Ο Alexander, ο Marc και ο Oliver Samwer είναι τα τρία αδέρφια Γερμανών πίσω από τη διαβόητη θερμοκοιτίδα Rocket Internet. Πρώτα βρήκαν επιτυχία επενδύοντας σε startups όπως το StudiVZ, γνωστό και ως γερμανικό Facebook. Είναι επίσης τα μυαλά πίσω από τη γερμανική ιστοσελίδα δημοπρασιών Alando, που πουλήθηκε στο eBay το 1999 για 54 εκατομμύρια δολάρια, και την πλατφόρμα περιεχομένου για κινητά Jamba!, η οποία πουλήθηκε στη Verisign το 2004 για 273 εκατομμύρια δολάρια.
Σχετίζεται με
- Πώς να αλλάξετε την εικόνα του προφίλ σας στο YouTube
Και οι τρεις είναι κάτοχοι πτυχίων ή διπλωμάτων σχολής επιχειρήσεων και εντυπωσιακά επιστημονικά υπόβαθρα. Έχουν επίσης συμμετάσχει (σε διάφορους βαθμούς) στη σκηνή startup της Silicon Valley και επωφελήθηκαν αρκετά από μια πρώιμη επένδυση στο Facebook. Είναι αδιαμφισβήτητα ευφυείς, επιχειρηματίες και τεχνογνωσίες, αλλά πολλοί θεωρούν ότι δεν είναι τίποτα άλλο παρά άθλιοι μιμητές που κλωνοποιούν αξιόπιστες νεοσύστατες εταιρείες του Διαδικτύου και βγάζουν εκατομμύρια. Είναι βασικά γνωστά ως τα βατραχοπέδιλα του Διαδικτύου.
Παραδείγματα της πιο προφανούς δουλειάς τους είναι διάσπαρτα σε αυτό το άρθρο.
Οι βαριές εταιρείες του Διαδικτύου όπως η Airbnb, το Pinterest, η Amazon, η Fab και η Groupon έχουν πέσει θύματα του Samwer αδέρφια και η θερμοκοιτίδα τους Rocket Internet – και το επόμενο της Square: μια νέα επιχείρηση που ονομάζεται ZenPay είναι καθ' οδόν. Έχουν γίνει το πρόσωπο της μηχανής κλώνων εκκίνησης, αν και δεν είναι οι μόνοι που εμπλέκονται. Η Fast Lane Ventures με έδρα τη Ρωσία έχει επίσης εντρυφήσει. Είναι το σπίτι σε PinMe – μαντέψτε κανείς τι είναι αυτό – και έναν κλώνο Zappos πούλησε σε έναν άλλο μεγαλύτερο κλώνο Zappos που ονομάζεται Sapatos (μετα, σωστά;). Είναι αρκετά συνηθισμένο στο εξωτερικό. Στην πραγματικότητα, ένας Γερμανός ιδρυτής μου είπε ότι ενώ αποφάσισε να ακολουθήσει τη δική του ιδέα, τον συμβούλεψαν αρκετές φορές να δημιουργήσει έναν κλώνο γιατί «θα ήταν πιο ασφαλές».
Πολυπλοκότητες των οικοσυστημάτων startup
Όταν ρωτήθηκε γιατί το Rocket Internet και το είδος τους το κάνουν αυτό, ο δικηγόρος των startup Randolph Adler είναι λακωνικός: «Καπιταλισμός».
Η βασική ιδέα, με την πιο ωμή έννοια, είναι ότι ένα από αυτά τα «εργοστάσια κλώνων» βλέπει μια δημοφιλή νέα startup να τα πάει καλά, στρατολογεί μια ομάδα για να αντιγράψτε γρήγορα το επιχειρηματικό μοντέλο για μια αγορά που δεν υπάρχει επί του παρόντος και, στη συνέχεια, θα κερδίσει τη δημοτικότητα του ιστότοπου μέχρι να πουλήσει για εκατομμύρια.
Αυτές οι ανύπαρκτες αγορές έρχονται με τα οφέλη τους. Η Νοτιοανατολική Ασία γίνεται ένας καυτός προορισμός για την έναρξη κλωνοποιημένων νεοφυών επιχειρήσεων, επειδή είναι γελοία προσιτό να ιδρύσεις μια εταιρεία εκεί. Είναι η προέλευση πολλών από τις τελευταίες δημιουργίες της Rocket Internet, συμπεριλαμβανομένων των Wimdu, Pinspire και Mizado – ήταν φθηνό για αυτούς και καλό για την οικονομία εργασίας της περιοχής. Και η πρόσληψη προγραμματιστών από την πολιτεία είναι πάντα μια επιλογή, καθώς τα ποσοστά μετατροπών πέφτουν γενναιόδωρα υπέρ μας και μπορείτε να κερδίσετε περισσότερα και να ζήσετε με λιγότερα.
Αυτοί οι κλώνοι σπάνια πηγαίνουν αντιμέτωποι στην ίδια αγορά - δεν θα δείτε τους αδερφούς Samwer (ή οποιονδήποτε άλλο για αυτό το θέμα) να λανσάρουν μια αντιγραφή επιπέδου Pinspire στις ΗΠΑ. «Το απογυμνώνουν, το κάνουν φθηνά και το κάνουν καλά με έμπειρους ανθρώπους και το τοποθετούν σε αυτές τις βιομηχανίες όπου δεν υπάρχει προς το παρόν τίποτα τέτοιο», εξηγεί ο Adler.
Αυτή η ανοδική στάση μπορεί εν μέρει να αποδοθεί στο οικοσύστημα. Όπως είπε κάποτε ο Oliver Samwer: «Το πρόβλημά μας ήταν ότι θέλαμε να γίνουμε επιχειρηματίες πρώτα και μετά έπρεπε να βρούμε μια ιδέα». Η κουλτούρα των startup στο εξωτερικό είναι απίστευτα διαφορετικό: είναι πολύ πιο ριψοκίνδυνο και υπάρχει μια προσπάθεια απλά να χτίσετε καλύτερα και να χτίσετε γρηγορότερα - αλλά δεν απαιτείται πρωτότυπο. Ή τουλάχιστον αυτή είναι η γενική συναίνεση.
Αλλά δεν είναι όλοι έτσι. «Έχουμε ενταχθεί στο πρόγραμμα επιτάχυνσης Le Camping και συναντάμε startups με πραγματικά πρωτότυπες ιδέες και καλά εκτελεσμένες υπηρεσίες», Guillaume Martin, Διευθύνων Σύμβουλος της γαλλικής startup Πικταρίνα, μου λέει. Χαρακτηρίζει το γαλλικό startup κλίμα μικρό αλλά αναπτυσσόμενο. «Η διαφορά γίνεται στο ποσό που επενδύεται για την επιτάχυνση νέων προϊόντων», λέει. «Η Γαλλία έχει σημαντικούς ηγέτες, ειδικά στο ηλεκτρονικό εμπόριο. Στη Γαλλία, είναι αδύνατο να αποκτήσουμε μια εταιρεία που μοιάζει με το Twitter, επειδή μας λείπουν οι επενδύσεις σε αρχικό στάδιο και οι προοπτικές εξόδου για νεοσύστατες επιχειρήσεις Β έως Γ. Όλες αυτές οι νεοφυείς επιχειρήσεις μετακομίζουν στις ΗΠΑ και αυτό κάνουμε εμείς [η Pictarine] αυτή τη στιγμή».
«Αλλά εξακολουθεί να υπάρχει ελπίδα, γιατί πριν από δύο χρόνια, δεν υπήρχαν σχεδόν καθόλου startup εκδηλώσεις στο Παρίσι και μόνο λίγες νεοφυείς επιχειρήσεις», προσθέτει ο Martin. «Τώρα μπορείτε να απολαμβάνετε πολλές εξαιρετικές εκδηλώσεις κάθε μέρα και να συναντάτε εκατοντάδες startups».
Ωστόσο, παραδέχεται ότι το δέλεαρ του οικοσυστήματος startup των ΗΠΑ είναι δελεαστικό.
Ρώτησα τον Μάρτιν τι θα έκανε αν το Pictarine με κάποιο τρόπο μεταφερόταν σε αντίγραφη έκδοση. «Πρώτον, έχουμε μια ιδιαίτερη ταυτότητα χάρη στο σχεδιασμό μας που αγαπούν οι χρήστες μας», μου λέει. «Πιστεύουμε βαθιά ότι μας εμποδίζει [από το να] αντιγραφούμε. [Επίσης] πιστεύουμε ότι η αξία μιας startup συνδέεται άμεσα με το πόσο βαθιά κατανοούν οι ιδρυτές της την κοινότητα των χρηστών τους. Αυτό είναι κάτι που δεν μπορεί να κλαπεί εύκολα».
Οι ιδέες δεν είναι ασφαλείς εδώ
Ενώ τόσοι πολλοί βιάζονται να καταδικάσουν, όσοι βρίσκονται στο εσωτερικό της αγοράς startup γενικά το παίρνουν χαμπάρι - σε μεγάλο βαθμό, επειδή δεν έχουν επιλογή. «Δεν μπορείς να προστατέψεις μια ιδέα», λέει ο Adler. Επαναλαμβάνει αυτό που έχουμε ακούσει να εφαρμόζεται στο Διαδίκτυο ξανά και ξανά: όλα είναι παράγωγα. Ο Adler εξηγεί ότι ενώ υπάρχουν μερικά πράγματα για τα οποία θα μπορούσατε να μηνύσετε αυτούς τους κλώνους, συμπεριλαμβανομένων των εμπορικών σημάτων ή των πνευματικών δικαιωμάτων παραβίαση ή παράνομη χρήση κάποιου είδους διαδικασίας που έχει κατοχυρώσει με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας ένας ιστότοπος ή μια εφαρμογή, η ικανοποίηση αυτών των προϋποθέσεων μπορεί να είναι απίστευτα δύσκολος.
Κοιτάζοντας το Wimdu και το Airbnb ή το Bamarang και το Fab, μπορεί να σκεφτείτε ότι το εξαιρετικά παρόμοιο σχέδιο και το πολύ οικείο κείμενο θα ήταν αρκετά για να έρθουν σε αντιδικία – αλλά θα κάνατε λάθος. Εάν δεν είναι πανομοιότυπο, πιθανότατα δεν έχετε τύχη.
Και υπάρχουν μεγαλύτερα εμπόδια από αυτό. «Μπορεί να είναι μια πρόκληση να μηνύσεις διεθνώς για διάφορους λόγους, ο λιγότερος από τους οποίους είναι το κόστος», λέει ο Adler. Οι startups ονομάζονται startups για έναν λόγο: είναι νέες εταιρείες και ως επί το πλείστον εξαρτώνται από τα χρήματα των επενδυτών. Δεν έχουν το κεφάλαιο για να ρίξουν στο δικαστήριο.
Το 2009, το Facebook μήνυσε τη StudiVZ. Ο ιστότοπος ήταν ένας ασυνήθιστος κλώνος του πρώιμου Facebook και του Mark Zuckerberg και των συνεργατών του. μηνύθηκε για κλοπή πνευματικής ιδιοκτησίας. Το Facebook έχασε - άσχημα. Ο δικαστής για την αιτία βασικά διέλυσε τους δικηγόρους του Facebook για τις κακές εικασίες τους. Είναι ένα τέλειο παράδειγμα ότι με όλη την αναγνώριση ονομάτων στον κόσμο και μια τρομερή υπόθεση (η StudiVZ κατηγορήθηκε ακόμη και για κλοπή του πηγαίου κώδικα), εξακολουθεί να είναι απίστευτα δύσκολο να κερδίσεις σε αυτές τις καταστάσεις.
Πάει επίσης κόντρα στο σιτάρι. Ο Adler λέει ότι αυτό το είδος αγωγής θα ήταν «αντίθετο στην κουλτούρα των startup». Δεν είναι στη φύση των καινοτόμων να μηνύσουν έναν καινοτόμο – ακόμα και ο ένας τυγχάνει να αντιγράφει τον άλλο. Μια σχετικά χαλαρή στάση σχετικά με την κλωνοποίηση νεοφυών επιχειρήσεων φαίνεται να είναι η πιο κοινή αντίδραση μεταξύ των ίδιων των ιδρυτών – οι ξένοι και οι ειδικοί είναι αυτοί που εξοργίζονται περισσότερο. Αλλά όσοι είναι πιο κοντά στο θέμα αποδέχονται μάλλον αυτό το περιβάλλον και όλα τα υπονοούμενα μπερδέματά του.
Ο Tom Byron, Διευθυντής Περιεχομένου και Επικοινωνιών με το LiveJournal, το οποίο ανήκει στον ρωσικό κολοσσό των μέσων ενημέρωσης SUP, εξηγεί ότι η επιλογή της δικαστικής αγωγής κατά των αντιγραφέων μπορεί να γίνει είτε με τον άλλο τρόπο. Επισημαίνει τα δύσκολα προβλήματα του Facebook με το StudiVZ, τα οποία έκαναν πολύ πιο δύσκολο για την απογείωση του ιστότοπου σε ορισμένες ευρωπαϊκές χώρες, συμπεριλαμβανομένης της Ρωσίας. «Από την άλλη πλευρά», λέει, «το LiveJournal έχει μια χούφτα κλώνων που δεν έγιναν ποτέ μεγάλοι, [άρα] δεν λάβαμε ποτέ καμία ενέργεια εναντίον τους επειδή δεν υπήρχε καμία απειλή για εμάς».
Και έτσι ο κύκλος συνεχίζεται.
Τα ήθη της αντιγραφής του Ιστού
Οι υπερασπιστές των κλώνων προσκολλώνται στην ιδέα ότι πολύ λίγο από το Διαδίκτυο είναι πραγματικά πρωτότυπο. Και χάρη στις πρόσφατες διαμάχες σχετικά με τα δικαιώματα περιεχομένου Ιστού, η ιδέα ότι τα πάντα είναι παράγωγα από κάτι είναι πάντα παρούσα.
Όπως συνήθως συμβαίνουν αυτά τα πράγματα, το ασπρόμαυρο του τεύχους επισκιάζεται σε τεράστιο βαθμό από μια τεράστια γκρίζα περιοχή. Ενώ η πρώτη τάση είναι να ακούτε "copycat" και "clone" και να συσχετίζετε ολόκληρη αυτή τη ρακέτα με ner'do wells, σκεφτείτε το αποκλειστικά από την οπτική γωνία του χρήστη. Η καταναλωτική αγορά διογκώνεται με νέες επιλογές. πείτε ότι δεν βρίσκετε αυτό που χρειάζεστε στο Amazon, αλλά το Mizado τυχαίνει να το έχει. Είναι μια νίκη χρήστη - οι καταναλωτές επωφελούνται από την επιλογή, ακόμα κι αν αυτή η επιλογή προέρχεται από αντιγραφέα.
«Είναι μια ελεύθερη αγορά εκεί έξω. Οι άνθρωποι μπορούν να κάνουν ό, τι θέλουν», πρόσφατα ο VC Fred Wilson έγραψε. «Αυτό ισχύει ακόμη πιο [sic] παγκοσμίως. Εάν πετύχετε, θα κλωνοποιηθείτε. Αυτή είναι η ζωή. Στην πραγματικότητα, είναι ένα σημάδι ότι τα καταφέρατε όταν ξεκινούν οι κλώνοι του ιστότοπού σας, της εφαρμογής για κινητά και της επιχείρησής σας αναδύεται." Παραδέχεται επίσης ότι, αν είναι αλήθεια, «δεν είναι οπαδός αυτής της συμπεριφοράς και προσέγγισης βγάζοντας χρήματα. Στερείται δημιουργικότητας. Δεν με εμπνέει».
Ανεξάρτητα από αυτό, υπάρχουν πολλές νεοφυείς επιχειρήσεις που αισθάνονται παραμελημένες από την πρακτική. Το Fab, όπως βλέπετε παραπάνω, είναι ένας από τους πιο πρόσφατους ιστότοπους που έπεσαν θύμα των πρακτικών αντιγραφής των αδερφών Samwer και δεν είναι ευχαριστημένος γι 'αυτό.
«Ο χειρότερος παραβάτης είναι μια νέα εταιρεία, η Bamarang, που δραστηριοποιείται στο Ηνωμένο Βασίλειο και τη Γερμανία από το διαβόητο Rocket Internet – αδελφοί Samwer», έγραψε ο διευθύνων σύμβουλος Jason Goldberg. blog. «Ο ιστότοπος δεν είναι απλώς αντιγραφή, ειλικρινά απλώς κλέβει τα μοναδικά σχεδιαστικά στοιχεία Fab μας. Επιτρέψτε μου να ενημερώσω το Bamarang και τους άλλους αντιγραφείς. Το να ξεκόψεις κάποιον δεν θα λειτουργήσει σε αυτόν τον χώρο. Τα knock-offs είναι απλώς κακή σχεδίαση. Οι χρήστες θα το δουν απευθείας. Τέτοιες τακτικές μπορεί να λειτουργήσουν σε ορισμένες βιομηχανίες, αλλά όχι στον σχεδιασμό».
Το πλήρωμα του Fab δεν είναι το μόνο που ανταποκρίνεται σε αυτήν την τάση. «Οι αδερφοί Samwer είναι κατάπτυστοι κλέφτες», είπε κάποτε ο Jason Calacanis ανέβασε στο Twitter. «Πώς κοιμούνται τα βράδια; Ποιοι είναι οι LP τους;». Στο Έκθεση TWiST στο Βερολίνο Τον περασμένο μήνα, ο Calacanis επανέλαβε αυτό, αποκαλώντας τους «κλέφτες φωτοτυπιών».
Δεν μπορείτε να κατηγορήσετε κανέναν που εμπλέκεται σε αυτόν τον κλάδο για τον θυμό του. Κάνουν όλη την πρώιμη γρύλισμα και, στη συνέχεια, κάποιος τους ξετρυπώνει, μαθαίνοντας από τις πρώτες δοκιμές και λάθη τους και εκτελώντας τις ιδέες τους πιο αποτελεσματικά. Και ακόμη και όταν η δικαστική προσφυγή είναι δικαιολογημένη, είναι απίστευτα δύσκολο να συνεχιστεί. Η προτιμώμενη διαδρομή είναι απλώς να είσαι το καλύτερο προϊόν και κατά μία έννοια «να πάρεις τον υψηλότερο δρόμο» – αν και αυτό δεν θα κάνει λίγα για να ηρεμήσει τα ταλαιπωρημένα μέρη.
Οι νεοφυείς επιχειρήσεις πρέπει επίσης να σημειώσουν εάν ο εν λόγω κλώνος διεισδύει ή όχι σε μια αγορά που θέλει — και, στην περίπτωση αυτή, να είναι προσεκτικοί. Ο Adler λέει ότι αξίζει να εξεταστεί για διάφορους λόγους – διπλώματα ευρεσιτεχνίας, επιχειρηματικές συνδέσεις, επενδυτές. Προσφέρει ένα παράδειγμα: «Εάν είναι μια κερδοφόρα ή/και αναπτυσσόμενη επιχείρηση και μπορεί να διπλωθεί στην αρχική την υπάρχουσα δομή της startup με αποτελεσματικό τρόπο… εάν είναι λογικό για επέκταση και το μέλλον της επιχείρησης σχέδια."
Παράσιτο, γνωρίστε τον οικοδεσπότη
Όλα αυτά φέρνουν τις νεοφυείς επιχειρήσεις σε μια μάλλον ανίσχυρη θέση. Υπάρχει μια μάλλον σχέση παρασίτου-ξενιστή μεταξύ των εταιρειών Ιστού και των κλώνων τους, και αυτός ο κύκλος όπου η ροή ιδεών μπορεί ενδεχομένως να βελτιώσει την επιχείρηση που αντιγράφεται. «Μπορεί να είναι ένα πλεονέκτημα για το σύστημα», λέει ο Adler. «Το Rocket Internet θα μπορούσε να πει «κοίτα ότι βοηθάμε πραγματικά αυτές τις εταιρείες».
«Ο μόνος λόγος για τον οποίο υπάρχουν και γιατί οι εταιρείες τα αγοράζουν είναι επειδή κάνουν καλή δουλειά στην κλιμάκωση».
Ότι είναι. Εταιρείες όπως η Rocket Internet και η Fast Lane Ventures κατασκευάζουν, κατασκευάζουν γρήγορα και περιστρέφονται καλά. Ως επί το πλείστον, οδηγούνται στο να αποκτηθούν και να καλύψουν τις τσέπες των επενδυτών τους, κάτι που έχει μερικά ενδιαφέροντα οφέλη που αξίζει να εξεταστούν. Τονώνει την αγορά. ενθαρρύνει τον επιχειρηματικό καπιταλισμό. Χωρίς αμφιβολία, πρέπει να κάνετε μια μεγάλη εικόνα για να δείτε τυχόν οφέλη εδώ – δημιουργία θέσεων εργασίας, διεθνή ορατότητα, είσοδος σε νέες αγορές, ανάπτυξη του παγκόσμιου επιχειρηματικού καπιταλισμού, ανανεωμένο ενδιαφέρον για προγράμματα επιτάχυνσης. Όλα αυτά είναι καλά πράγματα, αλλά το ερώτημα είναι: Αντισταθμίζουν τη θυματοποίηση των νεοφυών επιχειρήσεων που κλωνοποιούνται, και το πιο σημαντικό είναι ότι οι αντιγραφείς βλάπτουν την καινοτομία τους;
«Νομίζω ότι υπάρχει χώρος σε αυτόν τον κόσμο να υπάρχουν και οι δύο. Το ερώτημα θα ήταν ποιο είναι καλύτερο», λέει ο Adler. Είναι σίγουρα μια σχέση παράσιτου-οικοδεσπότη και υπάρχει η πιθανότητα να είναι σαν ringworm – να σας ρουφήξει στεγνά και να σας ωφελήσει μέχρι να μην μείνει τίποτα. Τι γίνεται όμως με εκείνα τα μικροσκοπικά ψάρια που τρώνε ακόμη πιο μικροσκοπικά σωματίδια από άλλα ψάρια, καθαρίζοντάς τα αποτελεσματικά;
Το Rocket Internet και το Fast Lane Ventures αποτελούν επαγγελματικό κίνδυνο: εάν είστε startup στο Web, διατρέχετε τον κίνδυνο να αντιγραφείτε και στη συνέχεια να αντισταθμίσετε τα στοιχήματά σας στη δική σας επιτυχία ή να ακολουθήσετε τον κλώνο για να δείτε αν είναι ωφέλιμο απόκτηση. Είτε πρέπει να γίνεις καλύτερος είτε να έχεις αρκετά χρήματα για να βάλεις στην τσέπη την πλατφόρμα – κάτι που δεν μοιάζει ακριβώς με λύτρα όσο μπορεί να ακούγεται. Σίγουρα παίρνεις κάτι για τα χρήματά σου: νέους χρήστες, έκθεση στην αγορά, πιθανές πατέντες. Αλλά αυτή η ίδια η εξαγορά μπορεί να είναι ένας κίνδυνος. Η αγορά του Alando ήταν ένα όφελος για το eBay, αλλά η απόκτηση του CityDeal από την Groupon ήταν μια μικτή υπόθεση και η διεθνής επέκταση ήταν μια πρόκληση για την εταιρεία. Ο Marc Samwer στην πραγματικότητα μόλις απολύθηκε από τον Groupon από τη θέση του επικεφαλής των υπερπόντιων επιχειρήσεων.
Το ένστικτό σου σου λέει να μισείς τους κλώνους, ότι οι αδερφοί Samwer είναι οι κακοί. Μπορείτε να ρίξετε μια ματιά γύρω από την ηθική του συστήματος, αλλά όλα είναι δίκαια στην αγάπη και την επιχειρηματικότητα. Και μέρος του λόγου που τόσοι πολλοί από εμάς εξοργίζονται γι' αυτό είναι ότι βλέπουμε τις νεοφυείς επιχειρήσεις περισσότερο ως δημιουργικές οντότητες και λιγότερο σαν επιχειρήσεις. Είναι οι καλλιτέχνες της εποχής μας, παίρνουν το Διαδίκτυο και τη νέα τεχνολογία και φτιάχνουν ενδιαφέροντα, όμορφα, διαδραστικά πράγματα από αυτά. Όταν οι καλλιτέχνες πέφτουν θύματα, είναι φυσικό να θέλεις να παλέψεις για αυτούς – με έναν τρόπο «να στέκεσαι στον άντρα».
Αλλά οι κλώνοι δεν είναι ο άνθρωπος, και οι νεοσύστατες επιχειρήσεις είναι επιχειρήσεις – επιχειρήσεις που θέλουν επίσης να βγάλουν χρήματα. Και όσο απογοητευτικό κι αν είναι, μπορείς να τα πεις όλα ως τη φύση του θηρίου.
Συστάσεις των συντακτών
- Πώς να αλλάξετε τη γλώσσα σας στο Google Chrome
- Ευτυχισμένα 30, World Wide Web. Να πώς αλλάξατε τον κόσμο, για καλό και κακό
