Η βιομηχανία συνδρομητικής ροής μουσικής έχει ξεπεράσει τις καινοτόμες αρχές της για να γίνει αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής ζωής για πολλούς από εμάς. Υπολογίζεται η ροή ήχου κατ' απαίτηση το μεγαλύτερο μέρος της κατανάλωσης ήχου το 2017, όπου σημειώθηκαν 400 δισεκατομμύρια ροές, σύμφωνα με τη Nielsen Music. Εκατοντάδες εκατομμύρια άνθρωποι κάνουν ροή μουσικής κάθε μήνα μέσω του Spotify, της Apple Music, της Pandora και άλλων υπηρεσιών.
Υπάρχει μόνο ένα πρόβλημα: Όλα τα μεγαλύτερα υπηρεσίες ροήςχάνουν χρήματα.
Ο μεγαλύτερος λόγος για αυτές τις τεράστιες απώλειες είναι τα μεγάλα χρηματικά ποσά σε τέλη αδειοδότησης Οι υπηρεσίες πρέπει να πληρώσουν στους κατόχους δικαιωμάτων, κυρίως στις δισκογραφικές, προκειμένου να μεταδοθούν με δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας ΜΟΥΣΙΚΑ ΚΟΜΜΑΤΙΑ. Το Spotify έχει ξοδέψει σχεδόν 10 δισεκατομμύρια δολάρια σε αδειοδότηση από το 2006, ενώ ταυτόχρονα υπέστη ζημίες 2,9 δισεκατομμυρίων δολαρίων την ίδια χρονική περίοδο. Τον Μάρτιο του 2017, η Pandora - γνωστή για το επίπεδο ροής ραδιοφώνου - ξεκίνησε την πρώτη της συνδρομητική υπηρεσία ροής κατ' απαίτηση,
Pandora Premium, και αντιμετώπισε επίσης πρόβλημα με το κέρδος.Η Elizabeth Moody, η αντιπρόεδρος της Pandora για την παγκόσμια αδειοδότηση περιεχομένου, περιηγείται στο μεταβαλλόμενο μουσικό τοπίο για περισσότερα περισσότερο από μια δεκαετία ενώ εργάζεστε σε μια σειρά από υπηρεσίες ροής όπως το YouTube, το Myspace Music, το BitTorrent, το Kazaa, το Rdio, το MOG και Imeem. Το Digital Trends μίλησε με τον Moody για το τι πρέπει να αλλάξει για να υπάρχει μουσική
Την περσινή NY: LON Σύνδεση Συνέδριο, είπατε ότι η ροή συνδρομής δεν έχει ακόμα κυκλοφορήσει στο mainstream, καθώς η δημογραφική ηλικία εξακολουθεί να είναι νεότερη. Πιστεύετε ότι αυτό σημαίνει ότι θα υπάρξει μεγαλύτερη ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια; Πόσο μακριά πιστεύετε ότι απέχουμε από την «κύρια» αποδοχή;
Ελίζαμπεθ Μούντι: Πιστεύω ότι υπάρχουν ακόμα ευκαιρίες για πολύ περισσότερη ανάπτυξη. Όσοι από εμάς επικεντρωνόμαστε περισσότερο στην ανατολική και τη δυτική ακτή των Ηνωμένων Πολιτειών τείνουμε να ξεχνάμε ότι πολλά Οι άνθρωποι σε αυτή τη χώρα - και ίσως ακόμη περισσότερο από ό, τι στην Ευρώπη - δεν είναι πραγματικά συντονισμένοι στην καθημερινή, ιδιαίτερα, συνδρομή ροής. Αν σκέφτεστε για ένα είδος Μέσης Αμερικής — και το γνωρίζουμε από τη χρήση της Pandora καθώς και από τους συνεργάτες μας στη μουσική βιομηχανία που λένε εμείς — οι περισσότεροι από αυτούς τους ανθρώπους εξακολουθούν να καταναλώνουν κυρίως [μουσική] μέσω επίγειου ραδιοφώνου και κινούνται περισσότερο προς υπηρεσίες όπως Πανδώρα. Έτσι, αν σκεφτείτε τη μέση της χώρας, [η Pandora] μάλλον ανταγωνίζεται περισσότερο το επίγειο ραδιόφωνο από ό, τι... άλλες υπηρεσίες ροής. Το Pandora είναι ιδιαίτερα μοναδικό στο ότι γεφυρώνουμε το χάσμα μεταξύ του επίγειου ραδιοφώνου και της ροής.
Έτσι, έχουμε λίγο διαφορετικά δημογραφικά στοιχεία από ορισμένες από τις άλλες υπηρεσίες ροής. Ωστόσο, σε γενικές γραμμές, δεν έχετε δει ακόμη την αποδοχή του mainstream. Νομίζω ότι για να απαντήσω στην ερώτησή σας για το πόσο μακριά θα φτάσει, είναι κάπως ενδιαφέρον γιατί, πριν από πολλά χρόνια, εκεί ήταν η αίσθηση ότι μόλις φτάσαμε τα 100 εκατομμύρια συνδρομητές ότι θα ήταν κερδοφόρο και όλα θα ήταν εξαιρετική. Αυτό δεν συνέβη, πιθανώς λόγω της μείωσης της τιμολόγησης και των επιπέδων συνδρομής. Νομίζω ότι η αλήθεια είναι ότι υπάρχουν πολύ περισσότερες δυνατότητες που δεν γνωρίζουμε καν, ως κλάδος, δεν γνωρίζουμε πλήρως πόσο μακριά μπορεί να φτάσει. Μιλώ συγκεκριμένα για έσοδα από διαφημίσεις και ροή συνδρομών.
Όπως αναφέρατε, δεν υπάρχει μυστικό ότι οι συνδρομητικές υπηρεσίες ροής αντιμετώπισαν πρόβλημα με το κέρδος. Το Spotify έχασε δισεκατομμύρια δολάρια. Η Pandora έχει χάσει χρήματα από τότε που έκανε το ντεμπούτο της στο Pandora Premium. Βλέπετε αυτό να σταθεροποιείται σύντομα; Αν ναι, πώς;
Είναι μια ενδιαφέρουσα ερώτηση, και μια ερώτηση με την οποία άνθρωποι σαν εμένα, που βρίσκονται στη μουσική βιομηχανία για αρκετό καιρό, εξακολουθούν να αγωνίζονται. Νομίζω ότι θα χρειαστεί μια αλλαγή στη δομή του κλάδου για να επιτραπεί πραγματικά στις ψηφιακές υπηρεσίες όπως το Spotify ή σε άλλους ανταγωνιστές να έχουν μια πλήρως βιώσιμη επιχείρηση. Βλέπετε υπηρεσίες καθαρού παιχνιδιού όπως Spotify και Pandora υποφέρουν ενώ υπάρχουν εταιρείες όπως η Amazon και η Google και η Apple που μπορούν να χρησιμοποιήσουν τη μουσική ως ηγέτιδα απώλεια για άλλες υπηρεσίες. Νομίζω ότι αν θέλουμε να κάνουμε το σωστό για τους καλλιτέχνες, και οι δισκογραφικές το συνειδητοποιούν επίσης, πρέπει να υποστηρίξουν περισσότερες από τις υπηρεσίες καθαρού παιχνιδιού. Νομίζω ότι θα χρειαστεί μια μικρή αλλαγή στον τρόπο που οι δισκογραφικές και οι μουσικοί εκδότες αλληλεπιδρούν με το κοινό τους και αυτό μπορεί να σημαίνει ότι πρέπει να προσαρμόσουν τον τρόπο με τον οποίο πληρώνουν τους καλλιτέχνες και να γίνουν λίγο πιο διαφανείς σχετικά με το πώς μοιράζονται τα δικαιώματα μεταξύ ψηφιακών υπηρεσιών όπως η Pandora και η καλλιτέχνης. Θέλω να πω, αυτή τη στιγμή, οι δισκογραφικές (και μετά οι μουσικοί εκδότες) παίρνουν πραγματικά τη μερίδα του λέοντος από τα έσοδα. Ξέρετε, μερικές φορές οι καλλιτέχνες ή άλλοι θα υποστηρίξουν ότι κολλάει στις ετικέτες. Νομίζω ότι είναι ένα πιο περίπλοκο πρόβλημα από το να λες απλώς, «Ωχ, δεν πληρώνουν τους καλλιτέχνες».
Φυσικά, οι δισκογραφικές τους δεν έχουν επίσης τόνους χρημάτων. Αλλά νομίζω ότι θα απαιτήσει μια αργή στροφή προς διαφορετικά μοντέλα από την πλευρά A&R και διανομής και ετικέτας, οπότε βλέπετε νεότερες εταιρείες που ξεκινούν και εκτελούν ορισμένες από τις λειτουργίες, αλλά με πιο εκσυγχρονισμένο τρόπο, και είναι λίγο περισσότερες άπαχος. Τείνουν να είναι πιο διοικητικά και εστιασμένα στη διανομή, να βασίζονται σε περισσότερα δεδομένα όσον αφορά το ποιοι θα είναι οι επόμενες πράξεις. Απλώς πιο λιτό, και λιγότερα γενικά έξοδα, και νομίζω ότι θα χρειαστεί λίγος χρόνος και θα φτάσουμε εκεί, αλλά θα απαιτήσει ετικέτες για να προσαρμόσουν τα επιχειρηματικά τους μοντέλα, όπως ακριβώς θα απαιτούν ψηφιακές υπηρεσίες, όπως εμείς, το Spotify και άλλες, για να κλιμακωθούν περισσότερο.
Έχετε μιλήσει με καμία δισκογραφική για να αλλάξουν τον τρόπο αδειοδότησης της μουσικής και ίσως να ζητήσετε χαμηλότερο μερίδιο; Ήταν μια συζήτηση που είχε η Πανδώρα;
«Ειλικρινά, δεν νομίζω ότι είναι αρκετό το γεγονός ότι πρόκειται να προκαλέσει μια άμεση αλλαγή στα οικονομικά για εμάς ή για το Spotify».
Προσπαθούμε να αντιμετωπίσουμε το γεγονός ότι δεν καλύπτουμε όλες τις εγγυημένες πληρωμές μας. Νομίζω ότι ένας καλύτερος τρόπος για να απαντήσω είναι ότι οι ετικέτες πιέζονται από όλες τις ψηφιακές υπηρεσίες, συμπεριλαμβανομένων των Apple, Spotify, εμάς, της Tidal και όλων εκεί έξω, για να προσαρμόσουν το μερίδιό τους [έσοδα], ποσοστό αδειοδότησης. Υπήρξε μια μικρή αλλαγή τα τελευταία χρόνια, αλλά είναι αρκετά μέτρια. Ειλικρινά, δεν νομίζω ότι είναι αρκετό ότι πρόκειται να προκαλέσει μια άμεση αλλαγή στα οικονομικά για εμάς ή για το Spotify. Νομίζω ότι θα πάρει λίγο περισσότερο χρόνο, όπως μόλις είπα. Εγώ έχω παρατήρησαν μια αλλαγή στην έννοια ότι φαίνονται πρόθυμοι και επικεντρώθηκαν στις υπηρεσίες καθαρού παιχνιδιού, καθώς και στις υπηρεσίες Amazon, Google και Apple στον κόσμο. Νομίζω ότι προσπαθούν να είναι πιο δημοκρατικοί για το πώς προσεγγίζουν τα πάντα.
Όταν υπηρεσίες όπως το Apple Music και το Tidal έκαναν το ντεμπούτο τους το 2015, και οι δύο πήγαιναν σε πόλεμο αποκλειστικών άλμπουμ, με το καθένα να έχει άλμπουμ με μεγάλα ονόματα που χρησιμοποιούσαν για να προσελκύσουν συνδρομητές. Η Pandora έχει κάνει εκδηλώσεις αποκλειστικής κυκλοφορίας άλμπουμ για το πρόγραμμά της Up Close. Ποια είναι η στάση της Pandora για την αδειοδότηση αποκλειστικής μουσικής για τους ακροατές της;
Οι αποκλειστικότητες που κάναμε είναι λίγο διαφορετικές από αυτό που κάνουν. Έτσι, η Apple και η Tidal προσπαθούν να κλέψουν από τις άλλες υπηρεσίες τις νέες εκδόσεις από ορισμένους καλλιτέχνες. Οι Kanyes, οι Beyonces και μερικοί από τους άλλους. Έχουμε υιοθετήσει μια διαφορετική προσέγγιση σε αυτό. Νομίζω ότι - πιστεύω ότι αυτή είναι η στάση της Pandora καθώς και η προσωπική μου άποψη - ότι αυτές οι αποκλειστικότητες μπορεί να είναι ελκυστικές για ορισμένους καλλιτέχνες βραχυπρόθεσμα. Είναι σίγουρα καλές για ψηφιακές υπηρεσίες, στο βαθμό που μπορούν να κλέψουν άλλους καταναλωτές. Αλλά μακροπρόθεσμα, δεν είναι καλά για τους θαυμαστές και νομίζω ότι ορισμένοι καλλιτέχνες αρχίζουν να συνειδητοποιούν ότι τα βραχυπρόθεσμα χρήματα μπορεί να μην έχουν νόημα μακροπρόθεσμα. Ας υποθέσουμε ότι αναγκάζουν τους θαυμαστές τους να εγκαταλείψουν το Spotify και να πάνε στην Apple για να ακούσουν τη μουσική. Καθώς αυτό το τοπίο ροής ωριμάζει λίγο, θα είναι πιο δύσκολο να κάνετε τους ανθρώπους να μετακινούνται από το ένα στο άλλο. Κάπως πραγματικά κάνετε τους θαυμαστές σας να υποφέρουν, ως καλλιτέχνης, όταν κάνετε τέτοιου είδους αποκλειστικότητες.
Jamie McCarthy/Getty
Το άλλο πράγμα με αυτές τις αποκλειστικότητες είναι ότι οι εκδότες που εκπροσωπούν τους τραγουδοποιούς δεν πληρώνονται για αυτές τις αποκλειστικότητες. Έτσι, εκτός κι αν ο καλλιτέχνης έχει γράψει και το υποκείμενο τραγούδι, θα πρέπει να αρχίσουν να σκέφτονται καλά: «Θεέ μου, αποζημιώνω όλα τα άλλοι συντελεστές σε αυτό το έργο;» Για να απαντήσουμε στην ερώτησή σας σχετικά με το τι κάναμε στην Pandora, όπως είπατε, συνεργαστήκαμε με καλλιτέχνες γύρω από νέες κυκλοφορίες, αλλά δεν προσπαθούν να γίνουν αποκλειστικές με τις δικές τους, ήδη δημιουργημένες ηχογραφήσεις στούντιο που παραδίδονται σε όλες τις υπηρεσίες απλώς σαν κι εμάς. Αυτό που κάναμε, και συνεχίζουμε να κάνουμε, είναι να πάμε τον καλλιτέχνη στο στούντιο, σε ένα ωραίο, μικρότερο σκηνικό, και να ηχογραφήσουμε μερικές από αυτές τις παραστάσεις ζωντανά. Στις ζωντανές ηχογραφήσεις που εργαζόμαστε μαζί τους, θα έχουμε ένα χρονικό διάστημα όπου θα έχουμε αποκλειστικά δικαιώματα για αυτές τις μοναδικές ηχογραφήσεις. Έτσι, αυτό που κάναμε με αυτόν τον τρόπο, σε αντίθεση με το να προσπαθήσουμε να αποκτήσουμε αποκλειστικό δικαίωμα στην ηχογράφηση του άλμπουμ, θα έχουμε μοναδική ηχογράφηση που δημιουργούμε μαζί με τον καλλιτέχνη σε εκείνη την εκδήλωση, και εκεί έρχονται τα αποκλειστικά δικαιώματά μας παίζω.
Αυτή είναι μια ενδιαφέρουσα οπτική γωνία για το παιχνίδι αποκλειστικού περιεχομένου. Με αυτόν τον τρόπο δεν παίρνετε ένα άλμπουμ από θαυμαστές σε διαφορετικές υπηρεσίες. Ο καλλιτέχνης εξακολουθεί να διαδίδει τη μουσική του με τον ίδιο τρόπο που θα έκανε σαν να ήταν ζωντανά σε μια παράσταση.
«Ο λόγος που ο καλλιτέχνης κάνει [αποκλειστικά άλμπουμ] φυσικά είναι για να πάρει τη μεγάλη αμοιβή. Αλλά και για την προώθηση της νέας τους κυκλοφορίας.”
Ακριβώς, με αυτόν τον τρόπο ο καλλιτέχνης δεν ανησυχεί μήπως αναστατώσει τους θαυμαστές του, εξακολουθούν να παίρνουν αυτό το επιπλέον προσοχή, παίρνουν αυτή την επιπλέον προώθηση, μπορούν να τη συγχρονίσουν με μερικά από τα εργαλεία που έχουμε για προάγω. Οπότε, στην πραγματικότητα δούλεψε πολύ καλά. Έχει πολύ τον ίδιο αντίκτυπο με το να κάνετε μια αποκλειστικότητα με την Apple ή το Spotify. Ο λόγος που ο καλλιτέχνης κάνει [αποκλειστικά άλμπουμ], φυσικά, είναι για να πάρει τη μεγάλη πληρωμή. Αλλά και για την προώθηση της νέας τους κυκλοφορίας. Νομίζω ότι η προώθησή του στην πραγματικότητα, από πολλές απόψεις, μπορεί να είναι εξίσου, αν όχι περισσότερο, επιδραστική, αν το κάνουμε με τον τρόπο που έχουμε επιλέξει να το κάνουμε. Απλώς δεν πιστεύουμε ότι έχει νόημα να ρίχνουμε έναν τόνο χρημάτων μόνο για μια βραχυπρόθεσμη αποκλειστικότητα που δεν έχει πολλή στρατηγική προώθηση.
Ο Chance the Rapper είναι ένας από εκείνους τους ράπερ που έχουν κάνει αυτές τις αποκλειστικές κυκλοφορίες ροής. Έχει επίσης δείξει ότι είναι δυνατό να είναι επιτυχημένος χωρίς να έχει υπογραφεί σε μια μεγάλη εταιρεία. Ο λόγος που οι υπηρεσίες ροής χάνουν τόσα πολλά χρήματα είναι επειδή οι εταιρείες και οι μουσικοί εκδότες παίρνουν τη μερίδα του λέοντος στα έσοδα. Έχει σκεφτεί ποτέ η Pandora να συνεργαστεί με ανυπόγραφους καλλιτέχνες για να διανείμει τη μουσική τους σαν δισκογραφική; Θα ήταν αυτό το μοντέλο ωφέλιμο για τους ακροατές σας και για τα αποτελέσματα της Pandora;
Στην πραγματικότητα δουλεύουμε απευθείας με πολλούς ανυπόγραφους καλλιτέχνες. Ο Chance είναι ένα καλό παράδειγμα, αλλά υπάρχει ένας τόνος καλλιτεχνών σαν αυτόν που δεν έχουν τη δική τους δισκογραφική. Ίσως δημιουργήσουν τη δική τους [ετικέτα] και θα εγγραφούν για να κάνουν τη λειτουργική διανομή των αρχείων μέσω μιας εταιρείας όπως η CD Baby ή η Tunecore, που είναι συγκεντρωτές ανυπόγραφων καλλιτεχνών. Έτσι, έτσι θα πάρουν το περιεχόμενό τους αρχικά στο Pandora. Στη συνέχεια, όμως, συνεργαζόμαστε επίσης χέρι-χέρι με μερικούς από αυτούς τους καλλιτέχνες που είτε προσεγγίζουν εμάς επειδή είναι μας ενδιαφέρει πολύ ή έχουμε επιλέξει ως ανερχόμενους με βάση ορισμένα από τα δεδομένα που μπορέσαμε να παρατηρώ.
Εναλλακτικά, διαθέτουμε σε κάθε καλλιτέχνη που είναι στην Pandora εργαλεία που είναι αυτοεξυπηρετούμενα μέσω της διαθέσιμης πλατφόρμας μάρκετινγκ καλλιτεχνών και μπορούν πάνε να ηχογραφήσουν με τη δική τους φωνή ένα μήνυμα στους θαυμαστές τους που παίζεται στην αρχή ή στο τέλος του τραγουδιού τους στον σταθμό τους και απευθύνεται στους θαυμαστές. Μπορούν, για παράδειγμα, να προωθήσουν ένα νέο άλμπουμ που θα κυκλοφορήσει ή, με βάση την τοποθεσία, να προωθήσουν μια συναυλία που έχουν κάνει. Ας υποθέσουμε λοιπόν ότι θα ταξιδέψω στη Νέα Υόρκη την επόμενη εβδομάδα και ένα από τα αγαπημένα μου συγκροτήματα περιοδεύει στη Νέα Υόρκη. Αν ακούω τον σταθμό τους, μπορεί να λάβω μια ειδοποίηση από τον καλλιτέχνη που μου το λέει αυτό.
Μπορούν επίσης να χρησιμοποιήσουν αυτά τα εργαλεία για να προωθήσουν αυτό που ονομάζουμε κομμάτια χαρακτηριστικών. Έτσι, αν έχουν μια νέα κυκλοφορία, μπορούν να την ανεβάσουν και θα την περιγράψουμε λίγο περισσότερο. Θα το προωθήσουμε κατά κάποιον τρόπο ώστε να τραβήξει κάποια ιογενή προσοχή προτού ο αλγόριθμος Pandora κατακτήσει και τον κάνει πιο φυσικό. Έτσι, βρίσκουμε ένα μέρος όπως αυτός ο σταθμός καλλιτεχνών, ή παρόμοιοι σταθμοί καλλιτεχνών, όπου μπορεί να διαπιστώσουμε ότι οι θαυμαστές τους θα εκτιμούσαν λίγο περισσότερο να το ακούσουν. Στην πραγματικότητα έχουμε σπάσει αρκετούς καλλιτέχνες που συνεργάζονται απευθείας με καλλιτέχνες.
Η Pandora δίνει σε αυτούς τους καλλιτέχνες τα αναλυτικά στοιχεία και είναι σε θέση να τα μοιραστεί σε μια πλατφόρμα με 75 εκατομμύρια ενεργούς μηνιαίους χρήστες. Κάνεις πολλά πράγματα που θα έκανε η δισκογραφική. Τι εμποδίζει μια υπηρεσία ροής όπως η Pandora να υπογράφει καλλιτέχνες και να γίνει δισκογραφική;
Δεν ξέρω ότι είναι κάτι που έχει νόημα βραχυπρόθεσμα να κάνουμε. Από την άλλη πλευρά, όπως είπατε, δημιουργούμε νέο περιεχόμενο, δημιουργούμε νέα τραγούδια με τους καλλιτέχνες, αλλά τους το επιστρέφουμε. Ίσως ο ορισμός του τι είναι δισκογραφική πρόκειται να αλλάξει. Αλλά, το να ρωτήσουμε, «Γιατί η Pandora δεν γίνεται δισκογραφική», σχεδόν υπονοεί ότι θα απαιτούσαμε να πάρουμε αποκλειστικά δικαιώματα σε ορισμένες από αυτές τις ηχογραφήσεις. Νομίζω ότι εκεί γίνεται λίγο περίπλοκο για τους καλλιτέχνες και τους θαυμαστές τους, επειδή δεν θέλουν να έχουν πολλαπλές ροές διανομής; Εάν είμαι καλλιτέχνης, θα εγγραφώ στο Spotify ή στην Apple ή στην Pandora ως δισκογραφική μου; Δεν γνωρίζω. Εξαιρώ όλες τις άλλες πλατφόρμες διανομής. Αποκλείει κατά κάποιο τρόπο άλλες πλατφόρμες διανομής. Λειτουργεί λίγο στον χώρο του βίντεο. Ο χώρος βίντεο είναι λίγο διαφορετικός από τη μουσική, γιατί όταν είστε καταναλωτής που εγγράφεται σε μια υπηρεσία μουσικής, πραγματικά περιμένετε ότι όλη η μουσική από όλους τους καλλιτέχνες θα είναι διαθέσιμη σε εσάς.
Δεν είναι όπως το Netflix ή το Amazon Video, όπου είστε εντάξει με ίσως πολλά διαφορετικά μέρη να πάτε. Αν και ειλικρινά, δούλεψα για λίγο στην υπερ-κορυφαία τηλεόραση, και νομίζω ότι παλεύουν με μερικά από τα ίδια προβλήματα. Καθόμουν στον καναπέ χθες το βράδυ και λέω: "Περίμενε, είναι αυτή η εκπομπή στο Netflix ή στο Amazon;" Νομίζω ότι η μουσική οι πλατφόρμες μπορεί να έχουν ξεκινήσει νωρίτερα και κατά κάποιο τρόπο μπορεί να έχουν εξελιχθεί σε ένα μέρος όπου μπορείτε να πάρετε ό, τι θέλετε όποτε θέλεις. Αυτό έχει γίνει προσδοκία των καταναλωτών.
Έτσι, η στρατηγική του Netflix για τη δημιουργία του δικού σας περιεχομένου μπορεί να μην λειτουργεί για μια υπηρεσία ροής όπως η Pandora.
«Αν είμαι καλλιτέχνης, θα εγγραφώ στο Spotify ή στην Apple ή στην Pandora στην δισκογραφική μου; Δεν γνωρίζω."
Μπορεί και όχι. Είναι ενδιαφέρον, γιατί σκέφτεστε το βίντεο και είναι πολύ δημοφιλές να το συγκρίνετε με τη μουσική. Υπάρχουν πολλά πράγματα που είναι διαφορετικά σχετικά με αυτό. Με τη μουσική, περιμένουμε ότι ο κόσμος θα ακούει το ίδιο τραγούδι ξανά και ξανά και ξανά. Όχι μόνο για μια χρονική περίοδο αλλά ενδεχομένως για το υπόλοιπο της ζωής τους. Με το βίντεο, εκτός και αν είστε παιδί, πιθανότατα δεν θα έχετε αυτή την επαναλαμβανόμενη κατανάλωση. Το άλλο πράγμα με τη μουσική είναι ότι, όταν παρακολουθώ μια εκπομπή στο Netflix ή ακόμα και στην τηλεόραση, όσο και να είμαι καλός στο multitasking, παρακολουθώ λίγο πολύ αυτήν την εκπομπή. Ενώ με τη μουσική, μπορώ να οδηγώ, μπορώ να δουλεύω, θα μπορούσα να κάνω πολλά άλλα πράγματα ταυτόχρονα ενώ ασχολούμαι πλήρως με τη μουσική. Έτσι, υπάρχουν απλώς περισσότερες ώρες της εβδομάδας που έχουμε διαθέσιμες για να προσεγγίσουμε άτομα.
Πρόσφατα είχαμε μια συνέντευξη με τον πρώην Ο ντράμερ των Guns N' Roses, Matt Sorum σχετικά με τη νέα του υπηρεσία Artbit, η οποία χρησιμοποιεί τεχνολογία blockchain-esqe για να αποκλείσει τον μεσάζοντα και να επιτρέψει στους καλλιτέχνες και σε όλους όσους συμμετέχουν σε ένα τραγούδι να πληρωθούν. Τι πιστεύετε ότι μπορεί να κάνει κάτι σαν το blockchain για μια εταιρεία Pandora?
Νομίζω ότι αυτή τη στιγμή είναι πολύ δημοφιλές. Είναι κάτι για το ισχίο που πρέπει να μιλήσουμε. Μένει να φανεί πόσο αποτελεσματικό θα είναι επειδή απαιτεί πολλούς διαφορετικούς παίκτες στον κλάδο να συνεργαστούν. Έχουν γίνει πολλές προσπάθειες ακόμη και πριν από το blockchain για να ενσωματωθούν συστήματα δεδομένων σε ολόκληρο τον κλάδο τόσο στην Ευρώπη όσο και στις ΗΠΑ, και ήταν πρόκληση. Αλλά νομίζω ότι με αυτήν την τεχνολογία, θα μπορούσαν να υπάρχουν εξαιρετικοί τρόποι για να αξιοποιήσετε το blockchain για να βοηθήσετε στη διαχείριση δικαιωμάτων. Υπάρχει ακόμη τεράστια έλλειψη δεδομένων, ειδικά από την πλευρά των εκδόσεων, για το ποιος κατέχει τι, και η τεχνολογία blockchain θα μπορούσε να το απλοποιήσει και να το αυτοματοποιήσει.
Εξετάζουμε όλα αυτά όπως και άλλες υπηρεσίες. Εξακολουθεί να βασίζεται στη συνεργασία με καλλιτέχνες, την καλλιτεχνική κοινότητα, την εκδοτική κοινότητα και τις ετικέτες για να το κάνει πραγματικά συναρπαστικό. Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να ξεκινήσετε σε αυτό και να βοηθήσετε τους καλλιτέχνες άμεσα πριν εμπλακούν ίσως οι μεγαλύτερες δισκογραφικές. Είμαστε στα αρχικά στάδια αυτού. Θα έχει ενδιαφέρον να δούμε.
Sounds Like You: Καλοκαίρι
Ήσασταν επικεφαλής ανάπτυξης στρατηγικών συνεργατών στο YouTube προτού γίνετε μέλος της Pandora. Πώς, με οποιονδήποτε τρόπο, επηρέασε η εμπειρία σας με το YouTube τις αποφάσεις που λάβατε στην Pandora?
Πιθανώς με περισσότερους τρόπους από ό, τι μπορώ να συνειδητοποιήσω. Έχω συνεργαστεί με πολλές υπηρεσίες ροής πριν από αυτό, συμπεριλαμβανομένων των Myspace Music, Imeem, Spotify και MOG, πολλές από τις οποίες δεν υπάρχουν πλέον. Η εμπειρία του YouTube ήταν μια τέτοια εστίαση στο βίντεο, και ίσως το πιο σημαντικό, στο περιεχόμενο που δημιουργήθηκε από χρήστες. Έτσι, μου έδωσε διαφορετικούς φακούς μέσω των οποίων μπορούσα να δω μια μουσική υπηρεσία. Νομίζω ότι σίγουρα με έκανε να συνειδητοποιήσω τη σημασία της επιμέλειας των χρηστών, καθώς και ίσως το μειονεκτήματα σε μερικά από το YouTube, το οποίο δεν είναι το πιο καθαρό μέρος για να αναζητήσετε κάτι που θέλετε εύρημα. Έχει πολλή αξία μια πιο επιμελημένη, πιο επαγγελματική εμπειρία όπως έχετε στο Pandora, όπου δεν είναι γεμάτη με πολύ περιεχόμενο που ανέβηκε από χρήστες. Αυτός ήταν ένας από τους στόχους μας, να το διατηρήσουμε λίγο πιο καθαρό και πιο εύκολο στη χρήση.
Συστάσεις των συντακτών
- Η Dolby Atmos Music μέσω των ακουστικών της Apple 549 δολαρίων μας έκανε να ανασηκώνουμε τους ώμους
- Γιατί η καλύτερη συσκευή για τη μουσική χωρίς απώλειες της Apple θα είναι ένα τηλέφωνο Android
- Πριν από 38 χρόνια, τα CD ξαναέγραψαν τη σχέση μας με τη μουσική και μας προώθησαν για το 2020
- Η Apple Music εξακολουθεί να ακολουθεί το Spotify καθώς η ανάπτυξη συνεχίστηκε για τη ροή μουσικής το 2019
- Το Spotify κάνει ακόμα πιο εύκολο να κρίνετε τα μουσικά γούστα των φίλων σας
