Αυτές τις μέρες, ο Τζάκσον επισκέπτεται τη Σίλικον Βάλεϊ κάθε μήνα, αμείλικτος στην αποστολή του να πιέσει τη βιομηχανία της τεχνολογίας να γίνουν πιο διαφορετικοί και να αποδεχτούν Αφροαμερικανούς, Ισπανόφωνους, γυναίκες και άλλους υποεκπροσωπούμενους ομάδες. Ήταν στο Όκλαντ την Πέμπτη, προετοιμάζοντας το δεύτερη έκδοση του PushTech2020, τη σειρά συνόδων κορυφής του για την τεχνολογική πολυμορφία, αλλά συχνά χρησιμοποιεί αυτά τα ταξίδια για να συναντηθεί με κορυφαίους τεχνολογικούς ηγέτες στον κόσμο, συμπεριλαμβανομένου του Διευθύνοντος Συμβούλου της Apple, Τιμ Κουκ, και τους αμφισβητούν κατάματα για την κατάσταση των προσπαθειών τους για τη διαφορετικότητα και ελλείψεις.
«Πρόκειται πραγματικά για τεχνολογική ισότητα, δικαιοσύνη και ισότητα».
Ο Τζάκσον πιστώνεται από πολλούς ως μια από τις βασικές κινητήριες δυνάμεις πίσω από την ώθηση της βιομηχανίας τεχνολογίας για διαφορετικότητα τα τελευταία δύο χρόνια. Επιστρέφοντας στις αρχές της δεκαετίας του 2000, ο Τζάκσον προσπάθησε να κάνει τον κλάδο της τεχνολογίας πιο περιεκτικό, αλλά δεν ήταν μέχρι αφού αγόρασε πακέτα μετοχών για πολλές από τις κορυφαίες εταιρείες του κλάδου της τεχνολογίας που κέρδισαν οι προσπάθειές του έλξη. Τότε, ο Τζάκσον ήθελε να δει εταιρείες όπως η Google, Facebook, και η Amazon δημοσιοποιούν τα στοιχεία για τη διαφορετικότητά τους, ώστε ο κόσμος να δει πόσο δυσανάλογα αποκλείονταν οι γυναίκες και οι μειονότητες από αυτόν τον κλάδο.
Σχετίζεται με
- Tech Είμαι τόσο χαρούμενος που αγόρασα το 2021
- Το Google Nest Hub πειράζει την τεχνολογία ραντάρ ως το μέλλον της ιδιωτικής ζωής του έξυπνου σπιτιού
- Αυτά είναι τα πιο όμορφα αναμνηστικά τεχνολογίας που βρήκαμε στη διάσημη Electric Town του Τόκιο
Ο πάγος έσπασε, όπως λέει ο Τζάκσον, όταν η Google ενέδωσε και δημοσίευσε την έκθεσή της τον Μάιο του 2014, πυροδοτώντας ένα φαινόμενο ντόμινο σε όλη τη Silicon Valley που είχε ως αποτέλεσμα ετήσιες εκθέσεις ποικιλομορφίας από κορυφαίες εταιρείες τεχνολογίας. Αλλά για τον Τζάκσον, οι αναφορές για τη διαφορετικότητα ήταν μόνο η αρχή.
Ο ηγέτης των πολιτικών δικαιωμάτων ήταν επίμονος σε αυτόν τον αγώνα, κλιμακώνοντας τα αιτήματά του κάθε χρόνο. Το 2015, ο Τζάκσον απαίτησε από τις εταιρείες τεχνολογίας να παρέχουν ακόμη περισσότερα στατιστικά στοιχεία στο κοινό μαζί με το ακατέργαστο EEO-1 έγγραφα εργατικού δυναμικού οι ιδιωτικές εταιρείες με περισσότερους από 100 υπαλλήλους πρέπει να υποβάλλουν στην ομοσπονδιακή κυβέρνηση. Ο Τζάκσον κάλεσε επίσης τη βιομηχανία της τεχνολογίας να φέρει περισσότερη ποικιλομορφία στα διοικητικά συμβούλια τους, όχι μόνο στις αρχικές θέσεις τους. Πολλές εταιρείες τεχνολογίας απέτυχαν να συμμορφωθούν, αλλά ο Τζάκσον κατάφερε να πετύχει και στα δύο μέτωπα με την Apple, το μεγαλύτερο ψάρι στη θάλασσα της τεχνολογίας.
Καθώς η έκθεση διαφοροποίησης της Google για το 2016 αναμένεται να φτάσει το αργότερο τον Ιούνιο και να ακολουθηθεί από τον υπόλοιπο κλάδο, ο Τζάκσον προετοιμάζεται για τον επόμενο γύρο του κινήματος της τεχνολογικής πολυμορφίας. Ο Τζάκσον και ο εκπρόσωπός του Μπουτς Γουίνγκ κάθισαν για να συνομιλήσουν με το Digital Trends.
Ψηφιακές Τάσεις: Αναθ. Τζάκσον, αυτή είναι η δεύτερη φορά που φιλοξενείς τη σύνοδο κορυφής PushTech2020. Ποιος είναι ο σκοπός αυτής της εκδήλωσης;
Τζέσι Τζάκσον: Το συνέδριο φέρνει κοντά ανθρώπους που ενδιαφέρονται για την τεχνολογία και για πάρα πολύ καιρό ήταν ανόμοιοι και χωρισμένοι. Έχει δημιουργήσει μια κρίσιμη μάζα πολύ ταλαντούχων ανθρώπων που έχουν αισθανθεί αποκλεισμένοι από κάποια κοινά θέματα. Τα θέματα μπορεί να ήταν η φυλή, η έλλειψη πρόσβασης ως υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων ή η έλλειψη πρόσβασης στο κεφάλαιο.
Διαπιστώσαμε ότι υπάρχει ένα απίστευτο ποσό ταλέντων που ξεπερνιέται με την ιδέα ότι υπάρχει μια κρίση ταλέντων όταν, στην πραγματικότητα, υπήρχε μια κρίση ευκαιριών.
Το κίνημα της τεχνολογικής πολυμορφίας ξεκίνησε τον Μάιο του 2014, όταν η Google δημοσίευσε την πρώτη της έκθεση για τη διαφορετικότητα. Είμαστε στα πρόθυρα να μπούμε στο τρίτο έτος. Πώς θα βαθμολογούσατε τη μέχρι τώρα πρόοδο;
JJ: Έχουμε πολύ δρόμο ακόμα. Καμία από τις εταιρείες δεν έχει μαύρες διαφημιστικές εταιρείες ή, ως επί το πλείστον, δικηγορικά γραφεία, εταιρείες μάρκετινγκ ή διαχειριστές περιουσιακών στοιχείων, επομένως έχουμε αρχίσει να τις αναγκάζουμε να κινούνται σε διάφορους προμηθευτές.
Υπάρχει πολύ περισσότερο έδαφος για να σπάσει. Αγοράσαμε μετοχές των εταιρειών και ήμασταν επίμονοι να πηγαίνουμε στις συνελεύσεις των μετόχων και εγείροντας ζητήματα στο πλαίσιο της ηγεσίας, των μετόχων και των μέσων ενημέρωσης, ώστε να διατηρηθεί το θέμα ορατός. Απαιτούμε να είναι χωρίς αποκλεισμούς, όχι μόνο στη Silicon Valley αλλά σε ολόκληρη τη χώρα.
Χρειάζεται η βιομηχανία της τεχνολογίας να επεκτείνει το αποτύπωμά της πέρα από τη Silicon Valley για να επιτύχει πραγματική ποικιλομορφία;
JJ: Πρέπει πραγματικά να πιέσουμε στο Χάρλεμ, στο δάσος του πυριτίου στα βορειοδυτικά, στο Ώστιν, στο Σικάγο, στην Ατλάντα για να αποκτήσουμε περισσότερη ποικιλομορφία στον τομέα. Οι εταιρείες τεχνολογίας πρέπει επίσης να ασχοληθούν με τα ιστορικά μαύρα κολέγια και πανεπιστήμια, τα οποία έχουν γίνει πεδίο εκπαίδευσης για τους μαύρους στην τεχνολογία περισσότερο από τα μεγάλα λευκά πανεπιστήμια. Λέτε ότι δεν μπορείτε να βρείτε μηχανικούς; Λοιπόν, οι Hampton, Howard, Morehouse τους εκπαιδεύουν. Πέρα από αυτό, υπάρχουν οι μη τεχνολογικοί τομείς - δικηγόροι, έμποροι και διαφημιστές, σύμβουλοι, βιομηχανία - όπου δεν περιλαμβανόμαστε. Προσπαθούμε να αφαιρέσουμε τις πολιτιστικές παρωπίδες γιατί οι άνθρωποι απλώς δεν μπορούν να δουν την αγορά.
Eric Draper/LBJ
Επειδή λείπουν οι μαύροι, οι Λατίνοι και οι ιθαγενείς της Αμερικής, οι εταιρείες τεχνολογίας λείπουν χρήματα, αγορά, ταλέντο, τοποθεσία και ανάπτυξη. Πρέπει να τους βγάλουμε τις παρωπίδες. Μας κοιτάζουν από μια κλειδαρότρυπα και όχι από μια πόρτα. Δεν βλέπουν τι έχουμε να προσφέρουμε. Πρέπει να κάνουμε τολμηρά αιτήματα και δημόσιες απαιτήσεις ως καταναλωτές, ως εφευρέτες, ως μέτοχοι και ως διαμορφωτές δημόσιας πολιτικής.
Λέτε ότι όταν οι εταιρείες τεχνολογίας αγνοούν τη διαφορετικότητα, αφήνουν χρήματα στο τραπέζι;
JJ: Αφήνουν τα μαθήματα αχαρτογράφητα, τα χωράφια χωρίς οργώματα. Δεν ξέραμε τι θα μπορούσε να είναι το μπέιζμπολ μέχρι να παίξουν όλοι. Δεν μπορούσαμε να δούμε τους Jackie Robinson, Hank Aaron, Willie Mays, Barry Bonds. Δεν μπορούσαμε να τους δούμε και μόλις βγήκαν οι παρωπίδες, κρίθηκαν μόνο από το ταλέντο τους. Το ίδιο ισχύει και στην τεχνολογία. Δεν υπάρχει κρίση ταλέντων - κρίση ευκαιριών. Ευκαιρία να χρησιμοποιήσετε αυτό που υπάρχει και ευκαιρία να χτίσετε πάνω σε αυτό που δεν υπάρχει.
Ποιες είναι οι σκέψεις σας για όλες τις νέες γυναίκες και τις μειονότητες που έρχονται στον κλάδο της τεχνολογίας καθώς συμβαίνει αυτό το κίνημα; Πρέπει να είναι ένα δύσκολο έργο για αυτούς.
«Αυτός είναι ο σημερινός αγώνας για τα πολιτικά δικαιώματα: ισότητα. Είμαστε ελεύθεροι αλλά όχι ίσοι».
JJ: Είναι, αλλά αυτοί οι νέοι σπουδάζουν ήδη πεδία STEM. Σπουδάζουν μηχανική και επιστήμη υπολογιστών, καθώς και μη τεχνολογικούς τομείς. Συνεχίζω να επιστρέφω σε δικηγόρους, διαφημιστές, εμπόρους, σε όλη αυτή τη ζώνη. Προς το παρόν, οι περιοχές όπου βρίσκουν δουλειά είναι ως εργαζόμενοι σε καφετέρια, θυρωροί, γραμματείς, υπηρέτριες. Το γεγονός είναι ότι υπάρχουν περισσότερες θέσεις εργασίας εκτός τεχνολογίας από θέσεις εργασίας τεχνολογίας, και η βιομηχανία της τεχνολογίας για πολύ καιρό έχει ξεφύγει από το να μην προσεγγίζει το ταλέντο που ήδη υπάρχει.
Μια εταιρεία που έχει πρόσφατα χριστεί από πολλούς στον τεχνολογικό τύπο ως παράδειγμα ηγέτη στη διαφορετικότητα είναι η Slack. Αυτή η εταιρεία δημοσίευσε δύο εκθέσεις ποικιλομορφίας το περασμένο έτος και πρόσφατα προσέλαβε τη Leslie Miley, ο Αφροαμερικανός μηχανικός που άφησε το Twitter τον Οκτώβριο ενώ επέκρινε την έλλειψη διαφορετικότητας της εταιρείας.
Την ίδια στιγμή, τα στοιχεία της Slack δείχνουν ότι το τελευταίο εξάμηνο του 2015, η εταιρεία προσέλαβε μόλις τρεις Αφροαμερικανούς, και όμως χαιρετίζονται ως πρότυπο για την τεχνολογική πολυμορφία…
JJ: Λοιπόν, δεν τους χαιρετίζουμε έτσι.
Κάνουν λοιπόν αυτές οι εταιρείες αρκετά για να επιδιώξουν την τεχνολογική πολυμορφία;
JJ: Όχι. Θα πρέπει όλοι να έχουν ένα σχέδιο στρατολόγησης, επανεκπαίδευσης, διατήρησης και ανάπτυξης διαφορετικών ταλέντων καθώς μεγαλώνουν. Εάν όχι, αναπτύσσονται εγγενώς χωρίς συμπερίληψη.
Πτέρυγα Μπουτς: Στόχος μας δεν είναι μόνο η διαφορετικότητα. Η προοπτική μας είναι: Χρειάζεστε διαφορετικότητα για να έχετε οικονομική δικαιοσύνη και ισότητα. Η διαφορετικότητα είναι απλώς ένα πρώτο βήμα στη διαδικασία για την πλήρη εκπροσώπηση. Ισότητα στο διοικητικό συμβούλιο, C-suites, ως πρόεδροι, στο εργατικό δυναμικό — αυτός είναι ο στόχος. Ο στόχος δεν είναι απλώς μια αόριστη έννοια της διαφορετικότητας. Πρόκειται πραγματικά για τεχνολογική ισότητα, δικαιοσύνη και ισότητα.
JJ: Όλες αυτές οι εταιρείες στον κλάδο της τεχνολογίας, τις επιλέγουμε για να είναι χωρίς αποκλεισμούς με βάση τις καταναλωτικές μας δαπάνες, τη νομική μας δύναμη ως πολίτες, την ικανότητά μας ως εργαζόμενοι και ως εφευρέτες και δημιουργοί. Απαιτούμε την ένταξη.
Δεν θέλουμε να τους βάλουμε εκτός λειτουργίας. Θέλουμε να βάλουμε δικαιοσύνη στις επιχειρήσεις. Δεν ερχόμαστε με εχθρικό τρόπο. Ερχόμαστε με αποφασιστικό τρόπο. Αν αντιδράσουν με κάποιο σχέδιο καθυστέρησης ή άρνησης της διαφορετικότητας, θα έρθουν σε κάποια αντιπαράθεση, αλλά αυτή είναι μια μέθοδος. Η αντιπαράθεση δεν είναι ο στόχος μας. Η ένταξη και η επέκταση είναι ο στόχος μας.
Τι άλλο μπορούν να κάνουν αυτές οι εταιρείες;
BW: Οι εταιρείες στο Όκλαντ και που έρχονται στο Όκλαντ θα πρέπει να έχουν πρόγραμμα Invest-In and Hire Oakland για να εκπληρώσουν την υπόσχεση του Όκλαντ. Η Pandora, η οποία έχει την έδρα της στο Όκλαντ, θα πρέπει να συνεργαστεί απευθείας με την κοινότητα και την πόλη για να προσλάβει άτομα στο Όκλαντ. Θα πρέπει να το κάνουν αυτό με συγκεκριμένους, μετρήσιμους και δημόσιους στόχους για να προσλάβουν και να δείξουν την καλή τους συνεργασία με την πόλη.
Στο ρεπορτάζ μου, διαπίστωσα ότι κάθε φορά που κάποιος όπως η Miley ανεβαίνει και μοιράζεται την ιστορία του/της, ολόκληρη η συζήτηση γύρω από την τεχνολογική πολυμορφία προωθείται και εξελίσσεται. Πόσο σημαντικό είναι να μιλούν ανοιχτά άτομα σε θέσεις όπως η Miley;
«Το να μείνεις πίσω στην τεχνολογία σημαίνει να μείνεις πίσω».
JJ: Είναι πάντα σημαντικό να παίρνουν θέση όσοι βρίσκονται μέσα. Το 1972, τιμήσαμε την Jackie Robinson, ο οργανισμός μου Rainbow Push το έκανε, και το μπέιζμπολ δεν τον τιμούσε για την 25η επέτειο από την επανάληψή του στο άθλημα. Το μπέιζμπολ αντέδρασε έχοντας τον σε μια τελετή στο Σινσινάτι. Η απάντησή του ήταν, «Ευχαριστώ, αλλά δεν έχετε ακόμη προπονητή τρίτης βάσης που να είναι μαύρος ή καφές». Οι άνθρωποι μέσα έχουν μια συγκεκριμένη εξουσία, αλλά πρέπει να μιλούν χωρίς φόβο. Αυτός είναι ο σημερινός αγώνας για τα πολιτικά δικαιώματα: ισότητα. Είμαστε ελεύθεροι αλλά όχι ίσοι.
Εσείς ζητούσατε πάντα περισσότερη διαφάνεια από τις αναφορές ποικιλομορφίας αυτών των εταιρειών τεχνολογίας. Τι είδους δεδομένα θέλετε να δείτε στη συνέχεια;
BW: Θέλουμε να δούμε ποικιλομορφία προμηθευτών. Πολλές εταιρείες θέτουν τώρα στόχους για την ποικιλομορφία των προμηθευτών. Ορισμένοι αρχίζουν να αναφέρουν τις δαπάνες τους, αλλά θέλουμε να αναφέρουν συγκεκριμένα, όχι μόνο τις γενικές δαπάνες με μειοψηφίες, γυναίκες και διαφορετικές επιχειρήσεις. Θέλουμε να αναφέρουν τις συγκεκριμένες δαπάνες τους σε μαύρες και Λατίνοι επιχειρήσεις και να το γράψουν με διακριτικό τρόπο. Εάν ξοδεύετε 1 δισεκατομμύριο δολάρια σε διάφορες επιχειρήσεις και μόνο 10 εκατομμύρια δολάρια από αυτά είναι σε αφροαμερικανικές εταιρείες, αυτό μας δίνει κάτι που μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε για να μετρήσουμε την αξία αυτού του προγράμματος που σχετίζεται με Αφροαμερικανούς και Λατίνοι.
Τέλος, γιατί δίνετε τόσο μεγάλη προτεραιότητα στην επίτευξη διαφορετικότητας και ισότητας στον κλάδο της τεχνολογίας;
JJ: Είναι ο Νο. 1 αναπτυξιακός κλάδος της Αμερικής. Είναι η βιομηχανία που περικλείει τον κόσμο σήμερα και αύριο. Αυτή τη στιγμή, αυτό που οδηγεί ολόκληρο τον κινητήρα είναι η τεχνολογία και το να μείνεις πίσω στην τεχνολογία σημαίνει να μείνεις πίσω.
Συστάσεις των συντακτών
- Βραβεία Digital Trends Tech For Change CES 2022
- Tech θα ήθελα να μην είχα αγοράσει το 2021
- Ψεύτες, κλέφτες και τηλέφωνα που εκρήγνυνται: 10 τεχνολογικά σκάνδαλα τα τελευταία 10 χρόνια
- Αυτή είναι η πιο σημαντική τεχνολογία από κάθε χρόνο μεταξύ 2010 και 2020
- Το πρόγραμμα Digital Wellness της Mastercard χρησιμοποιεί A.I. για να γίνουν ασφαλέστερες οι διαδικτυακές πληρωμές
