Das Silicon Valley braucht immer noch Hollywood-Inhalte

Die New York Times kühn den Sommer 2014 zum Sommer der Filmindustrie erklärt Schlimmste seit 1997. Das ist nicht gut. Die Washington Post erklärte Silicon Valley, nicht Los Angeles, das Medienhauptstadt der Welt. Autsch. Steven Spielberg hat das öffentlich vorhergesagt „Implosion“ der Filmindustrie. Huch.

Mittlerweile gewinnt Netflix Auszeichnungen, Amazon hat sein eigenes Studio von Grund auf aufgebaut, und das für das Geld Facebook die sie kürzlich für Whatsapp ausgegeben haben, könnten sie erwerben mehrere Film- und Fernsehstudios mit Sitz in LA. Für viele Branchenbeobachter ist es unvermeidlich, dass das reiche, inhaltshungrige Silicon Valley das, was wir derzeit als Hollywood bezeichnen, absorbieren – oder eliminieren wird.

Und zu diesen Leuten sage ich: Was rauchst du?

Im Moment braucht das Silicon Valley ein florierendes Hollywood viel mehr als Hollywood ein erfolgreiches Silicon Valley braucht.

Netflix ohne Hollywood-Filme ist wie Uber ohne Autos

Es geht um Inhalte. Silicon Valley ist einfach nicht im Geschäft mit der Erstellung von Inhalten tätig. Das sollten sie auch nicht sein. Für sie ist es finanziell nicht sinnvoll, dies zu tun. Filme und Fernsehen zu machen ist ein chaotisches Geschäft, voller Risiken, von denen Risikokapitalgeber Albträume haben. Mit Aktienoptionen kann man keinen 200-Millionen-Dollar-Blockbuster produzieren, und es gibt keine Algorithmen für den Geschmack. Jedes Film- oder Fernsehprojekt ist ein eigenes Start-up, und wenn das Projekt abgeschlossen ist, muss man wieder von vorne beginnen.

Tech-„Erfolgsgeschichten“ wie Twitter und Facebook haben es schon schwer genug, die Erwartungen der Wall Street zu erfüllen. 5 Milliarden US-Dollar für den Erwerb eines Filmstudios auszugeben, nur damit sie in die Content-Erstellung (im Gegensatz zur Content-Kuratierung) einsteigen können, wird nicht dazu beitragen, ihr Geschäftsergebnis zu festigen. Das Risiko ist die Belohnung einfach nicht wert.

Silicon Valley hat derzeit die Möglichkeit, aus den besten Angeboten Hollywoods auszuwählen, ohne das Risiko eingehen zu müssen, Blindgänger zu produzieren. Die Bedeutung dieser Tatsache kann nicht unterschätzt werden. Warum die Kuh kaufen, wenn Sie die Milch zu vorhersehbaren, marktorientierten Preisen bekommen?

Ja, Netflix ist mit großem Erfolg in die Content-Erstellung eingestiegen, aber das ist so sehr anders als Ihr typisches Technologieunternehmen. Zum einen folgt das Streaming-Geschäft von Netflix mehr oder weniger dem HBO-Playbook. Netflix begann mit einem Katalog älterer Filme und baute diesen im Laufe der Zeit aus, während es seine Abonnentenbasis vergrößerte. Die Produktion von Originalinhalten war ein natürlicher Schritt, um seinen Service weiter zu differenzieren, genau wie HBO in den 80er Jahren damit begann.

Amazon ist eine andere Geschichte. Im Gegensatz zu Netflix, das sich langsam von einem Nischendienst für den DVD-Versand entwickelte, wollte Amazon Studios von Anfang an für Furore sorgen. Als Amazon 2010 sein Studio zum ersten Mal vorstellte, bestand das Ziel darin, den typischen Hollywood-Entwicklungsprozess (liebevoll als „Entwicklungshölle“ bezeichnet) Amazon Studios völlig auf den Kopf zu stellen bezeichnete sich selbst als Open-Source-Plattform der Filmindustrie und ermöglichte es Filmliebhabern aus der ganzen Welt, an Inhalten zusammenzuarbeiten, die auf dem Markt getestet wurden, bevor ein einziger Dollar jemals einging ausgegeben. Dieser Ehrgeiz erregte viel Aufmerksamkeit – und einiges an Kritik. (An dieser Stelle sollte ich wahrscheinlich erwähnen, dass ich bei der Erstveröffentlichung einige kostenpflichtige Drehbücher für Amazon Studios erstellt habe begann.) Was jedoch nicht so viel Aufmerksamkeit erregt hat, ist die Verlagerung von Amazon Studios hin zu einer viel traditionelleren Produktion Unternehmen. Nehmen Sie die gut aufgenommene Serie Transparent, Zum Beispiel. Ich versichere Ihnen, die Schöpferin der Show – die hochtalentierte Jill Soloway – macht sich keine Notizen von RandomAmazonUser1234.

Hollywood brennt nicht

Ein weiterer Grund, warum es für Technologieunternehmen aus dem Silicon Valley finanziell nicht sinnvoll ist, mit dem Aufkauf von Hollywood-Studios zu beginnen – Hollywood geht es bei weitem nicht so schlecht, wie die jüngsten Schlagzeilen vermuten lassen. Der New York Times Artikel Ich habe erwähnt, dass 2014 das schlechteste Jahr für Sommerfilme seit 1997 ist? Es gibt eine Menge von Problemen damit. Zum einen deckt es einen Zeitraum von nur wenigen Monaten ab, der nur ein unvollständiges (und eher selektives) Bild vermittelt. Es wurde auch nicht erwähnt, dass 2013 ein Rekordjahr für Hollywood war, das die Krone von 2012 übernahm. Wer jetzt ein Hollywood-Studio kauft, würde dafür einen hohen Aufpreis zahlen.

Das soll nicht heißen, dass Hollywood nicht auch auf einige Stolpersteine ​​gestoßen ist, wenn es um neue Technologien geht. Ultraviolett – der letzte Versuch der Branche, physische Medien im Zeitalter der Cloud relevant zu machen – hat nicht viel Anklang gefunden. Studioeigene Streaming-Sites wie Sonys Crackle haben immer noch Mühe, sich abzuheben. Verbraucher möchten auf jeden Fall, dass ihre Filme und Fernsehsendungen günstiger, schneller und flexibler geliefert werden, und das traditionelle Hollywood hat Schwierigkeiten, diese Anpassung vorzunehmen. Silicon Valley hat sich einen Platz am Tisch verdient, indem es den Verbrauchern neue Liefermethoden anbietet und Hollywood im wahrsten Sinne des Wortes das Geld zeigt. Aber zu behaupten, dass Silicon Valley in dieser Beziehung alle Karten in der Hand hat, ist sehr irreführend.

Die Milliardäre Nordkaliforniens kontrollieren definitiv die Zukunft, aber im Moment, in der Gegenwart, wird das Spiel immer noch in Südkalifornien gespielt. Und an alle, die sich wünschen, dass ein Technologieunternehmen ein traditionelles Medienunternehmen übernimmt, habe ich drei Worte für Sie: AOL-Time Warner.

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