Microsoft, das nur langsam auf die Fortschritte von Apple reagierte, wurde kürzlich überrascht, als Apple den Softwareriesen bei der Marktkapitalisierung hinter sich ließ.
Kürzlich ist Apple mit einem aufgetaucht Marktwert von rund 222 Milliarden US-Dollar im Vergleich zu 219 Milliarden US-Dollar bei Microsoft. Apple stieg zum zweithöchsten amerikanischen Unternehmen direkt hinter Exxon Mobile auf, das einen Wert von 278,6 Milliarden US-Dollar hatte.
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Rob Enderle, Analyst bei der Enderle Group, sagt gegen Microsoft, dass Apple besser finanziert, auf einem höheren Niveau umgesetzt und die Vorteile des Produkts erfolgreicher vermarktet habe.
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„Microsoft hatte eigentlich einen attraktiveren Service, den Einzelhändlern gefielen sie besser und „Microsoft hatte ein robusteres Produkt, aber Apple hat sie beim Marketing auf einem unglaublichen Niveau übertroffen“, Enderle sagt. „Oh, und Microsoft hat sich entschieden, Apple auf dem Revier von Apple zu bekämpfen, indem es ein Hardware-Gerät herausgebracht hat, und das ist immer eine wirklich schlechte Idee.“
Der Mac vs. Die Windows-Kampagne zielte direkt auf die Vista-Startprobleme ab und behielt sie im Gedächtnis, selbst nachdem sie es waren behoben, behauptet Enderle und fügt hinzu, dass das Versäumnis von Microsoft, die Verbesserungen zu vermarkten, das positive Ergebnis verursacht habe Apfel.
„Apples Marketingprogramm hat Berichte über Probleme mit Microsoft Vista aufgegriffen und sie in einem Angriff übertrieben, der einer erstklassigen politischen Kampagne würdig wäre“, sagt Enderle.
Der Mac vs. Die PC-Kampagne lief direkt mit der Einführung von Vista und gilt als eine der effektivsten ihrer Art. Laut Enderle hat Apple nicht nur dazu beigetragen, die Verkäufe von Windows zu verlangsamen, auch Vista konnte sich nie wirklich erholen, während Apple seinen Marktanteil verdreifachte.
Apple konkurriert hart und weiß wahrscheinlich mehr über viele interne Programme in den Unternehmen der Konkurrenz als die entsprechenden Führungskräfte und hat die Fähigkeit, eine Strategie zu entwickeln und umzusetzen, die gegen diese Wettbewerbsbedrohungen wiederholt erfolgreich ist, er sagt.
„Der iPod, das AppleTV, das iPhone und das iPad waren allesamt große Risiken, und nur das AppleTV entsprach nicht den Erwartungen, und sie haben weder die Finanzierung noch die Entwicklung eingestellt“, sagt Enderle. „Microsoft hingegen geht nur wenige große Risiken ein, tendiert dazu, die Ressourcen, die es eingeht, zu unterschätzen und fragt sich dann, warum diese kleineren Risiken erfolglos sind.“
Er wies darauf hin, dass Mira ignoriert wurde, Origami unvollendet war und Windows Media Server lahmgelegt war unterfinanziert, ebenso wie Media Center, Media Extenders, Portable Media Center, Windows Mobile, Zune und Chrome Auswirkungen. Und während Microsoft oft als Erster Ideen entwickelt hat, führt Apple im Allgemeinen die bessere Umsetzung aus und profitiert von den Vorteilen.
„Apple erfreut sich einer geringeren Kundenabwanderung, höheren Margen und besitzt das profitabelste Segment im PC-Markt“, sagt Enderle. „Als Steve Jobs das iPhone herausbrachte, behielt er die Kontrolle und trieb die gleiche Kundenorientierung voran, indem er das iPhone unterordnete Durch die Anpassung der Bedürfnisse der Netzbetreiber an die Bedürfnisse der Telefonnutzer wurde Apple hier zum profitabelsten Anbieter Segment."
Microsoft hat die Komplexität seines Kundenmixes erhöht und scheint oft nicht in der Lage zu sein, zwischen den widersprüchlichen Bedürfnissen der Benutzer zu unterscheiden. IT-Shops, Einzelhändler, OEMs und staatliche Käufer, sagt Enderle, und fügt hinzu, dass das Endergebnis darin besteht, dass die entsprechenden Produkte dazu neigen, zu fehlen Die Bedürfnisse und Erwartungen aller Gruppen werden berücksichtigt, da es keinen wirklichen Fokus auf eine bestimmte Gruppe gibt und die Bedürfnisse und Erwartungen der Benutzer häufig berücksichtigt werden Konflikt.
„Wenn Microsoft Apple wieder einen Schritt voraus sein will, muss es aufhören, Misserfolge als akzeptables Ergebnis zu akzeptieren und entweder den Ressourcenaufwand auf ein Minimum reduzieren wo sie nicht scheitern oder erkennen können, dass es keinen Sinn macht, das Feld überhaupt zu erobern, wenn man nicht auf Sieg spielt“, sagte Enderle sagt.
Unabhängig davon führte er das Beispiel an, wie Apple den MP3-Player von HP tatsächlich torpedierte, indem es den iPod an HP lizenzierte und dann alle gemachten Versprechen brach.
„Sie haben das HP-Produkt unterbewertet, ließen HP keine andere Farbe als Weiß verwenden und erlaubten keine Transkodierung, obwohl sie zunächst angegeben hatten, dass all dies möglich sei, um den Deal abzuschließen und.“ Der Vertrag hielt HP davon ab, einen eigenen Player zu entwickeln, bis Apple den Markt abgesperrt hatte“, sagt Enderle und fügt hinzu, es sei „eines der dümmsten Dinge, die ich je bei HP gesehen habe, und eines der klügsten von ihnen.“ Apfel. Wenn Apple heute etwas Ähnliches tun würde, hätten sie Probleme mit dem Kartellrecht (Fachbegriff).“
Während Microsoft beim Umsatz immer noch Apple anführt, ist es sehr wahrscheinlich, dass die Einnahmen von Apple in den nächsten Jahren die von Microsoft übertreffen werden.
Steve Jobs, CEO von Apple, betrat Anfang Juni die Bühne während der weltweiten Entwicklerkonferenz des Unternehmens. Jobs zeigte eine Vorschau auf den Nachfolger seiner Smartphone-Reihe, das iPhone 4, das über einen schnelleren Prozessor verfügt und Videokonferenzen, die das Unternehmen FaceTime nennt und einen größeren Akku und zwei Kameras umfasst. Durch die kontinuierliche Bereitstellung seiner Innovationen ist Apple zum dominierenden Technologieunternehmen dieses Jahrzehnts geworden.
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