In dieser Folge von Work/Life setzt sich Moderator Greg Nibler mit Ciara Pressler zusammen, einer Autorin und Gründerin von Vor dem Spiel, um die Frage zu stellen, die sich hoffnungsvolle Unternehmer in Bezug auf ihr aktuelles Gehalt gestellt haben Job: „Soll ich bleiben oder gehen?“ Wann ist der richtige Zeitpunkt, sich als Unternehmer selbstständig zu machen? Was ist, wenn der Job, den ich habe, gut bezahlt ist? Welche Fragen muss ein potenzieller Geschäftsinhaber stellen und woher weiß er, wann der richtige Zeitpunkt für diesen Schritt ist?
Pressler schlüsselt die wichtigsten Themen auf, die Unternehmer berücksichtigen müssen, bevor sie sich selbstständig machen.
• Erste Schritte: Der erste Schritt besteht laut Pressler darin, sich zu fragen: „Wie ist meine aktuelle finanzielle Situation?“ Was ist mein „Start- und Landebahn“, um dieses Unternehmen zu gründen?“ Viele Menschen vergessen, zusätzliche Ausgaben im Zusammenhang mit Steuern, Gemeinkosten, Spesen, Mitarbeitern und anderen unzähligen Kosten zu berücksichtigen, die für die Führung eines Unternehmens anfallen. „Seien Sie realistisch, was nötig ist, um Ihren aktuellen Lebensstil zu leben“, sagt Pressler. Es kostet oft mehr Geld, als man zunächst denkt.
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• Beurteilung Ihrer persönlichen Risikotoleranz: Während die meisten Menschen glauben, dass es Unternehmern nichts ausmacht, große Risiken einzugehen, stellt Pressler fest, dass dies oft nicht der Fall ist. „Finden Sie Ihre eigene Risikotoleranz heraus“, sagt sie. Wenn Sie große Risiken nicht besonders mögen, „können Sie Ihr neues Unternehmen sogar als ‚Nebenbeschäftigung‘ zu Ihrem aktuellen Job starten“, schlägt sie vor, „damit Sie nicht so viel Risiko eingehen.“
• Langfristige und kurzfristige Ziele: Was die langfristigen Ziele betrifft, empfiehlt Pressler, ein Gleichgewicht zwischen langfristigen und kurzfristigen Schritten zu finden. „Schreiben Sie einen Geschäftsplan für die Absicht, aber einen ‚Spielplan‘“, um die kurzfristigen Ziele umzusetzen. Märkte, Branchen und Unternehmen können starken Schwankungen unterliegen. Eine kontinuierliche Aktualisierung des kurzfristigen Geschäftsplans wird daher dabei helfen, den Kurs in Richtung langfristigen Erfolgs beizubehalten. Es könne zehn Jahre dauern, bis man „über Nacht Erfolg habe“, bemerkt sie.
• Wer unterstützt Sie?: Unterstützungsstrukturen sind auch ein wichtiger Bestandteil bei der Planung einer Unternehmensgründung. „Seien Sie vorsichtig, wenn Sie glauben, dass Sie es alleine schaffen“, warnt sie. „Man braucht Sozialkapital; „nicht nur ein Portfolio aus Geld, sondern ein Portfolio aus Menschen, Verbindungen, Kunden und strategischen Partnerschaften“, damit ein Unternehmen erfolgreich sein kann. Und ebenso wichtig ist Ihre emotionale Unterstützungsstruktur. „Wer wird bei dir real sein?“ fragt Pressler. "Das ist wichtig."
Es gibt eine Menge abzuwägen, wenn man darüber nachdenkt, vom Gehalt zum Startup zu wechseln, „und es gibt einen Unterschied zwischen dem, was man tut, und dem Führen eines Unternehmens, um das zu tun, was man tut“, bemerkt Pressler. Aber mit der richtigen Planung und einer Killerstrategie können Sie für den richtigen Start gerüstet sein.
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