Jesse Jackson: Tech hat in Sachen Vielfalt noch einen langen Weg vor sich

Das Rev. trägt nichts Komplizierteres als ein kleines schwarzes Klapphandy von Motorola bei sich. Jesse Jackson ist nicht der technologischste Typ da draußen. Aber nachdem er mehr als ein halbes Jahrhundert lang für Bürgerrechte gekämpft hat, erkennt er Ungerechtigkeit, wenn er sie sieht, und er ist ein Experte darin, Veränderungen herbeizuführen. Und genau das tut er mit der Technologiebranche.

Heutzutage besucht Jackson jeden Monat das Silicon Valley, unermüdlich in seiner Mission, Druck auf die Technologiebranche auszuüben um vielfältiger zu werden und Afroamerikaner, Hispanics, Frauen und andere unterrepräsentierte Menschen zu akzeptieren Gruppen. Er war am Donnerstag in Oakland und bereitete sich darauf vor zweite Ausgabe von PushTech2020, seine Reihe von Tech-Diversity-Gipfeln, aber er nutzt diese Reisen oft, um sich mit den weltweit führenden Technologieführern zu treffen, einschließlich Apple-CEO Tim Cook, und befragen Sie sie auf Augenhöhe zum Stand ihrer Diversitätsbemühungen und Mängel.

Jackson wird von vielen als eine der wichtigsten treibenden Kräfte hinter dem Streben der Technologiebranche nach Vielfalt in den letzten zwei Jahren angesehen. Seit Anfang der 2000er Jahre hat Jackson versucht, die Technologiebranche integrativer zu gestalten, doch das gelang ihm nicht Nachdem er Aktienpakete für viele der Top-Unternehmen der Technologiebranche gekauft hatte, gewann er durch seine Bemühungen Erfolge Traktion. Damals wollte Jackson Unternehmen wie Google sehen, Facebook, und Amazon veröffentlichen ihre Diversitätszahlen, damit die Welt sehen kann, wie unverhältnismäßig stark Frauen und Minderheiten aus dieser Branche ausgeschlossen werden.

Das Eis brach, wie Jackson es ausdrückt, als Google nachgab und veröffentlichte seinen Bericht im Mai 2014Dies löste im gesamten Silicon Valley einen Dominoeffekt aus, der zu jährlichen Diversitätsberichten der Top-Tech-Unternehmen geführt hat. Aber für Jackson waren Diversity-Berichte nur der Anfang.

Der Bürgerrechtler war in diesem Kampf beharrlich und steigerte seine Forderungen mit jedem Jahr. Im Jahr 2015 forderte Jackson, dass Technologieunternehmen der Öffentlichkeit neben dem reinen EEO-1 noch mehr Statistiken zur Verfügung stellen sollten Privatunternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern müssen Belegschaftsdokumente bei der Bundesregierung einreichen. Jackson forderte die Technologiebranche außerdem auf, mehr Vielfalt in ihre Vorstände zu bringen, nicht nur in ihre Einstiegspositionen. Viele Technologieunternehmen hielten sich nicht daran, aber Jackson schaffte es an beiden Fronten, mit Apple, dem größten Fisch im Tech-Meer, erfolgreich zu sein.

Da der Diversity-Bericht 2016 von Google voraussichtlich spätestens im Juni erscheint und vom Rest der Branche verfolgt wird, bereitet sich Jackson auf die nächste Runde der Tech-Diversity-Bewegung vor. Jackson und sein Sprecher Butch Wing setzten sich zu einem Gespräch mit Digital Trends zusammen.

Digitale Trends: Rev. Jackson, dies ist das zweite Mal, dass Sie den PushTech2020-Gipfel ausrichten. Was ist der Zweck dieser Veranstaltung?

Jesse Jackson: Die Konferenz bringt Menschen zusammen, die sich für Technologie interessieren und zu lange ungleich und getrennt waren. Es hat eine kritische Masse sehr talentierter Menschen geschaffen, die sich von einigen gemeinsamen Themen ausgeschlossen fühlten. Die Themen könnten Rasse, fehlender Zugang als Entscheidungsträger oder fehlender Zugang zu Kapital gewesen sein.

Wir haben festgestellt, dass unglaublich viele Talente mit der Vorstellung übergangen werden, es gäbe eine Talentkrise, obwohl es in Wirklichkeit eine Chancenkrise gab.

Die Tech-Diversity-Bewegung startete im Mai 2014, als Google seinen ersten Diversity-Bericht veröffentlichte. Wir stehen kurz vor dem Eintritt in die dritte Klasse. Wie würden Sie den bisherigen Fortschritt bewerten?

JJ: Wir haben noch einen langen Weg vor uns. Keines der Unternehmen verfügt über schwarze Werbeagenturen oder größtenteils über Anwaltskanzleien, Marketingfirmen oder Vermögensverwalter. Deshalb haben wir damit begonnen, sie dazu zu bringen, auf verschiedene Lieferanten umzusteigen.

Es gibt noch viel mehr zu beschreiten. Wir haben Aktien der Unternehmen gekauft und sind beharrlich zu Aktionärsversammlungen gegangen Themen im Kontext der Führung, der Aktionäre und der Medien zur Sprache bringen, um das Thema aufrechtzuerhalten sichtbar. Wir fordern, dass sie inklusiv sind, nicht nur im Silicon Valley, sondern im ganzen Land.

Muss die Technologiebranche ihre Präsenz über das Silicon Valley hinaus erweitern, um echte Vielfalt zu erreichen?

JJ: Wir müssen wirklich nach Harlem, nach Silicon Forest im Nordwesten, nach Austin, Chicago und Atlanta drängen, um mehr Vielfalt auf diesem Gebiet zu erreichen. Technologieunternehmen müssen sich auch mit den historisch schwarzen Colleges und Universitäten befassen, die sich stärker als die großen weißen Universitäten zu einem Ausbildungsplatz für Schwarze im Technologiebereich entwickelt haben. Sie sagen, Sie können keine Ingenieure finden? Nun, Hampton, Howard und Morehouse trainieren sie. Darüber hinaus gibt es die nicht-technischen Bereiche – Anwälte, Vermarkter und Werbetreibende, Berater, Fertigung – in denen wir nicht berücksichtigt werden. Wir versuchen, die kulturellen Scheuklappen abzubauen, weil die Leute den Markt einfach nicht sehen können.

Indem den Technologieunternehmen Schwarze, Latinos und amerikanische Ureinwohner fehlen, entgehen ihnen Geld, Markt, Talente, Standorte und Wachstum. Wir müssen ihnen die Scheuklappen abnehmen. Sie schauen uns durch ein Schlüsselloch an und nicht durch eine Tür. Sie sehen nicht, was wir zu bieten haben. Wir müssen als Verbraucher, als Erfinder, als Aktionäre und als politische Entscheidungsträger mutige und öffentliche Forderungen stellen.

Sie sagen, wenn Technologieunternehmen Vielfalt ignorieren, lassen sie Geld auf dem Tisch?

JJ: Sie lassen Wege unerforscht und Felder ungepflügt zurück. Wir wussten nicht, was Baseball sein könnte, bis jeder spielen konnte. Wir konnten Jackie Robinson, Hank Aaron, Willie Mays und Barry Bonds nicht sehen. Wir konnten sie nicht sehen, und als die Scheuklappen abfielen, wurden sie nur nach ihrem Talent beurteilt. Das Gleiche gilt auch für die Technik. Es gibt keine Talentkrise, sondern eine Chancenkrise. Gelegenheit, das Vorhandene zu nutzen und auf dem aufzubauen, was nicht existiert.

Was denken Sie über all die jungen Frauen und Minderheiten, die im Zuge dieser Bewegung in die Technologiebranche eintreten? Es muss eine gewaltige Aufgabe für sie sein.

JJ: Ja, aber diese jungen Leute studieren bereits MINT-Fächer. Sie studieren Ingenieurwissenschaften und Informatik sowie die nichttechnischen Bereiche. Ich komme immer wieder auf Anwälte, Werbetreibende, Vermarkter und den ganzen Bereich zurück. Im Moment finden sie Arbeit in den Bereichen Kantine, Hausmeister, Sekretärin und Dienstmädchen. Tatsache ist, dass es mehr Nicht-Tech-Jobs als Tech-Jobs gibt und die Tech-Branche zu lange damit durchgekommen ist, nicht auf die bereits vorhandenen Talente zuzugehen.

Ein Unternehmen, das kürzlich von vielen in der Fachpresse als Beispiel für einen Vorreiter in Sachen Diversität gepriesen wurde, ist Slack. Dieses Unternehmen hat im vergangenen Jahr und kürzlich zwei Diversity-Berichte veröffentlicht engagierte Leslie Miley, der afroamerikanische Ingenieur, der Twitter im Oktober verließ, weil er die mangelnde Vielfalt des Unternehmens kritisierte.

Gleichzeitig zeigen die eigenen Zahlen von Slack, dass das Unternehmen im letzten Halbjahr 2015 stellte nur drei Afroamerikaner ein, und dennoch werden sie als Vorbild für Tech-Vielfalt gefeiert …

JJ: Nun ja, wir begrüßen sie nicht so.

Tun diese Unternehmen also genug, um die Technologievielfalt voranzutreiben?

JJ: Nein. Sie alle sollten einen Plan haben, um im Laufe ihres Wachstums vielfältige Talente zu rekrutieren, umzuschulen, zu halten und weiterzuentwickeln. Wenn nicht, wachsen sie von Natur aus ohne Einbeziehung.

Butch Wing: Unser Ziel ist nicht nur Vielfalt. Unsere Perspektive ist: Man braucht Vielfalt, um wirtschaftliche Gerechtigkeit und Gleichheit zu erreichen. Vielfalt ist nur ein erster Schritt auf dem Weg zu einer vollständigen Vertretung. Gleichberechtigung im Vorstand, in der Führungsetage, als Vorstandsvorsitzende, in der Belegschaft – das ist das Ziel. Das Ziel ist nicht nur ein vager Diversitätsbegriff. Es geht wirklich um technische Gerechtigkeit, Gerechtigkeit und Gleichheit.

JJ: Alle diese Unternehmen in der Technologiebranche wählen wir aufgrund unserer Konsumausgaben, unserer rechtlichen Stärke als Bürger, unserer Fähigkeit als Arbeitnehmer sowie als Erfinder und Schöpfer als inklusiv aus. Wir fordern Inklusion.

Wir wollen sie nicht aus dem Geschäft drängen. Wir wollen Gerechtigkeit in die Wirtschaft bringen. Wir kommen nicht auf feindselige Weise. Wir kommen entschlossen. Wenn sie mit dem Plan reagieren, Vielfalt zu verzögern oder zu verweigern, werden sie auf Konfrontation stoßen, aber das ist eine Methode. Konfrontation ist nicht unser Ziel. Inklusion und Erweiterung ist unser Ziel.

Was können diese Unternehmen noch tun?

BW: Unternehmen in Oakland und die nach Oakland kommen, sollten über ein Invest-In and Hire Oakland-Programm verfügen, um das Versprechen von Oakland zu erfüllen. Pandora, das seinen Hauptsitz in Oakland hat, sollte direkt mit der Gemeinde und der Stadt zusammenarbeiten, um Mitarbeiter in Oakland einzustellen. Sie sollten dies mit konkreten, messbaren und öffentlichen Zielen tun, um neue Mitarbeiter einzustellen und ihre gute Partnerschaft mit der Stadt zu demonstrieren.

In meiner Berichterstattung habe ich festgestellt, dass jedes Mal, wenn jemand wie Miley auftaucht und seine oder ihre Geschichte erzählt, die gesamte Diskussion über technische Vielfalt vorangetrieben wird und sich weiterentwickelt. Wie wichtig ist es, dass Menschen in Positionen wie Miley ihre Meinung sagen?

JJ: Es ist immer wichtig, dass die Menschen im Inneren Stellung beziehen. 1972 ehrten wir Jackie Robinson, meine Organisation Rainbow Push tat es, und Baseball ehrte ihn nicht zum 25. Jahrestag seines Durchbruchs in diesem Sport. Baseball reagierte, indem es ihn in einer Zeremonie in Cincinnati einlud. Seine Antwort war: „Danke, aber Sie haben noch keinen Third-Base-Trainer, der schwarz oder braun ist.“ Die Menschen im Inneren haben eine gewisse Autorität, aber sie müssen ohne Angst sprechen. Das ist der heutige Kampf um die Bürgerrechte: Gleichberechtigung. Wir sind frei, aber nicht gleich.

Ihr habt schon immer mehr Transparenz von den Diversity-Berichten dieser Technologieunternehmen gefordert. Welche Art von Daten möchten Sie als Nächstes sehen?

BW: Wir wollen Lieferantenvielfalt sehen. Viele Unternehmen setzen sich mittlerweile Ziele für die Lieferantenvielfalt. Einige beginnen damit, ihre Ausgaben zu melden, aber wir möchten, dass sie konkret berichten und nicht nur die allgemeinen Ausgaben für Minderheiten, Frauen und verschiedene Unternehmen. Wir möchten, dass sie ihre spezifischen Ausgaben für schwarze und lateinamerikanische Unternehmen melden und diese deutlich ausdrücken. Wenn Sie 1 Milliarde US-Dollar bei diversen Unternehmen ausgeben und davon nur 10 Millionen US-Dollar bei afroamerikanischen Firmen, Das gibt uns etwas, mit dem wir den Wert dessen messen können, was dieses Programm für Afroamerikaner hat Latinos.

Warum legen Sie abschließend so viel Wert darauf, Vielfalt und Gleichberechtigung in der Technologiebranche zu erreichen?

JJ: Es ist Amerikas Wachstumsbranche Nr. 1. Es ist die allumfassende Industrie der Welt heute und morgen. Im Moment ist es die Technik, die den gesamten Motor antreibt, und in der Technik zurückgelassen zu werden bedeutet, zurückgelassen zu werden.

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