Die Lean Startup-Methode gibt es, seit Eric Reis die Philosophie des validierten Lernens und Iterierens anwendete und die Startup-Welt im Sturm eroberte. Unternehmer haben vielleicht ein oder zwei Kurse in den Workshops besucht, die es mittlerweile auf der ganzen Welt gibt, aber bis jetzt Lean Startup-Modell ist streng auf Technologie-Startups zugeschnitten. Brant Cooper überdenkt mit Eric Reis‘ Segen in seinem neuen Buch, wie die Lean-Startup-Philosophie auf die meisten Arten von Unternehmern und Unternehmen – nicht nur Tech-Startups – angewendet werden kann. Der Lean-Unternehmer.
Der Kern von Der Lean-Unternehmer geht es „um die Bewältigung von Veränderungen“ und „zielt darauf ab, Ihnen dabei zu helfen, Produkte zu entwickeln, die Menschen wollen, Innovationen mit neuen Unternehmungen zu entwickeln und Märkte stören.“ Laut Cooper beginnen die Methoden, die die Technologiewelt geleitet haben, Fuß zu fassen anderswo. Es hilft Ihnen, die Grundregeln des Aufbaus zu erlernen, datenbasiertes Feedback zu erhalten, aus Fehlern zu lernen, zu iterieren und zu wiederholen – es ist der Bootstrap-Aktionsplan. Das Buch zeigt seinen Lesern auch, dass es in der Tech-Startup-Welt einige vordefinierte Strategien gibt, die Unternehmer zu Innovationen führen können.
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Eine dieser Strategien ist die Aufmerksamkeit gegenüber den Kunden. Denken Sie an die nutzerorientierten Nachrichten von Facebook, Twitter und Instagram – die Art und Weise, wie sie ihre Kunden ansprechen, hat (meistens) nichts mit altmodischem Unternehmenscharakter zu tun. Und es hat sich herausgestellt, dass diese Beziehung keine Einbahnstraße ist. Kunden können Unternehmern dabei helfen, sich in der Startup-Szene zurechtzufinden … und mit gedrückten Daumen ihre Loyalität gewinnen.
Gleichzeitig ist es eine Herausforderung, die empfindliche Balance zwischen Zuhören und Zuhören zu finden zu viel. Wir haben gesehen, dass Social-Startups sich zu sehr auf das Feedback der Nutzer verlassen, und es ist klar, dass der Zyklus von Iterationen, gefolgt von Nutzerwut, fast die Norm ist.
Die Lösung ist, wie Cooper es erklärt, ziemlich einfach. Wenn Ihr Unternehmen auf dem Gebiet der sogenannten „nachhaltigen Innovation“ tätig ist, sitzen Sie wahrscheinlich bequem in einem Unternehmen, das einen bestehenden und bekannten Markt bedient. Daher ist das Feedback Ihrer Kunden in dieser Situation ein kostbares Gut. Sie haben eine ziemlich gute Vorstellung davon, was eine gute und welche schlechte Idee für ein Produkt ist, das sie schon seit Jahren verwenden könnten.
Im Nachhinein betrachtet, wenn Sie ein Unternehmen aufbauen, das die Absicht hat, eine Branche „umzurütteln“, was dann der Fall ist In dem Buch als „Disruptive Innovation“ bezeichnet, gibt es unzählige Unbekannte über ein brandneues Produkt Markt. Hier findet man Early Adopters, sagt Cooper, und man würde seine Methoden entsprechend anpassen, wenn man von diesen Kunden lernt.
Der Lean-Unternehmer‘s Konzepte werden an Orten wie Kickstarter und IndieGoGo umgesetzt, wo Unternehmer von Konsumgütern tätig sind nutzen die Plattform natürlich als Test, um die Realisierbarkeit des Produkts durch den Kunden zu ermitteln Rückmeldung. Und jetzt wandern diese Ideen offline in die reale Welt – wo sie die gleichen Erfolge erzielen könnten Herausforderungen. Dies zeigt Ihnen nur, dass das Internet sowohl in der virtuellen als auch in der realen Welt an der Spitze der Innovation steht.
Werten Sie Ihren Lebensstil aufDigital Trends hilft Lesern mit den neuesten Nachrichten, unterhaltsamen Produktrezensionen, aufschlussreichen Leitartikeln und einzigartigen Einblicken, den Überblick über die schnelllebige Welt der Technik zu behalten.
