So stellen Sie Remote-Mitarbeiter ein

Dieser Inhalt wurde in Zusammenarbeit mit ZupRecruiter erstellt.

Viele Unternehmen haben in letzter Zeit gelernt, dass die Möglichkeit, Mitarbeiter aus der Ferne einzustellen, ein großer Vorteil ist. Anstatt auf einen lokalen Pool potenzieller Mitarbeiter beschränkt zu sein oder Kandidaten davon überzeugen zu müssen, für einen neuen Job zu wechseln, bedeutet die Remote-Beschäftigung, dass Sie die Flexibilität der Welt genießen. Indem Sie Mitarbeiter von jedem Standort aus einstellen und ihnen ermöglichen, von zu Hause aus zu arbeiten, erweitern Sie sofort Ihren Horizont und die Qualität der Kandidaten, die Sie möglicherweise finden. Aber wie stellt man solches Personal ein? Hier finden Sie einen Überblick darüber, wie Sie Remote-Mitarbeiter einstellen und was dazu gehört.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Rolle aus der Ferne ausgeübt werden kann

Viele Aufgaben lassen sich gut aus der Ferne erledigen, aber nicht alle. Wahrscheinlich wissen Sie bereits, ob Ihr Unternehmen problemlos virtuell und aus der Ferne abgewickelt werden kann. Bedenken Sie jedoch, wie effektiv Remote-Arbeit für Ihr Unternehmen sein kann.

Remote-Jobs können so vielfältig sein wie Schreiben, Redigieren, Codieren, Design oder sogar Marketing. Es ist auch möglich, virtuelle Assistenten für die Remote-Arbeit zu engagieren, ohne dass diese am selben Ort wie Sie arbeiten müssen.

Planen Sie im Voraus und stellen Sie sicher, dass Ihnen eine Remote-Einstellung im Vergleich zur Einstellung einer Person vor Ort nicht entgeht. Wenn Sie beispielsweise Mitarbeiter benötigen, die die Kunden in Geschäften bedienen, können diese nicht aus der Ferne arbeiten. Wenn Sie jedoch Kundendienstpersonal benötigen, können Sie dies mit einem Remote-Mitarbeiter erledigen.

Überlegen Sie, was Sie brauchen

Je nach Rolle müssen Sie unterschiedliche Faktoren berücksichtigen. Muss sich der Kandidat im selben Land oder in der gleichen Zeitzone wie Sie befinden? Beides hat Vor- und Nachteile. Wenn Sie jemanden in einer anderen Zeitzone einstellen als Sie, kann Ihr Unternehmen den ganzen Tag über umfassende Dienstleistungen anbieten. Allerdings muss dieser Kandidat gut darin sein, unabhängig zu arbeiten und das richtige Urteil zu fällen, wenn er selten gleichzeitig mit Ihnen oder dem Rest des Teams arbeitet.

Es ist auch wichtig, etwaige Haushaltsbedürfnisse zu berücksichtigen. Natürlich ist auch das Gehalt zu berücksichtigen, aber Sie möchten auch überlegen, ob ein Homeoffice-Budget einkalkuliert werden sollte. Erwägen Sie, Ihrem neuen Mitarbeiter einen bestimmten Betrag für die Ausstattung seines Heimbüros zu zahlen oder dafür zu sorgen, dass ihm die Ausrüstung zugeschickt wird. Dies kann auch damit zusammenhängen, wie Sie die Stelle ausschreiben.

Platzieren Sie eine Stellenanzeige

Sobald Sie wissen, wonach Sie suchen, schalten Sie eine Stellenanzeige für die Stelle. ist eine großartige Anlaufstelle, da es sich um eine der besten Websites für die Jobsuche handelt. Es stellt eine Verbindung zu mehr als 100 Jobbörsen her, sodass Ihre Stellenanzeige viele Quellen erreicht. Die Website überprüft außerdem automatisch potenzielle Kandidaten, um Ihnen dabei zu helfen, den passenden Kandidaten zu finden, bevor sie zur Kontaktaufnahme mit Ihnen eingeladen werden.

Entscheidend ist, dass es eine Checkbox-Option gibt, wenn Sie jemanden suchen, der aus der Ferne arbeitet, was Ihnen und den Arbeitssuchenden jeglichen Ärger erspart. Stellen Sie sicher, dass Sie sich darauf konzentrieren, die einzeilige Verkaufsargumentation gut zu vermitteln, damit Sie sich in der hektischen Jobflut sofort von der Masse abheben.

Stellen Sie sicher, dass Ihre digitale Präsenz stark ist

Für potenzielle Kandidaten kann die Arbeit aus der Ferne ein wenig kalt und steril wirken. Es bietet viele Vorteile, aber wenn Sie kein bekannter Name sind, möchte ein Kandidat wahrscheinlich mehr über Sie als nur den Namen Ihres Unternehmens wissen. Schließlich ist es nicht so, dass sie zu Ihren Bürogebäuden gehen und sich dort umsehen können.

Deshalb ist eine starke digitale Präsenz wichtig. Das könnte so einfach sein, dass Sie in den sozialen Medien sehr aktiv sind und so etwas von der Persönlichkeit zeigen, die ein Kandidat von Ihrem Unternehmen erwarten sollte. Oder es könnte bedeuten, dass Sie auf verschiedenen Plattformen und Bewertungsseiten eine erhebliche Menge an positivem Feedback für die Online-Präsenz Ihres Unternehmens erhalten.

Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen bekannt ist und einen guten Ruf genießt, damit Sie die allerbesten Kandidaten ansprechen.

Suchen Sie nach Freiberuflern

Abhängig von Ihrer Branche wissen Sie möglicherweise tatsächlich, wen Sie einstellen möchten. Nichts hindert Sie daran, potenzielle Remote-Mitarbeiter direkt anzusprechen. Dies kann über ihr Social-Media-Profil, ihre professionelle Website oder durch die Verbindung über andere gemeinsame Kontakte geschehen.

Alternativ können Sie, wenn Sie Personen aufspüren möchten, die Sie nicht kennen, zunächst einen temporären Eintrag veröffentlichen Vertragsbasiertes Angebot, das Freiberuflern und anderen Fachleuten die Möglichkeit gibt, sich anzumelden, bevor sie einen Vertrag abschließen Festanstellung. Dies gibt Ihnen auch die Möglichkeit, sie in Aktion zu sehen und ihre Fähigkeiten, Persönlichkeit und Arbeitsmoral zu testen. Freiberufler-Plattformen eignen sich zwar nicht so gut für Langzeitpositionen, aber wenn Sie schnell einen fähigen Remote-Mitarbeiter finden müssen, sind sie dafür eine gute Möglichkeit.

Dies steht im Einklang mit einem der größten Vorteile der Nutzung einer großen Einstellungsplattform wie ZipRecruiter. Sobald Sie Ihre Stellenanzeige veröffentlichen, kontaktiert die Plattform die besten Kandidaten und lädt sie ein, sich auf die offene Stelle zu bewerben. Die einzigartige Matching-Technologie stellt sicher, dass die relevanten Kandidaten zu Ihnen kommen, anstatt dass Sie die Besten der Besten suchen müssen.

Mieten Sie über Ihr soziales Netzwerk

Wahrscheinlich verfügen Sie oder Ihr Unternehmen über eine starke Social-Media-Präsenz, was auch eine gute Möglichkeit ist, Kandidaten zu finden. Es ist eine persönlichere Form des Networkings. Wenn Ihr Unternehmen in einem Nischenbereich tätig ist, ist Mundpropaganda das A und O. Daher ist die Fähigkeit, mit Menschen mit ähnlichen Fähigkeiten in Kontakt zu treten, ein wichtiger Weg, um voranzukommen. Es ist möglich, eine Stellenanzeige auf LinkedIn zu erstellen, Sie können aber auch Nachrichten an Personen senden, von denen Sie glauben, dass sie gut zu Ihrem Unternehmen passen würden.

Eine starke soziale Präsenz ist auch eine der einfachsten Möglichkeiten, den Namen Ihres Unternehmens bekannt zu machen, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen mit minimalen Ressourcen. Darüber hinaus stellt der Aufbau einer aktiven und ansprechenden Online-Präsenz sicher, dass Remote-Mitarbeiter Sie als einen attraktiven Ort für die Bewerbung sehen.

Folgen Sie einem großartigen Rekrutierungsprozess

Der Rekrutierungsprozess für einen Remote-Mitarbeiter unterscheidet sich geringfügig von anderen Rekrutierungsprozessen. Entscheidend ist, dass es sinnvoll ist, alle Interviews online oder remote durchzuführen. Sobald sie Ihren Überprüfungsprozess durchlaufen und ordnungsgemäß überprüft wurden, vereinbaren Sie ein Vorstellungsgespräch per Videoanruf mit dem Kandidaten. Einige Plattformen verfügen sogar über integrierte Videokonferenztools, sodass Sie Ihre Vorstellungsgespräche nicht an eine Drittanbieter-Bewerbung weiterleiten müssen. Das ist wichtig, weil es den Rekrutierungs- und Onboarding-Prozess für alle rationalisiert.

Abhängig von der Rolle möchten Sie dem Kandidaten möglicherweise auch eine Online-Aufgabe stellen, damit er seine technischen Fähigkeiten unter Beweis stellen kann.

Machen Sie den Prozess in jedem Fall so einfach wie möglich und befolgen Sie die Best Practices für alle Online-Gespräche. Dazu gehört eine private Atmosphäre, in der Sie mit dem Kandidaten sprechen können, und die Sicherstellung, dass Ihr Mikrofon und Ihre Webcam von hoher Qualität sind.

Achten Sie bei der Durchführung des Vorstellungsgesprächs auf Eigenschaften, die auch außerhalb eines traditionellen Büros gut funktionieren Umgebung wie ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten, umfangreiche Kenntnisse über Kollaborationstools usw Selbstmotivation.

Stellen Sie den Kandidaten ein

Stellen Sie sicher, dass Sie über alle relevanten Unterlagen verfügen (die je nach Land unterschiedlich sein können), und Sie können mit der Einstellung des ausgewählten Kandidaten fortfahren. Stellen Sie sicher, dass ihnen alle Remote-Arbeitsressourcen wie Tools für die Zusammenarbeit, die erforderliche Hardware, Peripheriegeräte usw. zur Verfügung stehen Monitore, Tastaturen und Mäuse – und so weiter, und es gibt keinen Grund, warum der Remote-Mitarbeiter anders sein sollte als derjenige, der neben Ihnen im Büro sitzt. Die Optimierung des Erlebnisses für alle Beteiligten sollte im Vordergrund stehen.

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