Hvem kan sælge mere end Apple i smartphones? Udover Nokia, som vinder internationalt, har svaret vist sig at være ingen på kort sigt. Men med fremkomsten af Windows Phone 7 og den stigende popularitet af Android, vil både Dell og HP finde sig i at konkurrere om den plads under Apple, som RIM ser ud til hurtigt at miste grebet om.
Vil begge virksomheder formår at vælte Apple? Hvis ikke, hvem vil så kræve sædet ved siden af Cupertino-giganten? Det er et kompliceret spørgsmål.
Anbefalede videoer
Når det kommer til marketingstrategi, bruger Dell samme tilgang som HTC til at lancere sine nye smartphones, mens HP på den anden side forsøger at efterligne Apples tilgang til markedet. Apple er uden tvivl den mest profitable leverandør i segmentet, mens HTC er den stærkeste og mest adrætte på Android- og Windows Mobile-platformene.
Relaterede
- Hvorfor du ikke kan bruge Apple Pay hos Walmart
- De 15 vigtigste smartphones, der ændrede verden for altid
- Hvorfor Apple-kortet forbliver mit yndlingskreditkort i 2023
To andre faktorer gør denne situation interessant: Dell er langt større end HTC, og HP, i det mindste i dette segment, er overmatchet af Apple. Det er lidt ligesom at se på, hvad der kunne ske, hvis HTC og Apple var mere lige.
Nu vil den virkelige kamp ikke være før næste år, hvor de ægte HP-designede produkter kommer på markedet, men lad os se på, hvordan dette kan komme til at udspille sig.
Apple vs. HTC
Apple gør stort set alt, men bygger de telefoner, det producerer. Virksomheden bruger endda sin egen ARM-processor nu og styrer adgangen til telefonen stramt. Du tror måske, det er "din" telefon, men Apple har helt klart mere kontrol over den, end du gør, og den er igennem denne kontrol med, at virksomheden faktisk leverer, hvad de fleste synes at tro, inklusive mig, er overlegen erfaringer.
Apple er en markedsføringsdrevet virksomhed. Det betyder, at produkter er designet til at vise sig godt, og hvis Apple-chefer laver en fejl, plejer det at være fordi de har ladet design komme langt foran ingeniørarbejdet, hvilket kan resultere i et attraktivt produkt med initial problemer. Steve Jobs, for eksempel, forsøgte på et tidspunkt at få sine ingeniører til at gøre Apples bundkort mere attraktive. Resultatet endte ikke godt. Vi så lignende problemer med den meget attraktive - dog begrænset - oprindelige iPhone (2,5G i en 3G-verden) og Antennagate. Apple har den mest profitable smartphone på markedet i øjeblikket.
HTC er næsten det modsatte. Den kontrollerer forholdsvis lidt af, hvad der går ind i telefonen, designene er ofte specificeret af operatørerne, Google eller Microsoft, og den bruger kernesoftware fra andre. HTC har en unik brugergrænseflade, men den anvender den ikke konsekvent, og den overlader stort set applikationsbutikkens oplevelse til andre. I øjeblikket er Sprint Evo 4G fra HTC, i hvert fald ifølge Best Buy, er den telefon, der er den mest populære af Android-telefonerne, og den sælger mere end iPhone der.
Apple sagsøger HTC for patentkrænkelse, hvilket peger på et potentielt problem med HTC-modellen, i det mindste med hensyn til Android- og ChromeOS-platformene. Bortset fra det er begge modeller klart vellykkede.
HP vs. Æble
HP er en ingeniørdrevet virksomhed. Ingeniører designer og bygger først produkterne og kaster dem derefter over til markedsføring for at sælge dem. Dette har en tendens til at resultere i et bredt spektrum af forskellige tilbud og meget få markedsføringskroner at bruge på en af dem. Derudover er Todd Bradley, direktøren, der leder HP's pc-enhed, ingen Steve Jobs. Han er mere som Mark Hurd, idet han er meget fokuseret på omkostninger og drift, men han har aldrig været kendt for rigtig at forstå værdien af markedsføring. For eksempel erstattede han for nylig sine Apple-uddannede marketingchefer med en fyr fra Sears, som har en kosmetikbaggrund. Bradley drev Palm i et stykke tid, men selvom virksomheden havde potentialet til at producere en iPhone-lignende tilbud, Bradleys regeringstid blev defineret af middelmådige produkter og kom ikke i nærheden af det potentiel. Hos HP dræbte han effektivt PDA'en, og de fleste ved ikke engang, at HP laver smartphones; selv medarbejdere hos HP bruger iPhones i stedet for.
Dell vs. HTC
Begge virksomheder er ingeniørdrevne, og begge har lært at bruge teknologier fra Microsoft i starten til at skabe succesfulde tilbud. Dell laver faktisk mere af sin egen markedsføring og er tidligere blevet sammenlignet med Apple, når det kommer til produktplacering, som sætter produkter ind i tv og film. jeg har set Dell Streak i flere shows, og det er klart, at iPhone er et almindeligt inventar. I betragtning af de fleste af Android telefoner ligner hinanden, er det svært at sige, om nogen placerer HTC-telefoner. Dette går dog langt ved blot at påpege, at Dell ser ud til at være potentielt dygtigere end den langt mindre HTC. Dell forsøgte at køre mod iPod, men det lykkedes ikke.
Dell vs. HP
HP har potentialet til at blive den mere succesrige model. At få Palms patentportefølje, som kan overstige Apples i rummet (baseret på anmeldelser, som nogle få af os gjorde, da Apple truede med at sagsøge Palm for et par år tilbage), vil de være i stand til at afholde et juridisk angreb fra Apple som godt. Men for at gøre Apple-tinget, bliver de nødt til at gå op i den produkttilgang, markedsføring og den samlede brugeroplevelse, som Apple lover, og til dato har ingen været i stand til at gøre det. Dette siger ikke, at det ikke kan lade sig gøre, kun at det historisk set ikke har været det, og HP er ikke et firma der er kendt for at være markedsføringsdrevet, og dets produkter bliver sjældent sammenlignet tæt og positivt med Apples. HP kan bygge både smartphones og tablets, der kunne give Apple en chance for pengene, men kan og vil er to vidt forskellige ord. Indtil videre har det faktisk aldrig været udført på Apples niveau på tværs af en produktlinje.
Dell er langt tættere på HTC med hensyn til struktur og udførelse. I Best Buy finder du Dell Streak godt placeret på endestykker, og de sælger. Men Evo 4G sælger bedre end Streak og Samsung Galaxy, ikke Dell Streak, er trending dér, hvilket betyder, at HTC fortsætter med at overgå Dell på punktprodukter. Dell har ikke det patentforsvar, HP har, hvilket tyder på, at hvis Dell havde succes, i det mindste med sine Android-produkter, kunne Apple tage en bid af virksomheden. Microsoft skadesløser, så det ville være sikrere, hvis Dell havde stor succes, at basere den succes på Windows Phone 7 på grund af Apples sandsynlige juridiske svar. Microsofts tablet-tilbud er dog langt fra tilberedt, og Googles er i konflikt mellem Android og ChromeOS-platforme, og folk ser tablets endnu mere end smartphones i øjeblikket på grund af succesen med iPad'en.
Hvem vinder?
HP har mere potentiale med både smartphones og tablets, fordi det har mere kontrol, men det har ikke demonstreret de nødvendige færdigheder for at få succes i dette segment. Faktisk har det fejlet gentagne gange i det. Dells bar er lavere, men dens langsigtede risici er højere, og dens manglende kontrol kan resultere i produkter der ikke adskiller sig godt nok fra lignende tilbud fra andre Google og Microsoft licenshavere. HP er mere fokuseret på software og kampen med Oracle i øjeblikket. Dell fokuserer mere på mellemmarkedet end på enheder. Dette tyder på, at begge mangler det stramme fokus, der er nødvendigt for at præstere på Apple-niveau.
At kalde denne er svært, jeg kan dog sige én ting: I mit møde i sidste uge i Best Buys mobiltelefongruppe (det bedste sted at tage hen, hvis du vil se alle telefoner på hylden), en af de ledende ledere havde en Dell Venue Pro (min egen favorit blandt de nye Windows Phone 7-tilbud) og var ikke overbevist om, at Palm-produkterne nogensinde ville klare sig godt takket være HP-Palm historie. Dette kan være den fordel, som Dell har: Folk i nøglepositioner tror på, at det kan lykkes, og takket være Palm og HPs historie her, kan HP ikke. Tro er en stærk ting, og hvis min meget lille stikprøve er repræsentativ, så vinder Dell i sidste ende over HP. Men Apple burde være baren for begge virksomheder, og at slå Apple vil kræve meget mere.
Redaktørens anbefalinger
- Apples seneste iPhone SE kan blive din for $149 i dag
- Apple har næsten 50 % af det globale marked for renoverede smartphones
- Hvorfor jeg håber, at Apple gør iOS 17 så kedeligt som muligt
- Hvad Apples iCloud-krypteringsopdatering egentlig betyder - og hvorfor du bør bekymre dig
- Hvorfor retssagen mod Apples AirTags kan være større, end du er klar over
