Microsoft, som har været langsom til at reagere på Apples fremskridt, blev for nylig overrasket, da Apple kom forbi softwaregiganten i markedsværdi.
For nylig dukkede Apple op med en markedsværdi på omkring 222 milliarder dollars sammenlignet med Microsofts 219 milliarder dollars. Apple gik i spidsen for det næsthøjest værdsatte amerikanske selskab direkte bag Exxon Mobile, som blev vurderet til 278,6 milliarder dollars.
Anbefalede videoer
Enderle Group-analytiker Rob Enderle siger mod Microsoft, at Apple finansierede bedre, eksekverede på et højere niveau og markedsførte fordelene ved produktet mere succesfuldt.
Relaterede
- Twitter lader dig nu fastgøre DM'er, og her er hvordan du gør det
- PayPal vs. Google Pay vs. Venmo vs. Cash App vs. Apple Pay Cash
- Microsoft gendanner Outlook, efter at en bizar fejl har påvirket brugerne i timevis
“Microsoft havde faktisk, hvad der burde have været en mere attraktiv service, detailhandlere kunne bedre lide dem og Microsoft havde et mere robust produkt, men Apple eksekverede dem på markedsføring til et utroligt niveau,” Enderle siger. "Åh, og Microsoft valgte at bekæmpe Apple på Apples græstæppe ved at bringe en hardwareenhed frem, og det er altid en rigtig dårlig idé."
Mac vs. Windows-kampagnen var direkte rettet mod Vista-lanceringsproblemerne, og holdt dem i øjnene, selv efter de var fast, hævder Enderle og tilføjer, at Microsofts manglende markedsføring af forbedringerne drev det positive resultat for Æble.
"Apples marketingprogram tog rapporter om problemer med Microsoft Vista og blæste dem ud af proportioner i et angreb, der var værdig til en politisk kampagne på første niveau," siger Enderle.
Mac vs. PC-kampagne løb direkte ind i Vista-lanceringen og er anerkendt som værende en af de mest effektive af sin type. Apple hjalp ikke kun med at bremse salget til Windows, men Vista kom sig heller aldrig rigtig, mens Apple tredoblede deres markedsandel, ifølge Enderle.
Apple konkurrerer hårdt, ved sandsynligvis mere om mange interne programmer, der foregår i konkurrenternes virksomheder, end relaterede ledere gør og har evnen til at udvikle og eksekvere en strategi, der gentagne gange er succesfuld mod disse konkurrencemæssige trusler, han siger.
"iPod, AppleTV, iPhone og iPad var alle store risici, og kun AppleTV'et levede ikke op til forventningerne, og de er ikke stoppet med at finansiere eller udvikle det," siger Enderle. "Microsoft, på den anden side, tager få store risici, har en tendens til at ressourcebesparende dem, det gør, og undrer sig så over, hvorfor disse mindre risici ikke lykkes."
Han påpegede, at Mira blev ignoreret, Origami var ufærdig, og Windows Media Server var forkrøblet og underfinansieret ligesom Media Center, Media Extenders, Portable Media Center, Windows Mobile, Zune og Chrome Effekter. Og selvom Microsoft ofte har fundet på ideer først, udfører Apple generelt bedre og går derfra med fordelene.
"Apple nyder godt af lavere kundeafgang, højere marginer og ejer det mest profitable segment på pc-markedet," siger Enderle. “Da Steve Jobs bragte iPhonen frem, beholdt han kontrollen og drev det samme kundefokus og underordnede operatørernes behov til telefonbrugernes behov, blev Apple den mest profitable leverandør i dette segment."
Microsoft har øget kompleksiteten af sit kundemix og synes ofte ude af stand til at skelne mellem brugernes modstridende behov, IT-butikker, detailhandlere, OEM'er og offentlige indkøbere, siger Enderle og tilføjer, at slutresultatet er, at de relaterede produkter har en tendens til at gå glip af alle gruppers behov og forventninger, fordi der ikke er reelt fokus på én gruppe, og brugernes behov og forventninger er ofte i konflikt.
"Hvis Microsoft ønsker at gå foran Apple igen, er de nødt til at holde op med at acceptere fiasko som et acceptabelt resultat og enten ressourcebestræbelser til niveauer hvor de ikke kan fejle eller erkende, at hvis du ikke kommer til at spille for at vinde, er der ikke meget mening i at tage feltet i første omgang,” Enderle siger.
Separat gav han eksemplet på, hvordan Apple faktisk torpederede HP MP3-afspilleren ved at licensere iPod'en til HP og derefter give afkald på alle de løfter, de havde givet.
"De underprissatte HP-produktet, ville ikke lade HP bruge andre farver end hvid og ville ikke tillade omkodning, selvom de havde indikeret, at alle disse var mulige i starten for at lukke aftalen og kontrakten låste HP ude af at lave deres egen spiller, indtil Apple havde låst markedet," siger Enderle og tilføjer, at det var "en af de dummeste ting, jeg nogensinde har set HP gøre og en af de smarteste fra Æble. Hvis Apple skulle gøre noget lignende i dag, ville de have antitrust-problemer op ad wazoo (teknisk term)."
Selvom Microsoft stadig fører Apple i salg, er der stor sandsynlighed for, at Apples indkomst kan stige forbi Microsofts i de næste par år.
Apples administrerende direktør Steve Jobs indtog scenen under virksomhedens Worldwide Developers Conference i begyndelsen af juni. Jobs viste efterfølgeren til sin smartphone-linje, iPhone 4, som har en hurtigere processor og videokonferencer, som virksomheden kalder FaceTime og inkluderer et større batteri og to kameraer. Som det fortsætter med at levere sine innovationer, er Apple blevet den dominerende teknologivirksomhed i dette årti.
Redaktørernes anbefalinger
- Microsoft Word vs. Google Docs
- Sådan synkroniserer du din Outlook-kalender med din Google-kalender
- Apple Store ser ud til at beholde maskemandatet indtil videre
- Sådan bruger du Skype
- Sådan får du Microsoft Office gratis
Opgrader din livsstilDigital Trends hjælper læserne med at holde styr på den hurtige teknologiske verden med alle de seneste nyheder, sjove produktanmeldelser, indsigtsfulde redaktionelle artikler og enestående smugkig.
