Eksklusivt: Genoplivet endnu en gang, Nokias næste generations telefoner tilbyder mere end bare nostalgi

Da Pekka Rantala kigger ud af vinduet fra sit kontor i HMD Globals hovedkvarter i Espoo, Finland, ser han en stor, gul murstensbygning. Det var der, i begyndelsen af ​​90'erne, at han startede sin telecom-karriere som eksportchef for et lille team i Nokia Mobile Phones-divisionen.

Rantalas job på det tidspunkt var at rejse land til land i Afrika og nogle dele af Europa, med en kuffert fyldt med markedsføringsmateriale og telefoner, for at sælge Nokias enheder til handelskunder. Nu er han executive vice president og chief marketing officer for HMD Global, en to år gammel startup, der designer og bygger smartphones under Nokia-varemærket.

HMD blev skabt ud af asken fra Nokias telefonvirksomhed, som engang havde domineret branchen. Selvom HMD er et ungt og uafhængigt firma, er det stadig meget knyttet til det "gamle" Nokia, både i produkt og mennesker - som Rantala. Man kan sige, at Rantala er kommet fuld cirkel, men han vil sige, at han stadig er et sted midt imellem.

"Denne rejse er så anderledes sammenlignet med mine 17 år hos Nokia i tidligere tider, at jeg ikke har noget déjà vu føler, at jeg har set det her før, jeg har gjort det før,” fortalte Rantala Digital Trends i en telefon interview.

Siden virksomhedens grundlæggelse har HMD slynget sig til at blive en top-smartphone-producent og i processen genoplivet Nokia-navnet i telefoner. Men i en forretning, der ikke efterlader plads til nye spillere, kan HMD så slå ind på det amerikanske marked, mens den fortsætter sin stigning til toppen? HMD mener, det kan.

HMD, hjemsted for Nokia-telefoner

Nokia var et kendt navn for mobiltelefoner. I 2007 havde det hele 50 procent markedsandel. Men 2007 var også året, hvor Apple debuterede med iPhone. Nokia, ligesom andre store telefonproducenter på det tidspunkt, undervurderet dens betydning. Da Apple, Samsung og andre Android-baserede smartphoneproducenter steg, faldt Nokias andel; i 2013 havde Nokia omkring 3 procents markedsandel.

Det modsvarede med sine egne smartphones, bortset fra at de ikke kørte Android, men Microsofts Windows Mobile-platform i stedet. Det er blevet rapporteret, at Nokias daværende administrerende direktør, Stephen Elop, sagde, at Windows Mobile leverede de ressourcer, Nokia havde brug for, og at Nokia ville have været en ulempe ved at være en Android nykommer til et felt domineret af Samsung på det tidspunkt (for ikke at nævne Microsoft var Elops tidligere arbejdsgiver, hvilket mange spekulerede som en væsentlig årsag til beslutningen om at gå med Windows). Windows Mobile-enhederne, men ikke lykkedes at få trækkraft. Til sidst, Nokia solgte sin telefonafdeling til Microsoft i 2013, som havde håbet at gøre indtog i smartphone-ræset, der kredsede om iOS og Android.

Men efter opkøbet ville Microsoft opgive Nokia-navnet, hvilket reelt afsluttede Nokias tilstedeværelse i forbrugertelefoner. I sidste ende ville Microsoft trække sig helt ud af at sælge telefoner og afskedige tusindvis af medarbejdere - hvoraf mange kom over fra Nokia.

"Jeg kender ikke for mange virksomheder i økonomiens verdenshistorie, hvor nogen ville have det været i stand til virkelig at lede en bestemt industri over flere årtier, sagde Rantala om Nokias efterår.

Da Microsoft forlod markedet i 2016, købte to virksomheder - FIH Mobile (et Foxconn-datterselskab) og et nystiftet HMD Global - udvalgte tidligere Nokia-aktiver fra Microsoft. Samtidig har HMD underskrevet en partnerskabsaftale med Nokia Corporation til at bygge smartphones med en licens til bruge Nokia-mærket navn, og det fik også adgang til "væsentlige patentlicenser".

Til gengæld opkræver Nokia Corporation royaltybetalinger. Nokia Technologies, en afdeling af Nokia Corporation, kommer også til at sidde i HMDs bestyrelse for at sikre, at det nye selskab overholder mærkeværdier, så produkterne "eksemplerer forbrugernes forventninger til Nokia-enheder, herunder kvalitet, design og forbrugerfokuseret innovation."

Med andre ord skal telefoner bygget af HMD Global opfylde visse standarder sat af Nokia Technologies for at bruge Nokia-mærket, hvilket resulterer i et tættere forhold.

"Dette partnerskab med Nokia er også i høj grad baseret på meget stærk gensidig tillid til hinanden, og det har været rigtig godt," sagde Rantala. "Vi har fået så stærk støtte fra Nokia Corporation i alt, hvad vi gør."

Det skyldes sandsynligvis, at mange af de stiftende medlemmer af HMD Global er tidligere Nokia-ansatte. Chief Product Officer Juho Sarvikas begyndte at arbejde hos Nokia tilbage i 2006; Pia Kantola, vicepræsident for Customer Experience, tilbragte næsten 15 år hos Nokia. Begge gik på arbejde hos Microsoft efter det købte Nokias mobilforretning. Masser af andre medarbejdere har brugt noget tid hos Nokia; Rantala var selv HMD's tredje ansættelse.

Da Digital Trends talte med forskellige HMD-medarbejdere for denne historie, er lidenskab et ord, vi gentagne gange har hørt, og det hele er rettet mod bestræbelser på at genoprette Nokia-mærket. Cristian Capelli er leder af forretningsudvikling i Amerika, og han har også brugt mere end 13 år hos Nokia. I et telefoninterview sagde Capelli, at folk, der arbejder hos HMD Global, er bevæget af passion, og at arbejdet for mange føles som et andet kapitel i Nokias historie.

"Dette er personligt for de fleste af os," sagde Capelli. "Vi vil virkelig gerne se Nokia, hvor den hører hjemme. Den måde, vi laver produkter på, egentlig begyndende med forbrugerne - det giver bare mening."

Der er op- og nedture på en rejse, og Rantala sagde, at HMD Globals seneste to år er et spændende "comeback" til markedet. Men hvorfor sætte Nokia på en piedestal i stedet for at bygge HMD-mærket eller noget nyt? Rantala mener, at det skyldes, at Nokia-mærkets magt stadig har enorm vægt.

"Ud over at Nokia var den første telefon for mange mennesker, betød den virkelig følelsesmæssigt meget for folket," sagde Rantala. "Telefonen var sandsynligvis til stede i så mange uforglemmelige øjeblikke... den blev virkelig et brand. Det er et mærke, som jeg tror, ​​at alle enten kan lide eller elsker eller føler sig neutrale... Jeg har ikke mødt en person, der har hadet mærket."

Kvalitet, tillid og pålidelighed er, hvad Rantala mener, at folk forbinder med Nokia. Det er en af ​​grundene til, at Rantala sagde, at han blev for at arbejde hos Nokia så længe, ​​og hvorfor han sagde, at han "ikke tøvede for meget", da han begyndte at snakke om at blive medlem af HMD.

Men selvom det er klart, hvad Nokia står for, er der ikke meget knyttet til HMD. Hvis du spørger Rantala, hvad de tre bogstaver står for, vil han grine og sige, at han havde det samme spørgsmål, da han kom med. HMD ønsker virkelig at gøre opmærksom på Nokia i stedet for, fordi det er det, folk elsker. Det er trods alt et 154-årigt mærke.

"Vi har ikke bygget for meget mening til ordet eller navnet på HMD," sagde Rantala. "Det står ikke for ting som Helsinki Mobile Dream. Vi siger, at vi er HMD, hjemmet for Nokia-telefoner. Så fortæller de os, at ’Vent lige, hvordan forholder HMD sig til hjemmet til Nokia-telefoner?’ Det rimer ikke, og det er lige meget. Vi er hjemmet for Nokia-telefoner, og navnet på vores virksomhed er HMD."

Succes takket være partnerskaber

HMD Global opererer gennem flere vigtige partnerskaber, som Rantala kaldte "partnerskabsmodellen." Ud over partnerskabet med Nokia Corporation er HMD naturligvis dybt forbundet med FIH Mobile Limited at fremstille Nokia-mærkede produkter (Foxconn-datterselskabet bygger også Apples iPhones i Kina). Dette gjorde det muligt for HMD at levere sine produkter i skala relativt hurtigt. HMD har ifølge Rantala solgt mere end 70 millioner enheder i løbet af de seneste to år, og det har det gjort slyngede det til at blive en af ​​de 10 bedste smartphone-producenter i verden, baseret på 2018-data fra Kontrapunktsforskning.

En anden vigtig partner, der hjælper HMD med at levere en fremragende softwareoplevelse til sine kunder, er Google. Forholdet startede, da HMD besluttede at bruge Android som operativsystem installeret på Nokia-telefoner. "Det var en nem beslutning," sagde Rantala, og det samme var ideen om at give afkald på at skabe et tilpasset skin som Samsungs TouchWiz-skin over Android (nu kaldet Samsung Experience), og kun ved hjælp af lager Android.

"Vi konkluderede, at der ikke er nogen grund for os til næsten kunstigt at skabe vores egen hud," tilføjede Rantala. ”Så vi havde taget en meget ren tilgang til Android. Android præcis som Google havde til hensigt. Og vi vil gerne støtte Google-tjenesterne, som Google havde til hensigt. Det er meget nemt at levere operativsystemopdateringen meget hurtigt til forbrugerne, og fordi vi ikke har denne software oven på Android, kan vi også forpligte os til månedlige sikkerhedsopdateringer."

Fabrikantens skins eller temaer kan bremse Android OS, ligesom bloatware kan. Behovet for at skabe disse stammede fra Androids tidlige dage, hvor det manglede funktioner og apps. Skinnene hjalp med at skabe en af ​​Androids største fejl: Fragmentering. Tilføjelse af ekstra lag over lager Android betød en forsinkelse i at skubbe større opdateringer ud, da producenterne skulle sørge for, at alle dele af operativsystemet stadig fungerede i ét stykke.

Men Android har modnet meget, og der er ikke meget af en grund til at spilde ressourcer på at skabe et tilpasset skin. HMD byggede sine første håndsæt med lager Android, og sluttede sig sammen med Google for at lave næsten alle Nokia-smartphones under Android One program. Android One inkluderer ikke bloatware fra producenten. Det giver et løfte om hurtige Android-opdateringer i to år, samt en forpligtelse til tre års månedlige sikkerhedsopdateringer.

Jon Gold, direktør for Android One Partnerships hos Google, fortalte Digital Trends i en e-mail, at der også er andre krav. Der kan ikke være mere end et begrænset antal justeringer af brugergrænsefladen, og alle forudindlæste apps er godkendt af Google. Gold sagde, at Google har afvist partnere, der ikke har været i stand til at forpligte sig til disse løfter, men det behøvede ikke at bekymre sig med HMD.

"Fra vores tidligste møder med HMD-lederteamet blev vi slået af, hvor meget vores virksomheder var forbundet på en fælles produktfilosofi, og det er denne tilpasning mellem Google og Nokia, der bragte os sammen med Android One,” Gold sagde.

Men Android One-enheder fra forskellige producenter kan have tendens til at blande sig, da de tilbyder næsten de samme softwareoplevelser uanset producent. Både Gold og Rantala mener, at der er en måde at skille sig ud på.

"Der er stadig meget at skelne mellem med hensyn til hardwarespecifikationer, mærketilhørighed, pris, industrielt design, bundter, tilbehør og kanaltilgængelighed," sagde Gold. "Vi fremmer standardisering af softwaren og en forpligtelse til sikkerhed og opdateringsmuligheder."

Og ved at tilbyde Android One på næsten alle dens enheder, skiller HMD sig ud fra mængden. De fleste større producenter har kastet sig over en Android One-enhed eller to, men næppe nogen har forpligtet sig til at lægge næsten hele deres udvalg af smartphones under programmet. HMDs enheder var nogle af de første - især i mellemklassen og budgetkategorien - der modtog den seneste Android-version, langt før f.eks. Samsung og LG. Rantala sagde, at HMDs kunder - især unge millennials - forstår vigtigheden af ​​"ren, sikker og opdateret Android."

"De sætter virkelig pris på, at vi leverer månedlige sikkerhedsopdateringer på tværs af hele vores udvalg af Nokia Android-smartphones," sagde Rantala. "Og det er virkelig noget, forbrugerne giver os høje scorer på. Vi er så glade for det.”

Desværre har HMD ikke bragt Android One-programmet til telefoner, det sælger i USA gennem transportører. Det sagde, at det ville arbejde med udbydere for at bringe hurtige opdateringer, men det er uklart, om tempoet ville være så hurtigt, som vi har set med dets Android One Nokia-telefoner.

Uanset hvad vil software alene ikke vinde folk over. Smartphone kameraer er blevet dramatisk forbedret siden Nokia forlod markedet, og Rantala mener, at der er meget mere at gøre. Nokias partnerskab med Zeiss, et tysk firma etableret i 1846 kendt for sin præcisionsoptik, resulterede i pre-HMD Nokia-telefoner med Zeiss-optik i kameraet. Det var Rantala, der startede den oprindelige satsning tilbage i 2004 for Nokia N-seriens enheder, som fortsatte med at producere nogle af de bedste telefonkameraer på det tidspunkt, fra Nokia 808 PureView til Nokia Lumia 1020. Da han kom til HMD, var et af de første opkald Rantala ringede til sin ven hos Zeiss for at genoplive partnerskabet.

"Det var en øjeblikkelig spænding fra begge sider, at vi absolut er nødt til at genstarte samarbejdet, det var det, vi gjorde," sagde Rantala. "Vi meddelte for mere end et år siden, at vi igen er ved at innovere sammen for forbrugerne, og vi har bragt en masse Nokia Android-smartphones af høj kvalitet med Carl Zeiss-billedfunktioner. Vi ser frem til at gøre mere og også innovere i det rum."

I vores anmeldelser er vi blevet imponerede over kvaliteten af ​​HMDs kameraer på telefoner som f.eks Nokia 7.1, i betragtning af at det kun koster $350. Vi har dog endnu ikke set noget, der ændrer spillet sådan en overfyldt mark.

Rantala mener, at partnerskabs- og samarbejdsmodellen er den "rigtige måde at nærme sig markedet på." Det har hjulpet virksomheden med at etablere sin forretning i mere end 100 lande i verden på mindre end to år, og Rantala sagde, at det også har leveret de mest tilfredse kunder i historien om Nokia-mærkede mobiltelefoner - de er de "gladeste Nokia-kunder, så langt."

Telefoner, der har mere end man kan se

Raun Forsyth, chefdesigner hos HMD Global, er en veteran fra Nokia og industrien selv. Han kom til Nokia omkring 2005, fordi det så ud til, at mærket havde det sjovt - tydeligt i den fremadrettede (og nogle gange forvirrende) designs Nokia fremviste omkring dette tidspunkt.

Forsyth var hos HMD Global fra begyndelsen og arbejdede på et provisorisk skrivebord - som han selv byggede - på et tomt kontor, næsten i hemmelighed, da virksomheden stadig var i stealth-mode. Han har ikke mistet den entusiasme for at tilføre sjov, sjæl og karakter i sine kreationer.

"Du er nødt til at elske en enhed," sagde Forsyth til Digital Trends på HMDs kontor i London. “Den er hos dig 24/7, så der skal være noget om det. Når vi taler om sjov, er det ikke noget på overfladen. Du skal lede efter det. En lille detalje, der siger: "Wow, de her fyre tænkte virkelig over det her."

Men hvordan injicerer man sjæl og karakter i et stykke teknologi?

"Det er den smule, jeg bekymrer mig mest om," fortsatte Forsyth. "Det er den smule, forbrugeren ser, føler og interagerer med. Men det er kun 10 procent af vores tid, og det er det sværeste."

Forsyth taler om et barometer til at måle et designs succes og siger, at hvis nogen i et møde laver en "hmm"-lyd, når diskuterer en ny enhed, ved han, at der stadig er flere timer tilbage, fordi det betyder, at personen har forbehold over for telefon. Selvom et design er aftalt af designere, er der ofte meget arbejde for at få alle andre på samme side.

Det perfekte eksempel på, hvordan dette fungerer og hænger sammen, er fødslen af nytænkt Nokia 3310. Denne lille, enkle enhed stjal hjerterne på deltagerne ved Mobile World Congress i 2017, men projektet startede faktisk i 2009. Det tog næsten 10 år for det rigtige tidspunkt for lanceringen at nå frem, og Forsyth - sammen med co-head of design Alasdair McPhail - "kæmpede for 3310", da de vidste, at telefonen ville sælge sig selv. Holdet ønskede at omfavne sjov og nostalgi.

Når en original 3310 skilles ad, sagde Forsyth, at du vil finde nogle interne komponenter arrangeret på en måde, så de skaber et smiley ansigt. Denne følelse af sjov fortsætter: Den nye 3310 har været kendt for øjeblikkeligt at ændre seriøse ledere i mødelokaler til grinende tech-fans, da de alle husker en telefon, de elskede fra før, Forsyth tilbagekaldt. Han beskrev, hvordan formfaktoren for den nye 3310 tog omkring en måned at blive rigtig. Skitser kom før flere modeller, og da det endelige design tog form, gjorde en lille ændring af skærmstørrelsen det endelige produkt "elskeligt".

Det er svært at tro, at en lille ændring - barbering af en millimeter - kan have så stor en indflydelse på den måde, en enhed ser ud på, men Forsyth sagde, at det faktisk er indlysende, selv for det utrænede øje.

"Alle kan se det, du behøver ikke at være designer," sagde Forsyth om de gamle og nye telefoner, når de er placeret side om side. "Det er specielt, kontra det her, der ikke er."

Selvom dette kan være sandt, kommer det til det punkt, der kræver talent. HMD Global ser værdien i sit erfarne designteam, og Forsyth er dybt involveret i processen med at lave alle sine telefoner, herunder opbygningen af ​​produktkøreplanen og teknologiudvalget.

"Det hjælper os med at forstå forretningsmæssige årsager til at gøre noget, såsom at vælge bestemte farver til bestemte regioner, og dette gør en forskel, når vi designer et produkt," sagde Forsyth.

Et tæt samarbejde med alle afdelinger er ligeledes vigtigt. Ganske ofte er der en frem og tilbage mellem ingeniører og designere, der i sidste ende ender med en kompromisløsning, der trækker på individuel ekspertise, en fælles forståelse og den langsigtede erfaring med begge hold. Et godt eksempel er Nokia 7.1's skærm. Igen vil du ikke umiddelbart bemærke en slående forskel mellem den og de fleste andre enheder, men den er ret speciel.

Forsyth begyndte at tegne på en tavle og sagde, at hans team gjorde meget for at få Nokia 7.1 til, hvor den er i dag.

Skærmen "strider mod mange standarddesign- og ingeniørprincipper," sagde Forsyth, mens han tegnede, og fortsatte stolt, at telefonen stadig opfylder alle de vigtige interne faldtests for enheder. Se godt efter, og du vil se gorillaglasset ser ud til at møde metalhuset, hvilket normalt betyder, at telefonen vil smadre i tilfælde af et fald, da der ikke er stødabsorbering. Mange producenter bruger en halv millimeter perle af plastik til at holde dem adskilt, og denne pakning hjælper med at absorbere stødet. Dette er den sikre mulighed, men du kan mærke den under din finger og se den, når du leder efter den. Det er der ikke på Nokia 7.1.

Holdets løsning er helt ned til den lim, der bruges. På Nokia 7.1 er der brugt en tykkere, flydende skumpakning, der er usynlig for øjet og berøring, men som alligevel giver utrolige resultater i faldtests. Designteamet var nødt til at forstå, hvad ingeniørerne troede, problemet var - glas, der møder metal, er lig med en smadret telefon. Grupperne talte det igennem og kom i fællesskab med en løsning.

Det er en lignende historie for placeringen af ​​kameralinserne. Disse er top-center på bagsiden af ​​alle HMD Global Nokia-telefoner, og det er ikke udelukkende af æstetiske årsager. Det handler om at skjule den kamerabule, der er nødvendig i dag, i telefonens krumning. Ingeniører foretrækker linserne til siden, hvilket maksimerer bordpladsen i toppen af ​​enheden. Men Forsyth har presset på for centerplaceringen, som det var blevet gjort i Nokia-smartphones før HMD. "De har ikke fundet en situation, hvor det ikke kunne lade sig gøre," sagde Forsyth og antydede, at der ikke er nogen grund til, at et kamera skal være i et hjørne fra et ingeniørmæssigt synspunkt. Denne harmoni har resulteret i nogle fantastiske, moderne telefoner, fra Nokia 7.1 til Nokia 8 Sirocco.

Hvad med fremtiden? "Vi har fået disse saftige koncepter til at lave mad," drillede Forsyth, før han uddybede lidt ved at sige: "Jeg vil ikke bekymre mig om telefonen, når jeg taber den. Vi har nogle koncepter, der løser problemet, med stadig smukke designs. Det er en del af Nokias arv."

HMD vil ikke dele mere om kommende enhedsplaner, men der har været en lind strøm af lækager om den næste potentielle enhed, der rygtes at hedde Nokia 9 PureView. Lækager tyder på, at det er en flagskibstelefon, der vil bruge Zeiss-optik - og et partnerskab med kamerafirmaet Light — for fem kameraer alene på bagsiden af ​​telefonen. Du kan læse mere om de rygter, der er sprunget ud om telefonen i vores Nokia 9 PureView roundup.

2019: Vokser i USA

På to år har HMD bragt Nokia-mærket tilbage i offentlig bevidsthed. Rantala er også særligt glad for at have Nokia tilbage som et af de få store europæiske smartphonemærker, folk kan vælge.

Men der er et nøglemarked, der ikke har fået meget opmærksomhed: USA Det er stadig tidlige dage for HMD's ekspansion her. Virksomheden sælger en håndfuld enheder som f.eks Nokia 6.1 og Nokia 7.1 gennem forhandlere som Amazon, Best Buy og Target. Rantala sagde, at HMD er her for forbrugeren først, ikke for at udfordre Samsung eller Apple direkte.

"USA er et af de største smartphonemarkeder i verden, og der er store drenge derude - store spillere, som vi har stor respekt for, så vi er på en rejse," sagde han. "Vi ønsker også at være i USA, som et af de førende smartphone-mærker, og vi ved, at det vil tage noget tid, før vi når dertil. Vi ønsker virkelig at øge vores forretning i USA i [2019], og vi føler os virkelig overbeviste om, at det vil ske."

Capelli er enig og mener, at USA er afgørende for HMD's vækst, især ved at blive solgt gennem store operatørnetværk som AT&T og Verizon. Til det formål har HMD annoncerede nøglepartnerskaber med Rogers Wireless i Canada, samt Cricket Wireless (ejet og drevet af AT&T) og Verizon i USA. Det bringer tre eksisterende telefoner - lidt tweaked fra deres internationale versioner - til disse luftfartsselskaber i sine første store partnerskaber på denne side af Atlanten. De fleste mennesker i USA køber smartphones gennem udbydere, hvilket til dels er grunden til, at HMD ikke har bragt en større flagskibsenhed over endnu, da det ved, at det er meget svært at få succes "uden en transportørpartner." Med disse nye partnere kan det ændre sig meget snart.

Dette år er afgørende for HMD’s ekspansion, men på spørgsmålet om virksomheden har overvejet at udvide sin produktportefølje til andre typer af enheder - såsom wearables eller virtual reality og augmented reality-enheder - sagde Rantala, at HMD er nødt til at "fokusere på mobiltelefonen forretning." (HMDs aktiviteter er adskilt fra Nokia Technologies, som har dykket ned i VR og anden ny teknologi, som f. kortvarig Ozo kamera.)

"Det har virkelig været vores fokuspunkt, fordi vi ønsker at gøre det rigtigt, og det kræver vores fulde opmærksomhed," sagde Rantala. "Fremadrettet er dette en ting, vi kan bygge forretning op omkring. … I de kommende år vil vi virkelig gerne udforske nye ting for forbrugerne.”

Men indtil videre er det hele rettet mod vækst i USA, sideløbende med at sikre, at HMD imødekommer behovene hos sin ungdommelige målgruppe. Rantala sagde, at to tredjedele af folk, der købte en Nokia Android-smartphone, er under 35 år, og virksomheden planlægger at forblive "laser-fokuseret" på yngre generationer, så de bliver "næste generation af Nokia brugere."

Opdateret den 25. januar 2019: Vi har tilføjet detaljer om HMDs nye operatørpartnerskaber i Nordamerika.

Redaktørens anbefalinger

• Nokias nyeste Android-telefon har en utrolig fed funktion
• Din næste Samsung-telefon vil muligvis droppe Google Søg efter Bing
• Hvorfor Nokia lavede en Android-telefon, den vil have dig til at rive fra hinanden
• HMD Global vil have dig til at beholde din nye Nokia-telefon og redde planeten
• Denne skøre Nokia-telefon har et par ægte trådløse øretelefoner indeni