Misforstå mig ikke. Jeg elsker Netflix. Men de samme tidevand, der i øjeblikket svulmer op mod udsendelser og kabel, vil en dag også vende sig mod Netflix.
Netflix vil i bedste fald kun være en stop-gap-løsning.
Der er en grund til, at forbrugerne råber efter ubundtede kabelkanaler. Der er en følelse af "bloat", der er svær at ryste, når du bladrer forbi kanaler, du aldrig ser. Verizon, Fad, og Sony er blot nogle få af de virksomheder, der håber at udnytte denne stemning ved at tilbyde nyere, mere tilpasselige alternativer til traditionelt kabel.
Netflix, Hulu Plus og Amazon Prime Instant Video er allerede i en god position til at sluge snorekuttere. À la carte-kanaler, mini-bundter og streamingtjenester er fremtiden, og det kræver ikke Nostradamus at forudsige det. Hvad ingen dog ser ud til at forudsige: Netflix vil i bedste fald kun være en stop-gap-løsning.Hvorfor? Fordi selvstændige kanaler og tjenester måske føles som mere strøm for forbrugerne, men det er kun sammenlignet med de nuværende kabelplaner, der passer til alle. Når status quo er blevet nulstillet, er alle væddemål slået fra. Kun én person ved hvad fremtiden virkelig holder: Mig. Eric Buchman, fuldtidsfar, deltidsprognose.
Lad os springe et par år frem til en verden, hvor kabelindhold er blevet adskilt fra kabelselskaber. Forbrugere vil være i stand til at få førstegangsshows af høj kvalitet uden en kabelboks eller et sæt antenner. De vil individuelt kunne abonnere på et vilkårligt antal tjenester og bygge deres egne unikke kabellignende pakker. Og dette indhold vil blive leveret via bredbånd, lige til deres TV eller Xbox, eller iPad osv.
Det lyder godt, men forbrugerne vil stadig lade virksomheder sammensætte indhold for dem - bestemme, hvad de har adgang til, og hvornår de har adgang til det. Og virksomhedskuration er stadig i høj grad dikteret af forretning, ikke smag. Derfor Sonys kabel-alternativ vil i første omgang ikke inkludere nogen kanaler ejet af Disney, hvorfor Starz vil ikke være i forretning med Netflix igen, og hvorfor Amazon Prime ser ud til kun at kunne få Viacom-producerede eksklusive produkter.
Det vil kun være et spørgsmål om tid, før forbrugerne indser, at de stadig betaler for tonsvis af indhold, de ikke kan lide.
Det kan måske give mening for PlayStation-brugere at få nem adgang til ESPN, mens de spiller den seneste Madden fodboldkamp, men for at det kan ske, skal du først afstemme to virksomheders interesser mega-selskaber. Det kan tage et stykke tid, og jeg tror ikke, forbrugerne har tålmodighed til at vente.
Lige nu hader folk deres kabelselskaber så meget, at alt, der kan hjælpe med at klippe ledningen, føles som en forbedring. I fremtiden vil virksomheder som Netflix og Amazon Prime dog ikke have den luksus. Det vil kun være et spørgsmål om tid, før forbrugerne indser, at de stadig betaler for tonsvis af indhold, de ikke kan lide, selv i det nye selvstændige paradigme. Og værre: I et sprængt medieunivers, hvor husstande forventes at abonnere på flere tjenester og kanaler individuelt, vil forbrugerne bemærke, at de betaler for meget indhold, de ikke kan lide mere end enkelt gang.
Hvor mange mennesker, der i øjeblikket betaler for Pandora, betaler også for Spotify eller Rdio? Ikke mange, formoder jeg, da der bare er for meget indholdsoverlap. Det samme sker allerede med streamingtjenester. Selvom Netflix og Amazon Prime hver især har eksklusive, overlapper deres kataloger stadig en hel del. Folk taler ikke rigtig om overlapningen lige nu, fordi Amazon og Netflix laver et enormt arbejde med at mærke sig selv baseret på deres få forskelle. Men ved du, hvem der ellers var rigtig god til at brande engang? Kabelselskaber. Indtil begyndelsen af 2000'erne blev kabel faktureret som en premium-oplevelse. Da kabel-tv blev normen for de fleste amerikanere, begyndte folk at stille spørgsmålstegn ved, hvor "premium" den oplevelse egentlig var. Kabelplaner begyndte at føles lige så oppustede som en pc forudinstalleret med Windows Vista. At se The Avengers og Himmelfald da visningsmuligheder på både Amazon Prime og Netflix kan føles som en forlegenhed af rigdomme lige nu, men om et par år vil det føles som simpelt oppustethed og redundans.
Så hvad sker der, når glansen af nymodens kabelalternativer forsvinder? Den nærmeste fremtid kan være à la carte kanaler og tjenester, men den langsigtede fremtid er à la carte alt. Som i, vælg dine egne shows. Det er det eneste slutspil, der giver nogen mening. Hvorfor stoppe ved ubundtet kanaler, hvis hver kanal stadig indeholder masser af indhold, du føler, du betaler for, men ikke ser? Hvorfor abonnere på flere streamingtjenester, hvis mere end halvdelen af hver tjeneste er duplikerede titler? Hvad er kanaler, hvis ikke mærkevarepakker af underholdning? I fremtiden vil kun de stærkeste mærker overleve.
Personligt, Jeg tror tilfældigvis, at en eller anden form for bundling er fantastisk til kreativt output som helhed, men det er jeg klart i mindretal på. Det er grunden til, at udviklingen af "mediet, der tidligere var kendt som tv" ikke bremses, før tv-shows er commoditized individuelt, ligesom film altid er blevet behandlet, hvor virksomheder laver lige så lidt kurater som muligt. Fremtidens kuratorer vil være alle. Sociale medier bliver nye TV Guide.
For 15 år siden var tv-shows stadig låst fast i et program, film fik det meste af deres overskud på dvd'er, og musikindustrien så Napster som en irritation. Om yderligere femten år vil alt om den måde, vi forbruger medier på i dag, virke malerisk og gammeldags. Selv Netflix.
