I dette afsnit af Work/Life sætter værten Greg Nibler sig ned med Ciara Pressler, en forfatter og grundlægger af Forspil, for at stille det spørgsmål, håbefulde iværksættere har stillet sig selv angående deres nuværende lønmodtagere job: "Skal jeg blive eller skal jeg gå?" Hvornår er det rigtige tidspunkt at slå til på egen hånd som iværksætter? Hvad hvis det job, jeg har, betaler godt? Hvilke spørgsmål skal en potentiel virksomhedsejer stille, og hvordan ved de det rigtige tidspunkt at tage det spring?
Pressler nedbryder de største emner, iværksættere skal overveje, før de slår til på egen hånd.
• Første skridt: Det første skridt, bemærker Pressler, er at spørge "Hvad er min nuværende pengesituation? Hvad er min 'runway' for at starte denne virksomhed?" Mange mennesker glemmer at tage højde for ekstra udgifter relateret til skatter, overhead, udgifter, ansatte og de andre utallige omkostninger, det tager at drive en virksomhed. "Vær realistisk med hensyn til, hvad det kræver at leve din nuværende livsstil," siger Pressler. Det kræver ofte flere penge, end man først tror.
Relaterede
- Arbejde/liv: Sådan forbliver du autentisk uden at miste dit privatliv
- Arbejde/liv: Sådan finder du passion i dit arbejde
- Arbejde/liv: Sådan udfylder du hullerne i dit CV
• Vurdering af din personlige risikotolerance: Mens de fleste mennesker tror, at iværksættere ikke har noget imod at tolerere store mængder risiko, bemærker Pressler, at det ofte ikke er tilfældet. "Find ud af din egen risikotolerance," siger hun. Hvis du ikke er særlig glad for store risici, "kan du endda starte din nye virksomhed ud som en 'side-jagt' af dit nuværende job," foreslår hun, "så du vil ikke tage så meget af en risiko."
• Langsigtede og kortsigtede mål: For så vidt angår langsigtede mål, råder Pressler til, at du finder en balance mellem både langsigtede og kortsigtede skridt. "Skriv en forretningsplan for intention, men en 'game plan'" for at eksekvere de kortsigtede mål. Markeder, industri og virksomheder kan svinge voldsomt, så løbende opdatering af den kortsigtede spilplan vil hjælpe med at fastholde kursen mod langsigtet succes. Det kan tage 10 år at opnå "overnight succes," bemærker hun.
• Hvem støtter dig?: Støttestrukturer er også en vigtig del af planlægningen af at starte en virksomhed. "Vær forsigtig, når du tror, du kan gøre det på egen hånd," advarer hun. ”Du har brug for social kapital; ikke bare en portefølje af penge, men en portefølje af mennesker, forbindelser, kunder og strategiske partnerskaber" for at en virksomhed kan lykkes. Og lige så vigtig er din følelsesmæssige støttestruktur. "Hvem vil være ægte med dig?" spørger Pressler. "Det er vigtigt."
Der er meget at veje, når man overvejer at gå fra løn til opstart, "og der er forskel på at gøre det, man gør, og at drive en virksomhed for at gøre det, man gør," bemærker Pressler. Men med den rette planlægning og en dræber strategi kan du blive rustet til at starte på den rigtige måde.
For tidligere Work/Life-segmenter, gå til www.digitaltrends.com/business/
Redaktørens anbefalinger
- Arbejde/liv: Sådan forbliver du fokuseret i tider med distraktion
- Arbejde/liv: Hvordan og hvorfor ser du bedst ud under videoopkald
- Arbejde/liv: Sådan laver du et stort spørgsmål, fra tjenester til kompensation
- Arbejde/liv: Sådan udlever du dine værdier på arbejdspladsen
- Arbejde/liv: Løsning af spørgsmål om racisme på kontoret
Opgrader din livsstilDigital Trends hjælper læserne med at holde styr på den hurtige teknologiske verden med alle de seneste nyheder, sjove produktanmeldelser, indsigtsfulde redaktionelle artikler og enestående smugkig.
