Selv med virksomhedens 10 millioner dollars investering fra Alibaba i februar og 15 millioner dollars i investeringer fra en af sine finansieringsrunder for to år siden, mangler Ouya stadig at inddrive en uspecificeret mængde investorkapital. For at gøre det forklarede Uhrman i mailen, at Ouya, virksomhedens Android mikrokonsol, der deler virksomhedens navn, har stadig værdi, selv sammenlignet med konkurrenterne.
Anbefalede videoer
"Vi tror på, at vi har bygget noget ægte og værdifuldt," skrev Uhrman. "Jeg fortsætter med at læse tweets og e-mails fra vores fans, der spiller OUYA hver dag, og vores katalog er nu over 1.000 apps og 40.000 udviklere. Vi har det største bibliotek med Android-indhold til tv'et (stadig mere end Amazon) — for helvede!
Relaterede
- Need for Speed Unbound er officielt afsløret - og det ankommer meget snart
- Call of Duty 2021 vil angiveligt blive afsløret i Warzone
- Google gaming konsol controller design, funktioner angiveligt afsløret i patent
Med denne værdi håber Ouya at genvinde investorkapital gennem sine aftaler med Xiaomi og Alibaba, som vil se Ouyas bibliotek komme til Xiaomi- og Alibaba-bokse i Kina. Desværre insinuerede rapporten, at Ouya udløste en gældspagt. Med andre ord nåede Ouya det punkt, hvor man ikke kunne vende tilbage økonomisk, hvilket tvang virksomheden til hurtigt at finde en køber.
I mailen håber Uhrman, at interesserede vil rykke op i slutningen af april, som kun er et par dage væk.
Ouya lancerede officielt i 2012 på Kickstarter, og positionerer sig selv som en måde at spille Android-spil på dit tv, derfor
Redaktørens anbefalinger
- Med Valiant Hearts: Coming Home finder Netflix sin videospilstemme
- Otterbox's Folding Wireless Power Bank tilbyder hurtig opladning, mens du spiller
- Finurligt smartphonetilbehør, du aldrig vidste, du havde brug for
Opgrader din livsstilDigital Trends hjælper læserne med at holde styr på den hurtige teknologiske verden med alle de seneste nyheder, sjove produktanmeldelser, indsigtsfulde redaktionelle artikler og enestående smugkig.
