V této epizodě Work/Life sedí moderátor Greg Nibler s Ciarou Pressler, autorkou a zakladatelkou Předehra, položit otázku, kterou si nadějní podnikatelé kladou ohledně svého současného platu práce: "Mám zůstat, nebo mám jít?" Kdy je ten správný čas prosadit se jako podnikatel? Co když práce, kterou mám, je dobře placená? Jaké otázky si musí potenciální majitel firmy klást a jak poznají ten správný čas na tento skok?
Pressler rozebírá největší témata, která musí podnikatelé zvážit, než se pustí do stávky sami.
• První kroky: Prvním krokem, poznamenává Pressler, je otázka „Jaká je moje současná finanční situace? Jaká je moje ‚dráha‘, abych mohl začít s tímto podnikáním?“ Mnoho lidí zapomíná počítat s dodatečnými výdaji souvisejícími s daněmi, režií, výdaji, zaměstnanci a dalšími nesčetnými náklady, které vyžaduje provozování podniku. „Buďte realističtí ohledně toho, co je potřeba k tomu, abyste žili svůj současný životní styl,“ říká Pressler. Často to vyžaduje více peněz, než si člověk zpočátku myslí.
Příbuzný
- Práce/život: Jak zůstat autentický, aniž byste ztratili své soukromí
- Práce/život: Jak najít vášeň ve své práci
- Práce/život: Jak vyplnit mezery ve svém životopisu
• Posouzení vaší osobní tolerance k riziku: Zatímco většina lidí si myslí, že podnikatelům nevadí tolerovat velké množství rizika, Pressler poznamenává, že tomu tak často být nemusí. "Zjistěte svou vlastní toleranci k riziku," říká. Pokud nemáte příliš v oblibě velká rizika, „můžete dokonce začít svůj nový podnik jako ‚vedlejší shon‘ vaší současné práce,“ navrhuje, „takže nebudete tolik riskovat.“
• Dlouhodobé a krátkodobé cíle: Pokud jde o dlouhodobé cíle, Pressler radí, abyste našli rovnováhu mezi dlouhodobými a krátkodobými kroky. „Napište obchodní plán pro záměr, ale ‚herní plán‘“ k realizaci krátkodobých cílů. Trhy, průmysl a podniky mohou divoce kolísat, takže neustálá aktualizace krátkodobého herního plánu pomůže udržet kurz k dlouhodobému úspěchu. Dosažení „úspěchu přes noc“ může trvat 10 let, poznamenává.
• Kdo vás podporuje?: Důležitou součástí plánování zahájení podnikání jsou také podpůrné struktury. "Buďte opatrní, když si myslíte, že to zvládnete sami," varuje. „Potřebujete sociální kapitál; nejen portfolio peněz, ale také portfolio lidí, spojení, klientů a strategických partnerství“ pro úspěch podniku. A stejně důležitá je vaše struktura emoční podpory. "Kdo s tebou bude skutečný?" ptá se Pressler. "To je důležité."
Při zvažování přechodu od platu ke spuštění je třeba hodně zvážit, „a je rozdíl mezi tím, co děláte, a řízením firmy, abyste dělali to, co děláte,“ poznamenává Pressler. Ale se správným plánováním a zabijáckou strategií můžete být vybaveni, abyste mohli začít správným způsobem.
Minulé segmenty Work/Life najdete na www.digitaltrends.com/business/
Doporučení redakce
- Práce/život: Jak zůstat soustředěný v době rozptýlení
- Práce/život: Jak a proč vypadat co nejlépe během videohovorů
- Práce/život: Jak udělat velkou žádost, od laskavosti po kompenzaci
- Práce/život: Jak žít své hodnoty na pracovišti
- Práce/život: Řešení problémů rasismu v kanceláři
Upgradujte svůj životní stylDigitální trendy pomáhají čtenářům mít přehled o rychle se měnícím světě technologií se všemi nejnovějšími zprávami, zábavnými recenzemi produktů, zasvěcenými úvodníky a jedinečnými náhledy.
