Сега, когато Сатя Надела стана новият главен изпълнителен директор на Microsoft, който всички искат да знаят, какво ще направи той? Въпреки че се смята за падаща звезда, Microsoft остава страхотен и действията на Надела могат да превърнат компанията в ново дете. Ето десет цитата, които намекват за пътя, по който Надела ще поеме като главното сирене на Редмънд.
„Нашата индустрия не уважава традициите – тя уважава само иновациите.“
Препоръчани видеоклипове
От всички цитати на Надела това кратко изречение, което може да се намери в началото на първото му писмо до компанията като главен изпълнителен директор на Microsoft, е най-доброто. Само с няколко думи той признава, че Microsoft се възприема като тромава, бавна и несътрудничеща организация, която е нанесла щети на състоянието й, и намеква, че ще се стреми да го поправи.
„Бъдете страстни и смели. Винаги продължавай да учиш. Спираш да правиш полезни неща, ако не се учиш.
Разбира се, това може да звучи като глупости, но не забравяйте, че говорим за главен изпълнителен директор на Microsoft. Това твърдение,
което Надела даде на The Deccan Chronicle в интервю от юли 2013 г, едва ли е нещото, което бихте очаквали от Стив Балмър или дори от Бил Гейтс в средата на 90-те. Надела изглежда желае да обмисли какво имат да кажат партньори, клиенти и критици и това може да помогне много за възстановяване на лошите отношения на Microsoft с тях.„Нашата работа е да гарантираме, че Microsoft ще процъфтява в мобилен свят и свят на първо място в облака.“
Това твърдение, от писмото на Надела до компанията, е интересен не само заради това, което включва, но и заради това, което изключва. Windows и Office не бяха споменати в писмото му, докато облачните услуги получиха много внимание. Докато Надела без съмнение ще подкрепи хората, които правят пари на компанията, той очевидно смята, че бъдещето е в облака.
„В света след Сноудън трябва да дадете възможност на другите да изградят свой собствен облак и да имат мобилност на приложенията. Това се дължи както на физичността на компютрите – където скоростта на светлината все още има значение – така и на геополитиката.“
Този цитат от интервю за Forbes казва много за отношението на Надела. Microsoft не забеляза недостиг на критики относно информацията, която Сноудън пусна, така че можеше да се очаква защитен отговор или димна завеса от баналности.
Вместо това той се заема с проблема и обяснява какво означава това за компанията. Той признава, че не всеки се чувства удобно да предава данни на трета страна и обещава да създаде продукти за тези, които предпочитат да не го правят. Това предвещава добре позицията на Microsoft относно поверителността и показва, че компанията ще бъде по-чувствителна към нуждите на клиентите по време на неговия мандат.
„През следващите 10 години ще достигнем момент, в който почти всичко ще бъде цифровизирано.“
Конференцията LeWeb, проведена в Париж в края на миналата година, постави Надела пред Ом Малик, основател на GigaOm, който попита накъде според Надела се е запътила технологията. Отговорът му, показан по-горе с удебелен шрифт, може би е очакван, но той надхвърля ежедневието.
Надела обясни например, че дори фермерите използват свързани устройства, за да наблюдават производството в голям мащаб в реално време. Това е бъдещето, в което той се надява, че Microsoft може да процъфтява, и това показва, че терминът „корпоративен пазар“ означава повече за него от ИТ отдела в местната банка или кол център. Ако визията му е успешна, Microsoft може да стане много като IBM или Cisco, мълчалив гигант, който прави големи пари с продукти, за които повечето хора дори не знаят.
„Устройствата са мястото, където преживяванията се събират. При Surface Pro голяма част от изживяването е на устройството, но всички приложения, които се изпълняват на устройството, имат бек-ендове в облака.“
Дори когато говорим за устройства, бизнесът, който Microsoft се опита да направи важен стълб на своя бизнес, Надела споменава облака.
И това може да е за добро. Apple напредна позицията си на първокласен производител на продукти, като предлага разнообразие от облачни услуги, като управление на пароли, архивиране на устройства и iTunes. Манията на Надела може да е точно това, което е необходимо, за да помогне на компанията да навакса изоставането в тази ключова област.
„Мисля, че играта на крикет ме научи повече на работата в екипи и на лидерството, което остана с мен през цялата ми кариера.“
Сатя Надела на няколко пъти спомена любовта си към крикета. Въпреки че това може да изглежда като незначителен поглед върху личния му живот, приказките му за лидерство се отразяват на репутацията му в компанията. Той вярва в сътрудничеството, но той не вярва, че едно екипно усилие изисква нива на управление. Надела, който наследява компания от Стив Балмър, която се нуждае от реорганизация, вероятно ще я изпълни без колебание.
„Опитвате се да вземете нещо, което може да бъде описано в много, много изречения и страници проза, но можете да го преобразувате в няколко поетични реда и пак ще разберете същността, така че това е компресия. Най-добрият код е поезията.”
Погледът на Politico към Сатя Надела установи, че освен любовта си към крикета, той има и страст към поезията. Въпреки че едва ли е задължителна квалификация за главен изпълнителен директор, това показва, че той е избягвал тесногръдия фокус върху технологиите, който измъчва някои инженери в технологичната индустрия и в крайна сметка ги отчуждава от хората, използващи продуктите, които развиват се.
Този цитат показва, че Надела разбира, че в света има повече от функции, спецификации и код, което означава, че той трябва да бъде добър преценка, когато става въпрос за вземане на решение кои продукти трябва да бъдат освободен.
„Ще продължим да правим крачки в предоставянето на иновации в областта на свързаните системи, които свързват неструктурирания свят на човешките процеси със структурирания свят на бизнес приложенията.“
Ако искате по-директна индикация, че Сатя Надела разбира важността на човешкия елемент при разработването на нов продукт, този цитат трябва да предостави доказателствата, от които се нуждаете. Нещо повече, дори не е скорошно, но от статия от 2006 г. за предстояща функция на Microsoft Office. Това показва, че хуманистичната склонност на Надела не е скорошно изобретение, предназначено да масажира пресата.
„Аз също съм основан на нашите предизвикателства, всъщност това е приключението […], което създава състезателния хъс в мен да върша страхотна работа.“
Няма съмнение, че Надела изглежда като по-мек, по-отворен индивид от Балмър или Гейтс, и това може да накара някои да се страхуват, че му липсва смелостта, необходима да премести компания като Microsoft напред. Както показва този цитат, би било грешка да мислим, че новият изпълнителен директор няма състезателен дух. Той го прави; но за разлика от Балмър, който се ръководеше от продажбите, Надела се ръководи от иновациите и завладяването на технологичните предизвикателства.
И това може да е точно това, от което се нуждае Microsoft.
Препоръки на редакторите
- Изпълнителният директор на Microsoft би „приветствал“ iMessage в Windows
