Представете си Apple iTV: Какво ще е необходимо, за да завладеете големия екран?

Миналата седмица Тим Кук отново намекна, че Apple ще го направи стартира нов продукт на Apple TV, но практически нямаше нови подробности. Всички все още обработваме последните коментари на Стив Джобс, който посочи, че е измислил как да „поправи“ телевизора, преди да почине. Това само по себе си е интересно, защото Стив Джобс не беше фен на телевизията; смяташе, че това прави хората глупави. Въпреки че очевидно не беше против филми или сериозно съдържание, той вероятно не беше фен на силно пристрастието новинарски програми, които имаха малка връзка с фактите, риалити телевизионни предавания или повечето детски програмиране.

Минали успехи на Apple

Телевизията е много различна от другите скорошни успехи на Apple. MP3 плейърите не се справяха добре до голяма степен поради DRM, излишната сложност и високата цена на компонентите. Apple направи това просто, договори агресивни цени на компонентите и игнорира DRM (първоначално). Смартфоните са направени предимно от RIM или Palm и до голяма степен са фокусирани върху бизнеса. Apple се фокусира върху потребителите, направи ги привлекателни и ги свърза с iPod. И в двата случая той взе ограничени пазари и ги направи масови. Таблетите бяха подобни на смартфоните: фокусирани върху бизнеса, трудни за използване и много скъпи. Той ги направи сравнително достъпни, фокусира ги върху потребителите (потребителите) и ги направи прости.

Формулата във всички случаи беше да се вземе продуктов клас, който е самоограничаващ се, и да се намери начин да се стигне до него да се харесат на по-голям сегмент, като се обърнат към ключовите аспекти на съществуващите продукти, които са ги създали ограничения.

Как да спечелим на големия екран

Телевизионният пазар е много различен. За разлика от MP3 плейърите, телевизорите вече са доста лесни за използване, фокусирани върху потребителите, продават се в големи количества, а маржовете вече са ниски. За разлика от смартфоните и таблетите, фирмите не купуват повечето от тях – те вече са ориентирани към потребителите и националните средни стойности показват, че вече има няколко във всеки дом.

Това е пазар, който изпревари компании като Gateway, Dell, HP и Pioneer, всички от които откриха, че не могат да се конкурират на него. В момента това също е пазар в беда; И Sony, и Panasonic се борят с това, а последните технологии като 3D и функциите на смарт телевизорите не са толкова голям хит, колкото се очакваше.

Но тези проблеми също могат да бъдат точно това, което Apple трябва да реши, за да се открои. Смарт телевизорите, както се подчертава от Google TV и други, се борят. Има малко прилики, те са сравнително скъпи, техните услуги (Netflix, Hulu Plus, Amazon и т.н.) дори не са изчерпателни колективно. Изместването на времето на TiVo остава пазарна ниша (като TiVo и Microsoft притежават голяма част от свързаната интелектуална собственост).

Така че всъщност има възможност, подобна на iPod, но за разлика от това, което Apple първоначално направи с iPod (предоставяйки много лесно извличане на съществуващо съдържание) проблемът е в правата на интелектуална собственост за видео програмиране. Това е много по-труден орех, който всеки може да счупи.

Как би изглеждал Apple TV?

 Да започнем с дизайна. Apple е доста последователна, когато става дума за език на дизайна, и трябва да се справя със същите ограничения тук като всички останали. Проекцията е твърде трудна за настройка, ако е външна, и създава твърде голям продукт, ако е вътрешна, така че изглежда вероятно Apple да избере панелна технология. Samsung се опитва да заключи OLED, но има и други играчи. Все пак бихте си помислили, че ако Apple обичаше OLED, първо щеше да приеме технологията в своите по-малки устройства. Вместо това, Apple е заложила на по-висока разделителна способност в iPad, iPod touch и iPhone, което предполага, че панел с по-висока разделителна способност, подобен на Retina, може да бъде първият избор и за телевизор. Съдържанието с по-висока разделителна способност създава проблеми с честотната лента и те вероятно са част от това, което забавя това продукт на пазара, но бих очаквал Apple да избягва 3D и да прокара своята версия на HD към по-високи разделителни способности.

Обвързването към iCloud и iTunes за споделяне на устройства и закупуване на съдържание е даденост. Но как Apple ще предложи съдържание? Стив Джобс никога не е бил почитател на програмирането с фиксирана такса и в момента прехвърля такси за съдържание, като взема марж от горната част. Тим Кук обаче може да види това по различен начин. Всъщност той вижда много неща по различен начин. Абонаментите са най-често срещаният модел за кабелни услуги, като Hulu Plus и Netflix. В допълнение, при $1 програма с четири програми на ден средно, вие сте около $120 на месец върху всичко, което плащате за интернет връзка. Въпреки че това може да се приложи във всичките ви устройства на Apple, все пак би било твърде скъпо за повечето потребители и Apple вероятно знае това.

Другото нещо, което забавя този бъдещ продукт на пазара, вероятно е намирането на начин да се осигури достатъчно изчерпателна колекция от съдържание, за да позволи на хората да изключат кабела завинаги. Тук тясната връзка на Apple с Disney (Джобс беше най-големият акционер на Disney) може да предостави огромна възможност (такава, която Sony очевидно е пропуснала със собствените си притежания на съдържание). Джобс смяташе, че програмирането на Дисни като цяло е висококачествено и със сигурност помогна това, че Pixar, собствената компания на Джобс, сега е част от Дисни.

Приложенията са естествено подходящи за телевизор и Apple откри, че игрите са мощни на нейните мобилни устройства, така че и двете вероятно ще се покажат на телевизор, създаден от Apple. FaceTime също е даденост, отваряйки вратата за чатове от дома до дома (и чатове от дома към iPad или от дома към iPhone също).

И накрая, очаквам, че Джобс е видял, че притежаването на телевизора ще му позволи да има известен контрол върху рекламите по него. Apple може да достави уникално маркетингово съдържание и съдържание от партньори (разработчици на приложения, оператори като AT&T и т.н.) на хора чрез техните телевизори. Това би създало маркетингова синергия, която никой друг производител на комплекти или потребителски устройства не би могъл Приближаване.

Заключение: Предстоят възможности и препятствия

Така че телевизорът вероятно ще изглежда малко като голям iPad, ще има екран с по-висока разделителна способност и достъп до уникално съдържание с по-висока разделителна способност. С това съдържание ще се покаже много добре в магазините и вероятно ще бъде оценен към високия клас на сегмента. Зад него ще стоят уникални сделки за съдържание с компании като Disney и несъмнено ще бъде платформа за приложения с достъп до някои приложения за iPad и много персонализирани приложения за този нов форм фактор. Може също така да има уникални реклами и съдържание на Apple (потоци на живо от събития на Apple и т.н.), които биха направили притежаването на такъв по-желано за феновете на Apple.

Най-големите прекъсвания са как да се достави това съдържание с по-висока разделителна способност, сделките с критично съдържание, необходими за достъп до него на първо място, и създаването на уникален плосък панел.

Знаеш ли, ако Apple можеше да направи това, може би наистина си купих един от тези. Какво мислиш?

Гост сътрудник Роб Ендерле е основател и главен анализатор на Enderle Group, и един от най-често цитираните технологични експерти в света. Статиите с мнения означават мненията на автора и не представляват непременно възгледите на Digital Trends.

Препоръки на редакторите

• Как да настроите таймер за заспиване на Apple TV
• VPN идват в Apple TV в tvOS 17
• Apple TV получава FaceTime, скрийнсейвър Memories и дистанционно намиране
• Функцията за много изгледи на Apple TV вече е излязла от бета версия и е на живо за всички
• През цялото това време Apple TV тихо беше на борда на БЪРЗИЯ влак