Миналата година Palm смяташе, че разполага с всичко необходимо за преобръщане на пазара, който беше пионер: Нов изпълнителен директор, известен с превръщайки iPod в име на домакинство, елегантен нов смарт телефон, наречен Pre и свежо, интуитивно управление софтуер.
Вместо това, компанията е в опасност да тръгне по пътя на своя Palm Pilot от 1990 г., превръщайки се в най-новия иноватор, научил, че страхотната технология и завършеният лидер не гарантират успех.
Препоръчани видеоклипове
Няколко анализатори казват, че Palm Inc. може да не остане независим производител на телефони повече от година или две. Просто може да е твърде късно да се спре инерцията, на която се радват iPhone и Research In на Apple Inc BlackBerry на Motion Ltd. – да не говорим за нарастващата реколта от телефони, работещи с Android на Google Inc. софтуер.
Свързани
- Друг доклад предполага, че iPhone 15 Pro ще бъде по-скъп
- Как да заредите бързо своя iPhone
- Apple може да се сблъска със „сериозен“ недостиг на iPhone 15 поради проблем с производството, се казва в доклада
Говорителят на Palm Дерик Майнс каза, че компанията няма коментар.
Потребителите са гравитирали към смарт телефоните заради техните многостранни функции, като достъп до интернет и приложения, които могат да бъдат изтеглени. Един от всеки шестима възрастни в САЩ е имал смарт телефон миналата година, според Forrester Research.
Но Palm – лидер в първите дни на преносимите компютри – се адаптира бавно. Той започна сериозно да се бори през януари 2009 г. на International Изложение за потребителска електроника. Той разкри стилния сензорен екран Pre и webOS, софтуер, който позволява на телефоните Palm да правят нещо, което iPhone не може – да стартират множество приложения едновременно.
Ед Колиган, който тогава беше главен изпълнителен директор на Palm, каза по това време, че новите продукти донякъде бележат повторно стартиране на самата Palm. Но не мина толкова гладко, колкото се надяваше Palm.
Palm пусна Пред миналия юни за използване в безжичната мрежа на Sprint Nextel Corp. и го последва през ноември с по-евтин модел, Пикси. Verizon Wireless започна да продава надградени модели на тези телефони през януари, а AT&T Inc. планира да предложи телефони с webOS по-късно тази година.
Въпреки широкото разпространение и положителните отзиви, потребителите не са прегърнали наистина продуктите. Palm продаде 810 000 телефона през тримесечието, приключило през август. 28. През следващото тримесечие продажбите са паднали до 573 000. И последният доклад на Palm, който трябва да бъде на 18 март, не се очаква да бъде блестящ. Palm наскоро намали прогнозата си за този период, като се позова на бавните продажби.
Обезсърчени инвеститори са намалили цената на акциите на компанията с повече от половината след магазините Pre hit. През същото време акциите на Apple са се повишили с близо 50 процента до най-високите си стойности за всички времена, докато акциите на RIM са паднали с 11 процента.
Един голям проблем за Palm е изпъкването на претъпкан пазар, доминиран от Apple и RIM. Много анализатори смятат, че най-новите продукти на Palm са добри, но компанията просто не е успяла да накара потенциалните клиенти да осъзнаят това.
Не поради липса на опити: Palm е похарчила 74,1 милиона долара за продажби и маркетинг през последното отчетено тримесечие, което е с 64 процента повече от предходната година.
Verizon и Sprint също рекламираха Pre и Pixi, но сега вероятно не го правят толкова агресивно, колкото биха направили, ако имаха само телефоните.
Поне от страна на Palm маркетинговият натиск вероятно ще продължи още няколко тримесечия, докато се опитва да се свърже с потребителите, каза анализаторът на Deutsche Bank Джонатан Голдбърг.
За по-голям производител на телефони като Motorola Inc., в разгара на собствения си опит за завръщане, рекламният удар може да не е толкова голяма работа. Но Palm е много по-малък от основните си конкуренти. На Palm е необходимо цяло тримесечие, за да продаде толкова телефони, колкото Apple продава за по-малко от седмица. RIM похарчи шест пъти повече за категория, която нарича продажба, маркетинг и административни разходи през последното тримесечие, отколкото Palm похарчи за продажби и маркетинг.
Едно нещо има Palm: главен изпълнителен директор, който помогна на Apple да стане това, което е.
Непосредствено преди старта Pre, Колиган беше заменен от Джон Рубинщайн, 53, който прекара десетилетие в Apple по време на собственото си завръщане. Той започна през 1997 г. и беше ключова фигура зад ярко оцветените iMac компютри и iPod.
Той дойде в Palm през 2007 г. като изпълнителен председател по силата на сделка, в която Palm продаде почти една трета от компанията на частната инвестиционна компания Elevation Partners.
Все пак дори и най-проницателното лидерство не е достатъчно на такъв конкурентен пазар, каза анализаторът на Canaccord Adams Питър Мисек.
„Необходимо е разпространение, необходими са пари, нужен е късмет. Необходими са много неща и ако всички тези неща не щракнат, вероятността за успех е ниска“, каза той.
Освен това отнема време. И Palm го пропиля по време на много години на корпоративно преструктуриране, според Дона Дубински, бивш главен изпълнителен директор на Palm и член на борда.
Дъбински и Джеф Хокинс основават Palm през 1992 г., а през 1995 г. компанията е закупена от U.S. Robotics, производител на модеми, придобит от 3Com Corp. през 1997г. Palm се отдели като своя собствена компания през 2000 г., две години след като Дъбински и Хокинс напуснаха, за да създадат конкурентен стартъп, Handspring, който направи влиятелни ранни смарт телефони. През 2003 г. Palm придоби Handspring и отдели PalmSource, която направи софтуера за преносим компютър PalmOS, като независимо търгувана компания. PalmSource беше закупен от японската Access Co. през 2005 г.
Дубински каза, че цялото разместване е отнело „критични ресурси и внимание от разработването на продукта“. И въпреки че това се случи преди години, тя нарече решението да отдели PalmOS „огромна стратегия“. грешка.”
„Както RIM, Apple и Palm демонстрираха, тези устройства трябва да бъдат силно интегриран хардуер и софтуерни разработки с цел оптимизиране на потребителското изживяване“, пише Дубински в имейл до The Associated Натиснете. „Когато Palm вече не можеше да усъвършенства операционната система и трябваше да създаде нова, тя загуби няколко години.“
И така, какво ще се случи с Palm сега?
Misek смята, че компанията може да продължи да харчи парите си - имаше 590 милиона долара в края на последното си отчетено тримесечие - и да остане без гориво след година или две. Или може да се опита да спести средства и ъгъл, който да бъде изкупен. Но Misek смята, че купувачът може да бъде разубеден от година или две, които може да отнеме, за да накара webOS да работи на нови телефони.
Kaufman Bros. анализаторът Shaw Wu смята, че Palm може да бъде закупен през следващата година от компания като Motorola или Dell Inc. Това ще даде на тези компании техен собствен софтуер за смарт телефони, вместо да ги накара да разчитат на софтуер, намиращ се на много видове устройства.
Всъщност, каза Ву, най-добрият актив на Palm е нейната интелектуална собственост. Palm има патенти върху собствения си стил на технологията за сензорен екран, която Apple популяризира и сега съди производителя на телефони HTC Corp. над.
В крайна сметка Ву смята, че пазарът на смарт телефони ще изглежда като пазара на персонални компютри, който в началото беше претъпкан с конкуренция, но в крайна сметка създаде кратък списък от печеливши и малко губещи.
„Палм е почти в списъка на губещите“, каза той.
Препоръки на редакторите
- Вашият следващ iPhone може да няма рамки. Ето защо това може да е проблем
- Загубих своя iPhone по време на една мечтана ваканция – и това не беше кошмар
- Това са единствените 2 причини да се вълнувам от iPhone 15 Pro
- iPhone току-що беше продаден за луда сума на търг
- Зарязах своя iPad Pro за таблет с Android – ето защо
