Microsoft, която реагира бавно на напредъка на Apple, наскоро беше изненадана, тъй като Apple изпревари софтуерния гигант по пазарна капитализация.
Наскоро Apple се появи с a пазарна стойност от приблизително 222 милиарда долара в сравнение с 219 милиарда долара на Microsoft. Apple се насочи към втората най-оценена американска компания непосредствено след Exxon Mobile, която беше оценена на 278,6 милиарда долара.
Препоръчани видеоклипове
Анализаторът на Enderle Group Роб Ендерле казва срещу Microsoft, Apple финансира по-добре, изпълнява на по-високо ниво и предлага на пазара предимствата на продукта по-успешно.
Свързани
- Twitter вече ви позволява да закачите DM и ето как да го направите
- PayPal срещу. Google Pay срещу. Venmo vs. Cash App срещу. Apple Pay Cash
- Microsoft възстановява Outlook, след като странен бъг засяга потребителите в продължение на часове
„Майкрософт всъщност имаше това, което трябваше да бъде по-привлекателна услуга, търговците на дребно ги харесаха повече и Microsoft имаше по-стабилен продукт, но Apple ги изпълни на невероятно ниво по отношение на маркетинга“, Ендерле казва. „О, и Microsoft избра да се бори с Apple на територията на Apple, като представи хардуерно устройство и това винаги е наистина лоша идея.“
Mac срещу. Кампанията на Windows беше насочена директно към проблемите при стартиране на Vista, като ги държеше в ума си дори след като бяха фиксирани, твърди Ендерле, добавяйки, че провалът на Microsoft да пусне на пазара подобренията е довел до положителния резултат за Ябълка.
„Маркетинговата програма на Apple взе доклади за проблеми с Microsoft Vista и ги преувеличи в атака, достойна за политическа кампания от първо ниво“, казва Ендерле.
Mac срещу. Компютърната кампания се задейства директно при пускането на Vista и е призната за една от най-ефективните от този тип. Apple не само помогна за забавяне на продажбите на Windows, но и Vista никога не се възстанови наистина, докато Apple утрои пазарния си дял, според Enderle.
Apple се конкурира силно, вероятно знае повече за много вътрешни програми, протичащи във фирмите на конкурентите, отколкото свързаните ръководители и има способността да разработи и изпълни стратегия, която е многократно успешна срещу тези конкурентни заплахи, той казва.
„IPod, AppleTV, iPhone и iPad бяха големи рискове и само AppleTV не отговори на очакванията и те не са спрели финансирането или разработването му“, казва Ендерле. „Microsoft, от друга страна, поема малко големи рискове, има склонност да ограничава ресурсите си и след това се чуди защо тези по-малки рискове са неуспешни.“
Той посочи, че Mira е пренебрегната, Origami е недовършена и Windows Media Server е осакатен и с недостатъчно финансиране, както и Media Center, Media Extenders, Portable Media Center, Windows Mobile, Zune и Chrome Ефекти. И докато Microsoft често дава идеи първи, Apple обикновено се справя по-добре и си тръгва с предимствата.
„Apple се радва на по-малко оттегляне на клиенти, по-високи маржове и притежава най-печелившия сегмент на пазара за компютри“, казва Ендерле. „Когато Стив Джобс представи iPhone, той запази контрола и насочи същия фокус върху клиентите, подчинявайки нуждите на операторите към нуждите на потребителите на телефони, Apple стана най-печелившият доставчик в това отношение сегмент."
Microsoft увеличи сложността на своята комбинация от клиенти и често изглежда неспособна да направи разлика между противоречивите нужди на потребителите, ИТ магазини, търговци на дребно, производители на оригинално оборудване и правителствени купувачи, казва Ендерле, добавяйки, че крайният резултат е, че свързаните продукти имат тенденция да пропускат нуждите и очакванията на всички групи, тъй като няма истински фокус върху нито една група и нуждите и очакванията на потребителите често са в конфликт.
„Ако Microsoft иска отново да изпревари Apple, те трябва да престанат да приемат провала като приемлив резултат и или да насочат усилията си към нива където не могат да се провалят или да признаят, че ако няма да играеш за победа, няма смисъл да излизаш на терена на първо място“, Ендерле казва.
Отделно, той даде пример за това как Apple всъщност торпилира MP3 плейъра на HP, като лицензира iPod на HP и след това отхвърли всички обещания, които бяха направили.
„Те подцениха продукта на HP, не позволиха на HP да използва друг цвят освен бяло и не позволиха прекодиране, въпреки че бяха посочили, че всичко това е възможно първоначално, за да затворят сделката и договорът не позволи на HP да направи свой собствен плейър, докато Apple не заключи пазара“, казва Ендерле, добавяйки, че това е „едно от най-глупавите неща, които някога съм виждал да правят HP, и едно от най-умните от Ябълка. Ако Apple направи нещо подобно днес, те щяха да имат антитръстови проблеми до wazoo (технически термин).“
Въпреки че Microsoft все още води Apple по продажби, има голяма вероятност приходите на Apple да надминат тези на Microsoft през следващите няколко години.
Изпълнителният директор на Apple Стив Джобс излезе на сцената по време на Световната конференция на разработчиците на компанията в началото на юни. Джобс представи наследника на своята линия смарт телефони, iPhone 4, който разполага с по-бърз процесор и видеоконферентна връзка, която компанията нарича FaceTime и включва по-голяма батерия и две камери. Тъй като продължава да предоставя своите иновации, Apple се превърна в доминиращата технологична компания на това десетилетие.
Препоръки на редакторите
- Microsoft Word срещу. Гугъл документи
- Как да синхронизирате своя календар на Outlook с вашия календар на Google
- Apple Store изглежда ще запази мандата за маска засега
- Как да използвам Skype
- Как да получите безплатно Microsoft Office
Надградете начина си на животDigital Trends помага на читателите да следят забързания свят на технологиите с всички най-нови новини, забавни ревюта на продукти, проницателни редакционни статии и единствени по рода си кратки погледи.
