Джеси Джаксън: Технологията има дълъг път към разнообразието

Носейки нищо по-сложно от малък черен флип телефон Motorola, Rev. Джеси Джаксън не е най-технологичният човек там. Но след повече от половин век борба за граждански права, той познава несправедливостта, когато я види, и е експерт в това да доведе до промяна. И точно това прави той на технологичната индустрия.

Тези дни Джаксън посещава Силиконовата долина всеки месец, безмилостен в мисията си да оказва натиск върху технологичната индустрия да станем по-разнообразни и да приемем афро-американци, испанци, жени и други слабо представени групи. Той беше в Оукланд в четвъртък, подготвяйки се за второ издание на PushTech2020, неговата поредица от срещи на върха за технологичното разнообразие, но той често използва тези пътувания, за да се срещне с най-добрите световни технологични лидери, включително главния изпълнителен директор на Apple Тим Кук, и ги разпитайте очи в очи за състоянието на техните усилия за разнообразие и недостатъци.

Мнозина смятат Джаксън за една от ключовите движещи сили зад стремежа на технологичната индустрия към разнообразие през последните две години. Връщайки се към началото на 2000-те години, Джаксън се опита да направи технологичната индустрия по-приобщаваща, но едва след след закупуването на пакети от акции за много от водещите компании в технологичната индустрия, които неговите усилия спечелиха сцепление. Тогава Джаксън искаше да види компании като Google, Facebook, и Amazon публикуват своите данни за многообразието, за да може светът да види колко непропорционално жените и малцинствата са били изключени от тази индустрия.

Ледът се счупи, както казва Джаксън, когато Google се предаде и публикува своя доклад през май 2014 г, създавайки ефект на доминото в Силиконовата долина, който доведе до годишни доклади за разнообразието от водещите технологични компании. Но за Джаксън докладите за разнообразието бяха само началото.

Лидерът на гражданските права е упорит в тази битка, ескалирайки исканията си с всяка изминала година. През 2015 г. Джаксън настоя технологичните компании да предоставят още повече статистика на обществеността заедно със суровия EEO-1 документи за работната сила частните компании с повече от 100 служители трябва да подадат пред федералното правителство. Джаксън също така призова технологичната индустрия да внесе повече разнообразие в своите бордове, а не само позициите на начално ниво. Много технологични компании не успяха да се съобразят, но Джаксън успя да постигне успех и на двата фронта с Apple, най-голямата риба в технологичното море.

С доклада на Google за разнообразието за 2016 г., който се очаква да пристигне не по-късно от юни и да бъде последван от останалата част от индустрията, Джаксън се подготвя за следващия кръг от движението за технологично разнообразие. Джаксън и неговият говорител Бъч Уинг седнаха да разговарят с Digital Trends.

Цифрови тенденции: Рев. Джаксън, това е вторият път, когато сте домакин на срещата на върха PushTech2020. Каква е целта на това събитие?

Джеси Джаксън: Конференцията обединява хора, които имат интерес към технологиите и твърде дълго са били различни и разделени. Създаде критична маса от много талантливи хора, които са се почувствали затворени от някои общи теми. Темите може да са били раса, липса на достъп като вземащи решения или липса на достъп до капитал.

Открихме, че има невероятно количество таланти, които се подминават с идеята, че има криза на таланта, когато всъщност имаше криза на възможности.

Движението за технологично разнообразие стартира през май 2014 г., когато Google публикува първия си доклад за разнообразието. На ръба сме да навлезем в третата година. Как бихте оценили напредъка до момента?

JJ: Имаме още много да извървим. Нито една от компаниите няма черни рекламни агенции или в по-голямата си част адвокатски кантори, маркетингови фирми или мениджъри на активи, така че ние започнахме да ги караме да се ориентират към различни доставчици.

Има още много неща за пробиване. Купихме дялове от компаниите и бяхме упорити да ходим на събрания на акционерите и повдигане на въпроси в контекста на ръководството, акционерите и медиите, за да се запази проблемът видими. Изискваме те да бъдат приобщаващи не само в Силиконовата долина, но и в цялата страна.

Трябва ли технологичната индустрия да разшири своя отпечатък извън Силиконовата долина, за да постигне истинско разнообразие?

JJ: Наистина трябва да стигнем до Харлем, до Силициевата гора на северозапад, Остин, Чикаго, Атланта, за да получим повече разнообразие в областта. Технологичните компании също трябва да се обърнат към исторически черните колежи и университети, които са се превърнали в тренировъчна база за чернокожи в технологиите повече от големите бели университети. Казвате, че не можете да намерите инженери? Е, Хемптън, Хауърд, Морхаус ги обучават. Освен това има нетехнологични области – адвокати, търговци и рекламодатели, консултанти, производство – където не сме включени. Опитваме се да свалим културните щори, защото хората просто не могат да видят пазара.

Липсвайки чернокожи, латиноамериканци и индианци, технологичните компании губят пари, пазар, талант, местоположение и растеж. Трябва да им свалим щорите. Те ни гледат през ключалка, а не през врата. Те не виждат какво предлагаме. Трябва да отправяме смели искания и обществени искания като потребители, като изобретатели, като акционери и като създатели на публична политика.

Искате да кажете, че когато технологичните компании пренебрегват разнообразието, те оставят парите на масата?

JJ: Те оставят курсове неизследвани, ниви неразорани. Не знаехме какво може да бъде бейзболът, докато всички не можеха да играят. Не успяхме да видим Джаки Робинсън, Ханк Арън, Уили Мейс, Бари Бондс. Не можехме да ги видим и след като щорите се свалиха, те бяха оценени само по таланта си. Същото е и в технологиите. Няма криза на талантите - криза на възможностите. Възможност да се използва това, което съществува и възможност да се гради върху това, което не съществува.

Какви са вашите мисли за всички млади жени и малцинства, които навлизат в технологичната индустрия, когато това движение се случва? Това трябва да е непосилна задача за тях.

JJ: Така е, но тези млади хора вече учат STEM области. Те изучават инженерство и компютърни науки, както и нетехнологични области. Продължавам да се връщам към адвокати, рекламодатели, търговци, цялата тази зона. Засега областите, в които те намират работа, са кафетерии, портиери, секретарки, камериерки. Факт е, че има повече нетехнологични работни места, отколкото технологични работни места, и технологичната индустрия твърде дълго се е измъквала, без да достигне до талантите, които вече съществуват.

Една компания, която наскоро беше посочена от мнозина в технологичната преса като пример за лидер в многообразието, е Slack. Тази компания публикува два доклада за разнообразието през изминалата година и наскоро нае Лесли Майли, афро-американският инженер, който напусна Twitter през октомври, докато критикуваше липсата на разнообразие в компанията.

В същото време собствените данни на Slack показват, че през последната половина на 2015 г. компанията нае само трима афро-американци, и въпреки това те са приветствани като модел за подражание за технологично разнообразие...

JJ: Е, ние не ги приветстваме така.

Така че тези компании правят ли достатъчно, за да преследват технологичното разнообразие?

JJ: Не. Всички те трябва да имат план за набиране, преквалификация, поддържане и развитие на различни таланти, докато растат. Ако не, те растат по своята същност без включване.

Бъч Уинг: Нашата цел не е просто разнообразие. Нашата гледна точка е: имате нужда от разнообразие, за да постигнете икономическа справедливост и равенство. Разнообразието е само първата стъпка в процеса за получаване на пълно представителство. Равнопоставеност в борда на директорите, старшите служители, като председатели, в работната сила - това е целта. Целта не е просто неясна концепция за разнообразие. Става въпрос наистина за технологична справедливост, справедливост и равенство.

JJ: Всички тези компании в технологичната индустрия, ние ги избираме да бъдат приобщаващи въз основа на нашите потребителски разходи, правната ни сила като граждани, нашия капацитет като работници и като изобретатели и творци. Ние изискваме включване.

Не искаме да ги изгоним от бизнеса. Искаме да вложим справедливост в бизнеса. Ние не идваме по враждебен начин. Ние идваме по решителен начин. Ако реагират с някакъв план за забавяне или отричане на разнообразието, ще получат известна конфронтация, но това е метод. Конфронтацията не е нашата цел. Включването и разширяването е нашата цел.

Какво повече могат да направят тези компании?

ЧБ: Компаниите в Оукланд и идващите в Оукланд трябва да имат програма за инвестиране и наемане на Оукланд, за да изпълнят обещанието на Оукланд. Pandora, чието седалище е в Оукланд, трябва да работи директно с общността и с града, за да наеме хора в Оукланд. Те трябва да направят това с конкретни, измерими и публични цели, които да наемат и да демонстрират доброто си партньорство с града.

В докладите си открих, че всеки път, когато някой като Майли се намеси и сподели своята история, целият разговор около технологичното разнообразие се тласка напред и се развива. Колко важно е хората на позиции като Майли да говорят?

JJ: Винаги е важно тези вътре да заемат позиция. През 1972 г. почетохме Джаки Робинсън, моята организация Rainbow Push и бейзболът не го почете за 25-ата годишнина от пробива му в спорта. Бейзболът реагира, като го покани на церемония в Синсинати. Неговият отговор беше, „Благодаря ви, но все още нямате треньор на трета база, който да е черен или кафяв.“ Хората вътре имат известен авторитет, но трябва да говорят без страх. Това е днешната борба за граждански права: равенство. Ние сме свободни, но не сме равни.

Вие винаги сте изисквали повече прозрачност от докладите за разнообразието на тези технологични компании. Какъв вид данни искате да видите следващия?

ЧБ: Искаме да видим разнообразие от доставчици. Много от компаниите сега си поставят цели за разнообразие на доставчиците. Някои започват да отчитат своите разходи, но ние искаме те да докладват конкретно, а не само общите разходи с малцинства, жени и различни фирми. Искаме те да отчитат конкретните си разходи с чернокожи и латиноамерикански фирми и да го записват ясно. Ако имате $1 милиард похарчени с различни бизнеси и само $10 милиона от тях са с афро-американски фирми, това ни дава нещо, което можем да използваме, за да измерим стойността на това, което тази програма е свързана с афро-американците и латиноамериканци.

И накрая, защо поставяте толкова голям приоритет върху постигането на разнообразие и равенство в рамките на технологичната индустрия?

JJ: Това е индустрия номер 1 за растеж в Америка. Това е всеобхватната индустрия на света днес и утре. В момента това, което движи целия двигател, е технологията и да бъдеш изоставен в технологията означава да бъдеш изоставен.

Препоръки на редакторите

• Награди Tech For Change на CES 2022 на Digital Trends
• Техника, която ми се иска да не бях купувал през 2021 г
• Лъжци, крадци и експлодиращи телефони: 10 технологични скандала от последните 10 години
• Това е най-важната технология от всяка година между 2010 и 2020 г
• Програмата Digital Wellness на Mastercard използва A.I. за да направи онлайн плащането по-безопасно