Методът Lean Startup съществува, откакто Ерик Рейс приложи философията за валидирано обучение и повторение и завладя света на стартиращите компании. Предприемачите може да са взели клас или два от семинарите, които сега са осеяли света, но досега Lean Startup модел е стриктно пригоден за стартиращи технологични компании. Брант Купър, с благословията на Ерик Рейс, преосмисля как философията на Lean Startup се прилага към повечето видове предприемачи и компании – не само технологични стартиращи компании – в новата си книга, Строгият предприемач.
Същността на Строгият предприемач е „за навигиране в промяната“ и „има за цел да ви помогне да създавате продукти, които хората искат, да правите иновации с нови начинания и разстройват пазарите.” Методите, които ръководят света на технологиите, според Купър, започват да намират опора другаде. Помага ви да научите как да изграждате, да получавате обратна връзка, базирана на данни, да се учите от грешки, да итерирате и да повтаряте – това е началният план за действие. Книгата също така показва на своите читатели, че има някои предварително дефинирани стратегии, възприети от света на стартиращите технологии, които могат да насочат предприемачите към иновации.
Препоръчани видеоклипове
Една от тези стратегии е вниманието към клиентите. Помислете за фокусираните върху потребителите съобщения от Facebook, Twitter и Instagram – няма (за повечето) нищо корпоративно от старата школа в начина, по който подхождат към клиентите си. И тази връзка се оказа двупосочна. Клиентите могат да помогнат на предприемачите да насочат и да се ориентират в стартъп сцената... и със стискане на палци да спечелят тяхната лоялност.
В същото време е предизвикателство да се намери деликатният баланс между слушане и слушане също много. Виждали сме социални стартиращи компании да разчитат твърде много на потребителите за тяхната обратна връзка и е ясно, че цикълът от повторения, последван от потребителски гняв, е почти норма.
Решението, както го обяснява Купър, е доста просто. Ако вашият бизнес е в това, което се нарича „поддържаща иновация“, вероятно се намирате удобно в бизнес, който се грижи за съществуващ и известен пазар. Така че обратната връзка на вашия клиент в тази ситуация е ценна стока. Те ще имат доста добра представа за това кое е добра и лоша идея за продукт, който биха могли да използват от години.
В ретроспекция, ако развивате бизнес, който има за цел да „разруши“ една индустрия, което е посочено като „Разрушителна иновация“ в книгата, има безброй неизвестни за чисто нов пазар. Това е мястото, където намирате ранни осиновители, казва Купър, и бихте коригирали методите си съответно, докато се учите от тези клиенти.
Строгият предприемачКонцепциите на се разиграват на места като Kickstarter и IndieGoGo, където предприемачите за потребителски продукти естествено използват платформата като тест за определяне на жизнеспособността на продукта чрез клиента обратна връзка. И сега тези идеи се преместват офлайн в реалния свят – където могат да се изправят пред същите успехи и предизвикателства. Просто ви показва, че Интернет е водещ в иновациите във виртуалния и реалния свят.
Надградете начина си на животDigital Trends помага на читателите да следят забързания свят на технологиите с всички най-нови новини, забавни ревюта на продукти, проницателни редакционни статии и единствени по рода си кратки погледи.
