JLABS من جونسون آند جونسون يمنح الصناعة الطبية حقنة تكنولوجية

الطريق الذي قاد ميليندا ريختر، المتخصصة في مجال الابتكار التكنولوجي، إلى عالم الطب بدأ معها في سرير المستشفى في بكين، وكانت تعاني من ارتفاع في درجة الحرارة وتتوقع الموت. وكانت تعاني من التهاب عضلة القلب، وهو التهاب في عضلة القلب، والتهاب السحايا، وهو نوع آخر من العدوى التي تهاجم أغشية الدماغ والحبل الشوكي. وتبين أنها أصيبت بالتيفوس الفركي، أ مرض من أصل حيواني وينتقل عن طريق لدغات العث الصغيرة الموجودة في الشجيرات في بعض أجزاء آسيا، ولكن التشخيص والعلاج يستغرقان وقتا طويلا للوصول.

يتذكر ريختر قائلاً: "لقد تم إطلاق النار على جهازي المناعي وكان التشخيص أنني لن أتمكن من النجاة". لقد أذهلتها سخرية الوضع. "في اليوم السابق فقط، كنت أبرمج كيفية طلب مشروب غازي من آلة بيع باستخدام هاتف محمول، واليوم لم يتمكن أحد من إخباري عن سبب مرضي الشديد - فقد كانت الرعاية الصحية الإنسانية الأساسية غائبة."

قررت ريختر أنها إذا عاشت فسوف تحول تركيزها إلى الابتكارات الطبية ومساعدة الأدوية والتقنيات الصحية الجديدة على الوصول إلى الأسواق بشكل أسرع وباحتكاك أقل. لقد نجت، لذلك تابعت هذه الفكرة بحماس.

عملية طويلة ومكلفة

تاريخياً، كان الابتكار في المجال الطبي مهمة شاقة تستغرق وقتاً طويلاً. على عكس مجال تكنولوجيا المعلومات، حيث يوجد طاقم من المبرمجين مع جهاز كمبيوتر يبلغ عددهم بضعة آلاف يمكن للدولار في بعض الأحيان إنشاء برنامج أو تطبيق جديد في غضون أشهر، فصناعة الرعاية الصحية هي قصة مختلفة. يحتاج المبتكرون في عالم الطب إلى معدات مختبرية متطورة، وكواشف كيميائية، ومجاهر إلكترونية، وفي كثير من الأحيان الوصول إلى الثقافات الحية التي يجب زراعتها وتخزينها في ظل ظروف دقيقة.

مع هذه المتطلبات، حتى إثبات المفهوم البسيط يمكن أن يكلف مئات الآلاف من الدولارات. وإذا نجحت الفكرة في المختبر، فيجب اختبارها عادةً على نماذج حيوانية ثم في التجارب البشرية. ولتحقيق ذلك، يتعين على الباحثين الخوض في سلسلة من الإجراءات التنظيمية والتنقل في عملية موافقة إدارة الغذاء والدواء (FDA) المعقدة التي يمكن أن تستغرق سنوات. وأثناء القيام بكل هذا، لا يزال المخترعون بحاجة إلى دفع الإيجار وشراء الطعام أو رعاية أسرهم.

أدرك ريختر مدى صعوبة جلب الابتكارات الطبية إلى السوق. كما رأت العوائق: الافتقار إلى البنية التحتية البحثية اللازمة، ومشكلة جمع رأس المال، والمخاطر المحتملة التي أدت إلى إبعاد المستثمرين.

وقال ريختر: "إذا أعطيت رجلين جهازي كمبيوتر وسنتين، فسوف يستمران في إنشاء شركات مثل جوجل وياهو - وستكون المخاطرة منخفضة للغاية". "في علوم الحياة، يستغرق الأمر عامين أو أكثر لجمع رأس المال للحصول على البنية التحتية والتصاريح، ثم يستغرق الأمر من 8 إلى 12 عامًا ومليار دولار لإيصال الدواء إلى السوق. وأنت غير متأكد أبدًا من أنك ستفعل ذلك. كل هذا يخلق فراغًا في عالم الابتكار الطبي.

وهذا هو عدم الكفاءة الذي يحاول JLABS إصلاحه.

إنشاء JLABS لمساعدة الشركات الطبية الناشئة

قرر ريختر ملء الفراغ وخلق المساحة المبتكرة المفقودة. لقد تواصلت مع شركة الأدوية جونسون آند جونسون بفكرة منح الشركات الناشئة الواعدة مكانًا للاختبار أفكارهم والهدف هو تسريع عملية تقديم علاجات جديدة للمرضى الذين هم في أمس الحاجة إليها. تمت دبلجة المفهوم جالابس وأطلقها ريختر في عام 2012، ليصبح الرئيس العالمي لشركة جونسون آند جونسون للابتكار.

وبعد ست سنوات، تم افتتاح JLABS في تسع مدن، بما في ذلك سان دييغو وتورنتو ونيويورك، وسجلت أكثر من 400 شركة لمتابعة ابتكاراتها الطبية داخل منشآتها. وقد أثبت النموذج نجاحه الكبير حيث ساعد العديد من الشركات في العثور على مستثمرين، واجتياز عملية الموافقة، وإطلاق أفكارهم.

وقالت كيت ميرتون، التي ترأس مركز JLABS الذي افتتح مؤخراً في نيويورك: "ما زال أكثر من 80% منهم يعملون في مجال الأعمال". "بالنسبة للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الحيوية، فهذا رقم لا مثيل له."

قامت شركة Arcturus Therapeutics، إحدى الشركات الأولى التي وقّعت على JLABS، بسرعة بجمع صفقات بقيمة ملياري دولار لشركة JLABS. ابتكار وعلاجات رائدة للأمراض الوراثية الناجمة عن خلل في الحمض النووي الريبي (RNA) - وهي نادرة ولكنها منهكة مشاكل. يوجد الحمض النووي الريبوزي (RNA)، الذي يرمز إلى حمض الريبونوكليك، في جميع الخلايا الحية، ويعمل كرسول يحمل تعليمات من الحمض النووي للتحكم في تخليق البروتينات في أجسامنا.

وعندما تتشكل هذه التعليمات بشكل غير صحيح، فإنها تولد بروتينات مختلة، مما يسبب أمراضا مستعصية، مثل الأورام الليفية الكيسي وضمور العضلات وغيرها. على سبيل المثال، في التليف الكيسي، وهو مرض مميت في كثير من الأحيان ويؤثر على أكثر من 70.000 شخص في جميع أنحاء العالميتسبب البروتين الناقل المعطل في تراكم البلغم في الرئتين، مما يتعارض مع التنفس.

على عكس الأدوية العادية أو الفيتامينات، فإن حقن RNAs الجديد والفعال في مجرى الدم لا يعمل – حيث يتم تدمير جزيئات RNA. لذلك ابتكر مؤسس أركتوروس جو باين وزملاؤه طريقة أفضل. فهي توفر RNAs صحية مغلفة بأغلفة واقية عبر رذاذ رذاذ خاص، بحيث يستنشقه المرضى ببساطة. لكن نقل هذه الطريقة الجديدة والمعقدة لتوصيل الأدوية من فكرة إلى شركة، لم يكن سهلاً على الإطلاق، لذلك كان الانضمام إلى JLABS بمثابة تغيير في قواعد اللعبة، كما قال باين.

وأوضح باين: "كان JLABS هو الخيار المثالي بالنسبة لنا لأنه ساعدنا على تسريع مسار الابتكار، الأمر الذي يستغرق وقتًا طويلاً بالنسبة للشركات الناشئة الجديدة". "بعد أشهر، حصلنا على إثبات للمفهوم ثم تمكنا من جمع الأموال، وكان لدينا صفقات بقيمة ملياري دولار."

إرشاد قيم

تساعد JLABS بطرق أكثر من مجرد تقديم معدات المختبرات. كما أنها توفر للمجتمع فرصة تبادل الأفكار، ومرشدًا يُدعى JPAL - وعادةً ما يكون متمرسًا زميل داخل جونسون آند جونسون، لمساعدة الشركات الناشئة الناشئة على التنقل في المجمع و التحدي عملية موافقة إدارة الغذاء والدواء وغيرها من الخدمات اللوجستية.

يمكن أن يكون هذا الإرشاد حاسمًا لتحقيق النجاح، وفقًا لماريا بينيدا ومارتن أكرمان، الشريكين في Envisagenics، وهي شركة مبتكرة أخرى انضمت حديثًا إلى JLABS. تخطط Envisagenics لاستخدام الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بكيفية عمل الأدوية المصممة حديثًا داخل جسم الإنسان وما إذا كانت قد يكون لها آثار جانبية أم لا. يخطط بينيدا وأكرمان للقيام بذلك من خلال دمج المعلومات البيولوجية المختلفة معًا - مثل المعلومات الجينومية، وبيانات الأدوية، وحقائق أخرى - ومحاكاة أداء الدواء على الكمبيوتر.

وقال بينيدا: "في شركة الأدوية القديمة، كنا نجرب عقارًا واحدًا في كل مرة ثم نختبره، لكن الأمر يتطلب بضعة مليارات من الدولارات والوقت، أو عقدين من الزمن". "لكننا سنفعل ذلك بشكل أسرع بكثير لأن الأطفال الذين يعانون من اضطراب وراثي ومرضى السرطان لا يمكنهم الانتظار 20 عامًا".

وقال أكيرمان إن هذا هو المكان الذي تصبح فيه ميزة JPAL ذات أهمية خاصة. "الإرشاد القانوني هو ما تحتاجه لتحقيق النجاح."

أحد الأشياء المهمة جدًا هو سياسة JLAB المتمثلة في "عدم وجود قيود"، مما يعني أن JLABS وJohnson & Johnson لا يطالبان بحقوق أي من الابتكارات التي قد تخرج من المرافق. الأمر متروك تمامًا للشركات الناشئة لتقرر ما إذا كانت تريد جونسون آند جونسون كشركة شريكة في النهاية. قد يختار البعض منهم الشراكة، لكنهم أيضًا أحرار في الذهاب بمفردهم أو مع شركاء آخرين. ويتم ذلك خصيصًا لعدم إحباط فرص الشركة الناشئة، بل لتسريع تقديم علاجاتها للمستهلكين.

قال ميرتون من JLABS New York: "قررت شركة جونسون آند جونسون أننا لا نريد الحد من براعة رواد الأعمال لدينا، لذلك نستخدم سياسة "عدم فرض أي قيود"". وأضافت أن هذه أيضًا هي الأشياء الصحيحة التي يجب القيام بها من وجهة نظر المرضى.

"نحن نمكن رواد الأعمال من الحصول على العلاجات المناسبة للاحتياجات غير الملباة في أسرع وقت ممكن."

توصيات المحررين

• ما وراء التكنولوجيا القابلة للارتداء: هذه الشريحة القابلة للحقن تتتبع الصحة من داخل جسمك