لقد تعرفت بالفعل على 17 شيئًا رائعًا ستحبها، وهو اختبار لمعرفة أي منها تفضله أكثر الشخصيات التلفزيونية التي تشبهك إلى حد كبير، والشيء الصادم الذي لم تكن تعرفه عن شخصية مشهورة جدًا نجاح كبير. من المحتمل أن يكون أحد أصدقائك على فيسبوك أو أي شخص تتابعه على تويتر قد أصابك بالعدوى، ومن المحتمل أن تنشره إلى الشخص التالي بنفس الطريقة.
بينما ال عناوين محيرة التي جعلت BuzzFeed الموقع الأكثر زيارة على الويب أصبحت صيغة موثقة جيدًا للنجاح الفيروسي، ما ربما لا تدركه هو أن الصيغة نفسها هي أيضًا فيروس. وهي تصيب وسائل الإعلام الأخرى.
الصيغة نفسها هي أيضًا فيروس. وهي تصيب وسائل الإعلام الأخرى.
نظرًا لأن BuzzFeed ومنافسيها ذوي التفكير المماثل يزيدون بسرعة من مدى وصولهم وأدائهم، فإن المصادر التقليدية للمحتوى عالي الجودة تفقد قوتها.
نيويورك تايمز، وياهو، وإم إس إن، وسي بي إس إنتراكتيف، وهيرست كورب. وشهدت كل من Ziff-Davis انخفاضًا في مدى وصولها وحركة المرور خلال نفس الفترة. البعض بنسبة تصل إلى 23 بالمائة، وفقًا لـ ComScore. ويقوم الفيروس بتحور الحمض النووي الخاص به من أجل البقاء.
اقتصاد الاهتمام
كل واحد منا لديه قدر محدود من الاهتمام لإعطاء. ومع ذلك، فإن كمية المحتوى التي تتنافس على اهتمامنا مستمرة في النمو. الاقتصادي الأمريكي هربرت أ. وصف سيمون التوتر بين هذين العاملين اقتصاد الاهتمام. كتب هربرت: "إن ثروة المعلومات تخلق فقرًا في الاهتمام". ربما لم يدرك مدى ملاءمة اختياره للمسمى عندما صاغه في عام 1972 - قبل عقود من ظهور الويب.
الحقيقة الحادة هي أن كل المحتوى الذي تستهلكه تقريبًا يتم تحقيق الدخل منه بواسطة شخص ما. حتى هذا المقال الذي تقرأه الآن.
عندما ترتبط الإيرادات بالمحتوى، خاصة عندما تكون تلك الإيرادات مدفوعة بالإعلانات، فإن اهتمامنا يساوي الذهب حرفيًا. كل نقرة بالماوس، وكل نقرة، وكل تمريرة - وهي جوهر اهتمامنا عبر الإنترنت - تلعب دورًا صغيرًا ولكنه مهم في الصحة المالية لعدد لا يحصى من المؤسسات. إن المخاطر هائلة. وكما لاحظت أم مالك، BuzzFeed “ليست شركة محتوى – إنها شركة اهتمام.”
أدوات التجارة
إن جذب الجمهور والاحتفاظ به هو مسعى يعود إلى زمن المطبعة الأولى، وربما إلى ما بعد ذلك. ومن ناحية أخرى، فإن آليات كيفية القيام بذلك تتغير باستمرار.
منذ ظهور المحتوى عبر الإنترنت، ظهرت ثلاث طرق مختلفة لجذب الانتباه للمحتوى. يمكنك أن تكون الطفل الكبير في المنطقة الذي يعرفه الجميع، مثل Yahoo! أو MSN أو AOL. يمكنك أن تكون مرجعًا محترمًا في موضوع ما وأن تبني مجتمعًا مزدهرًا، مثل Deadspin أو Forbes. أو يمكنك إنشاء قاعدة بيانات معرفية تم تحسينها بشكل كبير حتى تظهر نتائج البحث في الجزء العلوي من Google عندما يطرح شخص ما سؤالاً، مثل eHow، أو Wikipedia، أو Quora.
لا شيء من هذه الآليات يستبعد بعضها البعض. تحاول معظم البوابات (تلك التي تمكنت من البقاء) المطالبة بالسلطة من خلال الأقسام أو القنوات، في حين أن مواقع السلطة الخاضعة غالبًا ما تستخدم تحسين محركات البحث (SEO) على نطاق واسع (فوربس رائعة في هذا).
استحوذت هذه التقنيات على اهتمامنا بالمحتوى عبر الإنترنت بنجاح حتى حوالي ثماني سنوات مضت. ثم تغير شيء ما.
هذه ليست الأشياء التي تبحث عنها
فيسبوك. وهي اليوم قوة هائلة ذات حجم واتساع لا مثيل لهما. ولكن بالعودة إلى عام 2004، لم يكن هذا الأمر على رادار أي شخص غير مسجل في إحدى الكليات الأمريكية. لم يتم نطق عبارة "وسائل التواصل الاجتماعي" من قبل أي شخص خارج أماكن مثل MediaLab التابع لمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. إذا أعجبك أي شيء وشاركته عبر الإنترنت، فمن المحتمل أن يكون ذلك عبر البريد الإلكتروني أو خدمة المراسلة الفورية مثل AOL IM أو Yahoo! رسول.
ثم، في عام 2007 تقريبًا، بدأ فيسبوك في الانفجار.
مصدر: ويكيبيديا
بين عامي 2007 و2008، تضاعف نمو فيسبوك. ولكن في عام 2009، تضاعف هذا الرقم أكثر من ثلاثة أضعاف، ليبدأ منحنى تسارع بدأ للتو في إظهار علامات الاستقرار.
في بداية هذا الفصل، كان جونا بيريتي، أحد الأعضاء المؤسسين لموقع The Huffington Post، مشغولاً بمشروع جانبي أطلق عليه اسم BuzzFeed Labs، وهو مصمم لتجربة الطرق التي "ينتشر بها" محتوى الويب. لقد نجح بالفعل في فك شفرة تحسين محركات البحث، وهو العلم الذي أدى إلى ذلك أكثر من 3 ملايين زائر فريد شهريًا في HuffPo في عام 2008.
وقد لاحظ بيريتي أن الأهمية المتزايدة لفيسبوك كان لها تأثير عميق على كيفية مشاركة الأشخاص المحتوى، وأراد تطوير منهج علمي يعتمد على البيانات لتطوير محتوى جديد ومُحسّن سريع الانتشار محتوى. كان الهدف هو إنشاء محتوى يرغب الأشخاص في مشاركته مع بعضهم البعض، مما يجعل الشبكات الاجتماعية هي المحرك الأساسي لحركة المرور، وليس البحث.
مرت هذه التجربة المزعومة دون أن يلاحظها أحد إلى حد كبير لعدة سنوات حتى غادر بيريتي موقع Huffington Post في عام 2011 ليجعل BuzzFeed محور اهتمامه بدوام كامل.
"بما أن العالم قد تحول من كونه يدور حول البوابات ومن ثم البحث والآن التواصل الاجتماعي، كيف حالك؟ بناء شركة إعلامية لعالم اجتماعي؟ قال بيريتي لصحيفة نيويورك تايمز بعد فترة وجيزة من تقديمه يتحرك.
أثبتت التجربة أنها وحش. اليوم، يجذب BuzzFeed ما بين 150 إلى 175 مليون زائر فريد شهريًا، وفقًا لـ Quantcast، بنسبة 75 بالمائة. من تلك الزيارات التي تتم إحالتها عن طريق وسائل المشاركة الاجتماعية بما في ذلك Facebook وPinterest وTwitter والبريد الإلكتروني وغيرها منافذ. وهذا يفوق أرقام ComScore الخاصة بـ Huffington Post، والتي وصل إلى رقم قياسي بلغ 100 مليون قطعة فريدة في أغسطس من هذا العام.
الصفحة التالية: هذا هو الفوز؟
هذا هو الفوز؟
في وقت سابق من هذا العام، في وثيقة مسربة من 97 صفحة بعنوان تقرير نيويورك تايمز للابتكار، أحد أشهر ناشري المحتوى في العالم، ألقى نظرة نزيهة على أعماله ووجد أنها ناقصة.
يبدأ التقرير: "نيويورك تايمز تفوز في الصحافة". ثم ينتقل المقال سريعًا ليشرح كيف أن الصحيفة، على الرغم من هذا الإنجاز، تخسر قوتها بسرعة أمام The Huffington Post، و- والأكثر إثارة للدهشة - BuzzFeed.
ومن بين الإحصائيات العديدة التي يركز عليها التقرير، لا يوجد أي منها يحكي قصة وسائل الإعلام المتغيرة في العالم عادات الاستهلاك بشكل صارخ مثل عدد زوار الصفحة الرئيسية لصحيفة نيويورك تايمز، والتي تقلصت بنسبة 50 في المئة بين عام 2011 و 2013. بدأ الانخفاض بالصدفة في نفس العام الذي أصبح فيه بيريتي الرئيس التنفيذي لشركة BuzzFeed بدوام كامل.
يمكنك الحصول على أفضل محتوى في العالم ولا يستحق الأمر العناء إذا لم يشاهده الناس.
مرارًا وتكرارًا، يكون BuzzFeed كذلك تم وضعها كمعطل للصناعة يجب أن تؤخذ على محمل الجد، بغض النظر عن مقاطع الفيديو والقوائم والاختبارات الخاصة بالقطط.
يلقي تقرير نيويورك تايمز للابتكار نظرة فاحصة على جميع العوامل التي تهدد غرفة التحرير، والعديد من الفرص المتاحة لمعالجة أوجه القصور. ولا يشير هذا أبدًا إلى أن صحيفة نيويورك تايمز تعيد تشكيل نفسها على صورة BuzzFeed.
ومع ذلك، فإن هذا هو بالضبط ما بدأت تفعله بعض المنشورات - التي تواجه نفس الانخفاض المخيف في مقاييس الجمهور الرئيسية.
أوقات يائسة
كان موقع البوابة الكندية Sympatico.ca ذو شعبية كبيرة، والذي استقبل ما يزيد عن مليون زائر فريد شهريًا في عام 2011، تم إغلاقه وإعادة إطلاقه كموقع لأسلوب الحياة يسمى TheLoop.ca، ويرجع ذلك في الغالب إلى الاعتقاد بأن البوابات أصبحت سلالة تحتضر.
احتفظت الشركة الأم Bell Media بفريق تحرير Sympatico.ca الحالي، وأضافت بعض المساهمين الجدد، و بدأت TheLoop.ca عملها في أواخر عام 2012 كدمج غريب للبوابة القديمة وموقعها الجديد الذي يركز على أسلوب الحياة. مهمة. كما تبنت أيضًا إستراتيجية إنشاء جمهور لمجموعة صغيرة من مقاطع الفيديو "الموجهة نحو الشخصية" والتي تضم مشاهير كنديين صغار. وكانت النتيجة خسارة بطيئة ومستمرة لحركة المرور، الأمر الذي، وفقًا لأليكسا، أدى إلى إسقاط TheLoop.ca من موقعه. المركز بين أفضل 10,000-15,000 موقع على مستوى العالم إلى أعلى 40,000-60,000 موقع في الفترة ما بين ديسمبر 2013 و سبتمبر 2014.
مصدر: اليكسا
منذ إطلاقها وحتى منتصف عام 2014، مزجت الصفحة الرئيسية لموقع TheLoop.ca بين عناوين الشؤون الجارية مثل "الاختبار يمكن أن يكشف مرض الزهايمر عاجلاً"، و"الفاتيكان ينفي مزاعم البابا"، مع عناوين الثقافة الشعبية الصريحة مثل "كريس جينر تحصل على برنامج حواري"، و"إلقاء نظرة خاطفة على قصر تايلور سويفت الذي تبلغ قيمته 18 مليون دولار"، و"الأبطال الخارقون يقومون بزيارة مفاجئة إلى منزل الأطفال". مستشفى."
لقد كان هذا هو نوع المواد التي كانت فعالة خلال أيام بوابة الشركة وكان من المتوقع أنها ستستمر في القيام بذلك. ومن الواضح أن هذا لم يكن الحال.
"لم يعد الأمر يتعلق بالروبوتات المخصصة للألعاب، بل يتعلق بإشراك المستخدمين."
يستخدم التصميم الجديد صورًا كبيرة وجريئة، وعناوين رئيسية مصممة بعناية، وتجنبًا واعيًا لأي قصص تقع خارج فئاتها الرئيسية للترفيه والحياة والأسلوب والصحة.
وفقًا لبيث ماهر، مدير التحرير في TheLoop.ca، "كانت إعادة التصميم خطوة استراتيجية تعتمد على ماذا كان يحدث في الصناعة ويعتمد على سلوك المستهلك - كيف كانوا يكتشفون ويستهلكون محتوى."
الآن، تحتوي العناوين الرئيسية على حلقة تشبه BuzzFeed بشكل واضح، وهي حسب التصميم. قدم ماهر عدة أمثلة لكيفية قيام TheLoop.ca بتعديل نهجه في تسويق محتواه:
قديم: 10 حلويات ذات علامات تجارية يمكنك صنعها في المنزل
"جديد": اكتشفنا كيفية صنع أكواب زبدة الفول السوداني من ريس
OLD: الأصدقاء يفاجئون امرأة مصابة بالسرطان
"جديد": لن تصدق ماذا فعلت هؤلاء النساء عندما أصيب صديقهن بالسرطان
OLD: انظر داخل منزل سارة جيسيكا باركر في مدينة نيويورك
"جديد": سمحت SJP لـVogue بالدخول إلى منزلها وكان الأمر كما حلمت به
تتضمن الأمثلة "الجديدة" الأخرى ما يلي: "نعم، يمكنك صنع هذه القلادة، ونعم، ستبدو بهذه الروعة"، و"10 رائعة" أشياء مهمة تعلمناها للتو عن الديناصورات"، و"الأب يأخذ ابنته في موعدها الأول وكان الأمر مؤلمًا محبوب."
ويشير ماهر إلى أن "قابلية المشاركة" تجاوزت البحث باعتبارها الوسيلة الأساسية لاكتشاف المحتوى. لم يعد الأمر يتعلق بروبوتات الألعاب، بل يتعلق بإشراك المستخدمين.
هذا هو الدرس الأكبر من نجاح BuzzFeed. نحن ندخل بسرعة إلى عصر ما بعد تحسين محركات البحث (SEO)، حيث أصبح الأشخاص، من خلال عملية المشاركة، هم العامل الرئيسي الذي يتم من خلاله مشاهدة المقالات - وليس مدى جودة المقالة بالنسبة للخوارزمية.
ولكن هل ينجح هذا التركيز الجديد على إمكانية المشاركة؟ ماهر يعتقد ذلك. وتقول: "لقد زادت حركة الإحالة لدينا بنسبة 40 بالمائة". "ويرجع الفضل في ذلك في الغالب إلى نمو فيسبوك. ارتفع عدد الزوار الفريدين عبر الهاتف المحمول بنسبة 200 بالمائة.
مرحبا بكم في سباق التسلح الاهتمام
TheLoop.ca ليس المنشور الوحيد الذي يأخذ إشاراته من BuzzFeed. بالنسبة للبعض، إنها مجرد مسألة بقاء.
يقول مايك فيريرا، رئيس تحرير موقع AnimeHerald.com، وهي مدونة صغيرة مخصصة لتغطية مشهد الأنمي، إن الضغط من أجل جذب الانتباه هو القوة الدافعة وراء ذلك. التغييرات التي كان عليه القيام بها: "أي شخص يقول إن مواقع مثل Buzzfeed وUpworthy لم تكن ذات تأثير، فهو إما يكذب على نفسه، أو يفعل شيئًا لا يصدق خطأ. لقد أثرت هذه الأحزاب بشكل كبير على كيفية كتابتنا للعناوين والنسخ، وذلك ببساطة بسبب فضيلة الحاجة إلى أن نلفت الانتباه.
"إن جودتنا تعاني قليلاً الآن، لكن "حصتنا" زادت".
يتفهم Derron تمامًا مخاطر الصياغة القريبة جدًا من BuzzFeed ويبذل قصارى جهده لزيادة إمكانية مشاركة محتواه دون إثارة غضب القراء، مشيرًا إلى أنه في بعض الأحيان "أشعر أيضًا بـ "طعم النقر" ولا أريد أن أكون كذلك" موقع."
وتشعر فيريرا بضغط مماثل. يقول متأسفًا: "على مر السنين، أصبحت المناظر الطبيعية مزدحمة بشكل متزايد، وأصبحت العناوين الرئيسية التي تجذب انتباه القارئ ذات قيمة مثل المياه في الصحراء الكبرى بالنسبة للكثيرين منا".
تكمن المشكلة في أنه على الرغم من المخاوف التي تساور المواقع ذات السمعة الطيبة بشأن محتوى BuzzFeedifying، فإن هذه التقنية - حتى بدون مساعدة مكون تحليل البيانات العميقة – أثبتت نفسها كوسيلة موثوقة للتحسين أداء.
يقول فيبول ميستري، مدير تطوير الأعمال في شركة Intermarkets, Inc.، إن اثنين من المواقع التي تديرها شركته، تم بناء موقعي ThePoliticalInsider.com وHeadlinePolitics.com على نموذج BuzzFeed خصيصًا حتى يتمكنوا من جني النتائج. مكافآت المشاركة الاجتماعية. يدعي ميستري أنه كان تكتيكًا ناجحًا حتى الآن، والذي "أدى إلى نمو موقع ThePoliticalInsider.com من لا شيء عمليًا إلى أكثر من 15 مليون مشاهدة للصفحة في غضون أشهر".
لا تشارك Quantcast حصيلة ميستري البالغة 15 مليونًا، ولكن نظرة واحدة على مخطط نمو الموقع وأنت تعلم أنه من الواضح أنه على شيء ما:
موقع مماثل.com يؤكد ادعاء ميستري بأن تركيز موقعه على إمكانية المشاركة يجب أن يُنسب إليه الفضل في نموه الهائل:
الصفحة التالية: المستقبل يبدو بصوت عال
المستقبل يبدو بصوت عال
منذ أواخر عام 2011، بذل BuzzFeed جهودًا لتوسيع مخزون المحتوى الخاص به ليشمل الصحافة الاستقصائية، إضافة رئيس تحرير معين من Politico، وهي مبادرة لتمويل تدفق المحتوى الجديد هذا وقريبًا سيكون لها تطبيق جوال مخصص لـ "الأخبار" فقط.
بالنسبة للبعض، يُنظر إلى هذا على أنه مؤشر على أن BuzzFeed يتبع نموذج التعطيل النموذجي: يبدأ الوافد الجديد إلى أحد المجالات باحتلال نقطة منخفضة الجودة في المنتج الطيف، فقط من أجل زيادة جودة منتجها تدريجيًا إلى النقطة التي يمكن أن تحل فيها محل الشركات الكبرى القائمة، وذلك من خلال الاستفادة من وسيط جديد أو تكنولوجيا. وقد صعدت كل من تويوتا وسي إن إن وأمازون إلى الهيمنة بهذه الطريقة.
ولكن ليس الجميع مقتنعين بأن هذا النموذج سوف يطبق في عالم المحتوى عبر الإنترنت المتقلب بشكل لا يصدق. الكتابة في المحادثةيقول صني هونداي: "من السهل جدًا تكرار نموذج محتوى [BuzzFeed]، مما يعني أنه من الممكن أن يتم استبعاده بسهولة، وثانيًا، من المرجح أن يواجه قريبًا مشاكل في جني الأموال".
"هذا العمل من أجل الهيبة، وليس من أجل عمل BuzzFeed الحقيقي."
في الشهر الماضي، أظهرت شركة PlayBuzz الإسرائيلية الناشئة مدى سهولة التغلب على BuzzFeed في فئة كانت تهيمن عليها ذات يوم: مسابقات على الانترنت. في شهر سبتمبر، حصلت الشركة على ثاني أكبر عدد من المشاركات على فيسبوك، خلف هافينغتون بوست مباشرة، حسبما ذكرت مجلة فوربس مؤخرًا. وتراجع موقع BuzzFeed إلى المركز الثالث، متخلفًا بأكثر من مليون سهم.
إذًا ما هي فرص الصحافة والتقارير الإخبارية الأكثر جدية؟ ربما يكون BuzzFeed منخرطًا في هذا الأمر، لكن Nitasha Tiku من ValleyWag تشك في أن هذا التحرك نحو المحتوى عالي الجودة ليس أكثر من مجرد تزيين للنوافذ. وتشير إلى أن "استراتيجية التسويق هذه تجاه "المحتوى عالي الجودة" هي استراتيجية مخادعة، ليس لأن BuzzFeed لا يستثمر في مراسلون من ذوي الكفاءات العالية ينتجون بعض الأعمال الرائعة، ولكن لأن هذا العمل يهدف إلى الهيبة، وليس من أجل BuzzFeed الحقيقي عمل."
بالطبع، ValleyWag مملوكة لشركة Gawker، أحد أكثر منافسي BuzzFeed عدوانية - "التسلل" إلى "الذكاء" في BuzzFeed. ولكن إذا كانت رؤيتها في محلها، فهذه ليست علامة جيدة لأي ناشر محتوى يريد البقاء بعيدًا عن سباق النقرات الجذابة. يقول تيكو متأسفًا: "إن القصص عالية الجودة عن الفوضى في العراق لا تجذب الانتباه".
ضوء في نهاية نفق الشبكات الاجتماعية؟
سيكون من اللطيف الاعتقاد بأن الناس سوف يفطمون أنفسهم عن هذا النظام الغذائي الذي يحتوي على محتوى الوجبات السريعة، ولكن انطلاقًا من الأرقام، فإن هذا لن يحدث.
سنحتاج إلى المساعدة. ما نحتاجه هو التدخل – شخص ما لتطعيمنا ضد فيروس BuzzFeed. وبالنظر إلى أن الفيسبوك هو الناقل الأكثر فعالية الذي تستخدمه المواقع الفيروسية، فإن التغيير في الطريقة التي يقدم بها الفيسبوك المحتوى يمكن أن يكون له تأثير قوي.
في الواقع، في أواخر العام الماضي، قامت الشبكة الاجتماعية بعمل التغيير في طريقة ظهور المحتوى في خلاصات أخبار المستخدمين. تم تصميم الخوارزمية الجديدة للترويج للمحتوى "عالي الجودة" عبر "الصور الميمية"، وكان لها تأثير فوري وعميق على العديد من منافسي BuzzFeed. وشهد كل من Upworthy وViralNova وElite Daily وDistractify انخفاضًا في حركة المرور على مواقعهم مباشرة بعد التغيير.
أعلاه: حركة مرور Upworthy قبل وبعد تغيير رمز موجز أخبار Facebook (Quantcast)
ومع ذلك، أثبتت BuzzFeed نفسها أنها محصنة ضد هذه التهديدات. ويتكهن البعض بأن نموذج أعمال BuzzFeed المتمثل في شراء الإعلانات على فيسبوك قد حدث بالفعل منحها مكانة خاصة (وهو الأمر الذي ينفيه BuzzFeed).
أعلاه: حركة مرور BuzzFeed لنفس الفترة (Quantcast)
رفضت الإدارة العليا في BuzzFeed الرد على هذا المقال، واختارت بدلاً من ذلك الاستشهاد هذه الرسالة الإلكترونية الداخلية كتبها رئيس التحرير بن سميث لموظفيه. في ذلك، يلمح إلى تغيير خوارزمية فيسبوك ويحث زملائه على الاستمرار في التركيز على "ما يريد الناس مشاركته"، ويشير ضمنيًا إلى أن أولئك الذين لا يفعلون ذلك يحاولون فقط "خداع الخوارزمية".
بمعنى آخر، يعتقد سميث أن BuzzFeed نجا من التغيير لأنه يلبي معايير فيسبوك للمحتوى عالي الجودة.
قدمت لنا شركة Upworthy وجهة نظر مختلفة حول محاولة فيسبوك السماح لسلوك المستخدم بإملاء ما هو عالي الجودة وما هو غير عالي الجودة.
"يسعدنا في الواقع أن نلتزم بتعريف فيسبوك لطعم النقرات هنا. هم مؤخرا حدده في منشور مدونة كمحتوى يصل إليه الأشخاص ولكن لا يتفاعلون معه - أي أن المحتوى ليس جوهريًا بدرجة كافية لجذب انتباههم. وبهذا التعريف، فإن Upworthy هو العكس تمامًا لطعم النقرات،» أخبرنا موظفو Upworthy عبر البريد الإلكتروني.
هل هو طعم النقر؟ انت صاحب القرار. قد يكون الجمال في عين الناظر - أو في هذه الحالة، عين المشارك.
إذا كان تغيير كود فيسبوك يثبت أي شيء، فهو أنهم هم من صانعو المحتوى الحاكمون. وتلقي هذه الحقيقة بظلالها الطويلة على صناعة المحتوى بأكملها، وخاصة اللاعبين التقليديين في فئة الأخبار.
وفي مقابلة حديثة مع نيويورك تايمزوقال جريج مارا، مهندس آخر الأخبار في فيسبوك، إنه "لا يفكر كثيرًا في تأثيره على الصحافة".
وهذا موقف مثير للقلق من شخص يعترف بحرية أن موجز الأخبار على فيسبوك هو "صحيفة مخصصة" تساعدك على "العثور على الأشياء التي تهمك".
ربما حان الوقت لنبدأ جميعاً في الاهتمام أكثر.
توصيات المحررين
- كيفية ضبط موجز Facebook الخاص بك لعرض أحدث المنشورات
- توفر عناصر التحكم الجديدة في Facebook مزيدًا من التخصيص لخلاصتك
- تؤكد علامة تبويب الخلاصات الجديدة على فيسبوك على المشاركات ذات الترتيب الزمني
- كيفية استخدام الشاشة الخضراء على TikTok
- كيفية إلغاء حظر شخص ما على الفيسبوك
