Nämä naispuoliset tekniikan johtajat työskentelevät parantaakseen muiden elämää

Ei ole mikään salaisuus, että naiset ja miehet näkevät asiat usein eri tavalla. Osoittautuu, että he eivät tee niin vain jokapäiväisessä elämässä, vaan myös tekniikassa, robotiikassa ja jopa sovelluskehityksessä. Teknologian naisyrittäjät sanovat usein, että heidän innovaatioideansa ovat saaneet aikaan tietyt ihmisten kohtaamat ongelmat. He voivat päättää rakentaa robotin auttamaan sairaita, koodata sovelluksen ruokkimaan nälkäisiä tai ratkaista tietyn, vain naisten tunteman vaatekaappihaasteen. He esittelevät myös korkean teknologian ratkaisuja alueille, joita ei perinteisesti pidetty teknologian rajoilla. Täällä viisi naisyrittäjää jakaa urapolkunsa menestykseen ja mielipiteensä sukupuolten monimuotoisuuden tärkeydestä.

Marita Cheng

Marita Chengille, perustajalle Aubot, australialainen yritys, joka valmistaa Teleportin, telepresence-robotin, polku teknologian uralle alkoi halusta ratkaista hyvin käytännöllinen ongelma. Kun Cheng oli yliopistossa, hän tajusi, että monet ihmiset, erityisesti vanhukset, unohtavat ottaa lääkkeensä. Niinpä hän loi yhdessä ystävänsä kanssa muistutussovelluksen nimeltä Nudge, joka muistutti ihmisiä ottamaan pillereitä.

"Liitimme liiketoimintasuunnitelmamme kilpailuun ja sijoituimme ensimmäiseksi perustutkinto-osastolla", hän muistelee.

Cheng lanseerasi Teleportin, jonka avulla ihmiset voivat olla vuorovaikutuksessa toistensa kanssa mobiilivideokonferenssin kautta, samasta syystä - ratkaista käytännön ongelmia robottitekniikan kanssa. Teleportin avulla kriittisesti sairaat lapset, mukaan lukien ne, joiden on pysyttävä sairaaloissa, voivat käydä koulua. Sen avulla aikuiset, jotka ovat vammaisia ​​tai tilapäisesti sairaita, voivat välttää toimistopäivien puuttumista, soittaa toimiston asetuksiin kotoa ja saada inhimillisemmän viestintäkokemuksen. Potilaat soittavat tietokoneestaan ​​tai mobiililaitteestaan ​​kouluissa, sairaaloissa tai museoissa sijaitsevaan Teleport-robottiin, jonka avulla he voivat olla läsnä eri paikoissa puhelinneuvottelun kautta.

"Teemme yhteistyötä australialaisen voittoa tavoittelemattoman organisaation kanssa, joka työskentelee sairaiden lasten kanssa ja käyttää robottejamme", Cheng sanoi.

Robottien rakentamisen lisäksi Cheng käytti paljon aikaa myös naisrobotistiyhteisön rakentamiseen. Hän perusti organisaation nimeltä Robogals, joka pyrkii herättämään nuorten naisten kiinnostusta robotiikkaan. Aloitettuaan ensimmäisen Robogals-luvun Australiassa vuonna 2008 hän opiskeli Englannissa 10 kuukautta vaihto-opiskelijana, missä hän aloitti uuden luvun.

"Ajattelin, että olisi hienoa saada tytöt tekemään tätä Yhdistyneessä kuningaskunnassa, joten perustin Robogals-osaston myös sinne." Siitä hän sai ajatuksen Robogalsin läsnäolon laajentamisesta kotiin. Palattuaan hän järjesti Robogals-konferenssin, jossa opetti noin 20 nuorta naista eri puolilta Australiaa, kuinka aloittaa ja johtaa lukua kotona. Aloite lähti liikkeelle ja sai nopeasti kansainvälisen näkyvyyden. Vuonna 2016 yli 55 000 tyttöä on osallistunut Robogalsin työpajaan, ja vuoteen 2020 mennessä Robogalsin tavoitteena on tavoittaa 200 000 tyttöä maailmanlaajuisesti.

Cathy Devine

Vaikka useimmat pitävät rintaliivien mallia universaalina, Cathy Devine, innovaatiojohtaja Soma, ajattelin, että hyvin istuvien rintaliivien löytäminen voisi vaatia päivitystä. Monet naiset viettävät tuntikausia tavarataloissa kokeillakseen näitä vaatteita ja lähtevät tyytymättöminä, hän sanoi. Vaikka myyjät tarjoavat henkilökohtaisia ​​mittoja auttaakseen naisia ​​löytämään oikean koon, rintaliivit eivät välttämättä sovi yksilöiden muotoihin.

"Halusimme poistaa arvailun prosessista", Devine sanoi. "Joten loimme Somainnofitin."

Voit ajatella Somainnofitia "älykkäinä rintaliiveinä" tai ehkä jopa "rintaliivien conciergena", joka antaa sinulle äärimmäisen yksityisyyden säästäen sinua fyysisen mittanauhan kokemukselta. Kun laitat ne päähän ja yhdistät sen Bluetoothin kautta vastaavaan sovellukseen, rintaliivit vievät sinun henkilökohtaiset koon ja muodon mittaukset sen neljän sisäänrakennetun kuparilangan kautta, jotka kulkevat poikki ja rintakehän alla. Sovellus opastaa kuluttajat prosessin läpi ja laskee, mitkä Soma-rintaliivit sopivat parhaiten heidän tiettyyn muotoonsa.

"Lataat sovelluksen, puet vaatteen päälle, ja se opastaa sinut prosessin läpi ja rintaliivit laskevat mittaukset piirilinjasta", Devine sanoi. Sovellus käyttää myös naisen palautetta tarkentamaan näitä ehdotuksia. ”Jotkut naiset pitävät rintaliiveistään hieman löysiltä ja toiset tiukemmilta. Sovellus tunnistaa nämä henkilökohtaiset mieltymykset ja kalibroi valintasi uudelleen."

Useat naiset voivat käyttää samaa Somainnofitia lataamalla sovelluksen ja syöttämällä yksilöllisen rintaliivien tunnisteensa. Se on tarkoitettu pitkäaikaiseen käyttöön – se voi auttaa naisia ​​löytämään oikeat alusvaatteet erilaisten alustojen kautta elämänvaiheet, jotka vaikuttavat niiden muotoon ja kokoon, kuten raskaus, imetys tai vaihdevuodet muutoksia.

Siitä voi olla apua myös niille, joille on tehty rintaleikkauksia, jotka paransivat heidän muotoaan, syystä riippumatta. Itse rintasyövästä selvinnyt Devine sanoi, että jokaisen potilaan kokemus on ainutlaatuinen, mutta epäilemättä se vaikuttaa naisen muotoon ja siihen, miten he tuntevat itsensä.

"Lopulta huomasimme, että useimmat naiset etsivät uutta normaalia", Devine sanoi, "ja tuemme naisia ​​suuresti kuvaannollisesti ja kirjaimellisesti." 2000-luvulla sopivien rintaliivien löytämisen ei pitäisi olla pelottavaa – ja juuri sitä Somainnofit-tekniikka tekee.

Jasmine Crowe

Jasmine Crowe ei aloittanut uraansa teknologiaguruna ollenkaan. Hän oli viestintäammattilainen, joka työskenteli voittoa tavoittelemattomissa yrityksissä ja koki samalla illallisia köyhille, nälkäisille tai kodittomille – omilla rahoillaan.

"En ollut rikas, olin vain todella hyvä ostamaan ruokaa alennusmyynnistä ja keksimään, kuinka venyttää budjettia", Crowe sanoi. ”Minulla oli ystäviä ja perheenjäseniä, jotka kokivat nälkää, ja halusin auttaa ihmisiä, joilla ei ollut rahaa ostaa ruokaa. Ja halusin heidän syövän arvokkaasti."

Crowe loi muodollisen pop-up-sunnuntai-illallistapahtuman, jossa Atlantan kodittomien yhteisön jäsenet voivat nauttia ravintolamaisesta kokemuksesta. Kun video hänen sunnuntaiillallisesta levisi virukseen, ihmiset alkoivat kysyä häneltä, mitkä ravintolat lahjoittavat ruokaa.

"Kukaan ei lahjoittanut ruokaa - tein ruokaa 20 tuntia viikossa ruokkiakseni 300 tai 400 ihmistä", Crowe sanoi. "Ja kun tutkin, kuinka saada ravintolat lahjoittamaan ruokaa, luin, että Amerikassa menee hukkaan 72 miljardia puntaa ruokaa joka vuosi."

Crowelle tämä ongelma ei ollut hyväksyttävää, ja hän päätti ratkaista sen luomalla sovelluksen, kuten "UberEats päinvastoin". Mutta jollekin, joka ei ollut koodaaja, se tuskin oli helppoa.

"Se oli valtava oppimiskäyrä minulle", Crowe muisteli. "Istuin alas ja menin kouluun, tutkin teknologiaa ja terminologiaa, osallistuin hackathoneihin ja työskentelin tekniikan opiskelijoiden kanssa."

Lopulta Crowe loi Goodrin, sovelluksen, jonka avulla osallistuva ravintola voi ilmoittaa, että sillä on lahjoitettavaa ruokaa. Sitten kuljettaja lähetetään hakemaan ruokaa ja toimittamaan sen voittoa tavoittelemattomalle järjestölle, joka käyttää sitä nälkäisten ruokkimiseen. Lohkoketjukomponentti auttaa lisäämään lahjoituksen läpinäkyvyyttä; ravintolat voivat helposti jäljittää, minne ruoka meni. Ruokamäärä, jonka Goodr voi lahjoittaa ja jakaa, vaihtelee, mutta se vaihtelee tyypillisesti 1 500 - 5 000 ateriaa viikossa – ja se kasvaa.

"Viime Super Bowl -viikon aikana ruokimme 60 000 ihmistä", Crowe sanoi. Hän pyrkii houkuttelemaan enemmän erilaisia ​​osallistujia – lisää ravintoloita, ruokakauppoja, lentokenttiä ja kongressikeskuksia. Hänen neuvonsa muille naisyrittäjille, jotka saattavat tuntea tuntemattoman tekniikan haastavan, on pysyä siinä.

"Vain tehdä tutkimusta ja ymmärtää, mihin olet ryhtymässä, äläkä anna periksi."

Melinda Richter

Melinda Richterin, JLABS: n maailmanlaajuisen johtajan, urapolku oli kaksivaiheinen, ja siinä oli odottamaton elämää muuttava käänne – ja lopulta halu täyttää lääketieteellinen tyhjiö.

Kanadalainen, joka syntyi 1000 neliömetrin kokoisessa talossa ja kasvoi viiden kiusan ja kolmen sisaruksen kanssa, Richter piti vakaasti menestyksekkään uran suhteen tekniikan parissa. Hän oli nopealla uralla tietoliikenneyrityksessä työskennellen eri liiketoimintayksiköissä ja eri kaupungeissa, mutta sitten asiat saivat odottamattoman käänteen.

Kiinassa työskennellessään Richter sairastui vakavasti sairastuttuaan Aasiasta löydetyn pienen hyönteisen pureman aiheuttamaan hengenvaaralliseen zoonoosiin. Järkyttynyt siitä, että hänen diagnoosinsa ja hoitonsa kestivät niin kauan, että hän melkein kuoli, Richter harkitsi uudelleen innovaatioprioriteettiaan. Kun hän toipui, hän vaihtoi painopisteensä televiestinnästä lääketieteelliseen innovaatioon.

Uran aloittaminen uudella alalla ei ollut yksinkertaista. "Mikään suuri lääkeyhtiö ei palkkaisi minua innovaatioiden asiantuntijaksi, en ole tullut alalta, minulla ei ollut tohtorin tutkintoa, miksi he tekisivät?" hän sanoi.

Joten hänen täytyi löytää muita tapoja murtautua sisään. Hän aloitti työskentelyn biotieteiden yrittäjien kanssa auttaakseen heitä saamaan yhteyden suuriin alan toimijoihin, jotka voisivat sijoittaa. Kun hän teki tämän, hän alkoi nähdä tiettyjä trendejä, tiesulkuja ja tapoja parantaa niitä. Jokaisella ihmisellä on pienet supervoimansa, Richter sanoi, ja hänellä oli omansa.

""Supervoimani" on ottaa vastaan ​​joukko tietoa ja nähdä malleja ja trendejä, joita muut ihmiset eivät ehkä näe."

Richterin näkemä malli oli, että innovointi lääketieteen alalla oli verraten vaikeampaa kuin tietotekniikassa. Toisin kuin IT-ammattilaiset, jotka tarvitsivat ensisijaisesti tehokkaita tietokoneita uusien tuotteiden luomiseen, lääketieteen yrittäjät tarvitsivat huippuluokan laitteita, mikroskooppeja, kemikaaleja ja eläviä kulttuureja. Heidän suunnittelemiaan lääkkeitä piti testata ensin in vitro ja sitten eläinmalleilla ja myöhemmin ihmisillä tehdyissä kliinisissä kokeissa – yhteensä miljoonia dollareita ja vuosia odotuksia.

Täyttääkseen tämän tyhjiön Richter työskenteli Johnson & Johnsonin kanssa luodakseen JLABSin – innovaation aloitusalustan jossa lääketieteen startupit voivat testata lupaavia lääkkeitään tai kehittää ideoitaan tarpeeksi saadakseen rahoitusta. JLABS aloitti toimintansa vuonna 2012, ja sen jälkeen on allekirjoittanut yli 450 yritystä 13 kaupungissa, mukaan lukien San Diego, Toronto ja New York.

"Pystyin tekemään sen, koska tulin teknisen kaupallistamisen taustasta", Richter sanoi. "Sen ansiosta pystyin luomaan tehokkuutta ja uusia innovaatiomalleja."

Klikkaa tästä lukea lisää JLABSista.

Toimittajien suositukset

• Mitä teknologiayritykset voivat tehdä luodakseen naisille ystävällisempiä työpaikkoja?